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《某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、（2010屆）本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目某企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)人力資源管理班級(jí)人力062學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師力資源管理專業(yè)2010屆本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))誠(chéng)信聲明我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。我承諾，論文（設(shè)計(jì)）中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：簽名日期：年月日力資源管理專業(yè)2010屆本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)
2、）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。論文（設(shè)計(jì)）作者簽名：簽名日期：年月日力資源管理專業(yè)2010屆本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))力資源管理專業(yè)2010屆本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))摘要：在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是非常重要的內(nèi)容。企業(yè)要留住人才，必須要提供給員工有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的“和諧”推動(dòng)力來(lái)自于其公平性的真正體現(xiàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)建立起一個(gè)對(duì)內(nèi)相對(duì)公平，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。本文以某企業(yè)的實(shí)際情況為背景，
3、通過(guò)分析企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系存在的問(wèn)題，利用人力資源管理中薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理論，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)。本文重點(diǎn)探討了企業(yè)崗位評(píng)價(jià)的具體操作方法并對(duì)企業(yè)薪酬構(gòu)成進(jìn)行了設(shè)計(jì)。首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司的薪酬策略；通過(guò)工作分析和崗位評(píng)價(jià)重新劃分企業(yè)職能等級(jí)，確定崗位工資，確保薪酬方案具有內(nèi)部公平性；通過(guò)薪酬調(diào)查，了解外部薪酬水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)計(jì)件工資、崗位績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等薪酬構(gòu)成的設(shè)計(jì)，使員工的薪資與公司效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，提高員工的工作積極性；通過(guò)試行后的修訂，使薪酬方案在實(shí)施過(guò)程中不斷得到完善。關(guān)鍵詞：薪酬體系；崗位評(píng)價(jià)；競(jìng)爭(zhēng)性力資源管理專業(yè)2010屆本科畢
4、業(yè)論文(設(shè)計(jì))Abstract:Compensationmanagementisveryimportantcontentinthemodernenterprisemanagementofhumanresource,Enterprisesmustprovidecompetitivesalaryiftheywanttoretaintalent.The"harmonious"impetusofenterprisesalarysystemdesigndrivefromthetrueembodimentofitsfairness.Therefore,enterprisesshouldestab
5、lishasystemdesignwhichisarelativelyfaironethatareinternalandexternalcompetitivesalarysystem.Thispaperthatisbasedontheactualsituationofanenterprise,throughtheanalysisoftheproblemsinthesystemofcurrentexistingsalarysystemandutilizetherelevanttheoriesofhumanresourcesmanagement.Thenmakeasalarysystem
6、designfortheenterprise.Thisarticlefocusesonthespecificmethodsinoperationofcorporatejobevaluationanddesigncompositionofsalary.First,accordingtothedevelopmentstageanddevelopingstrategiesofthecompany,itdesignthecompany'scompensationstrategy;throughjobanalysisandjobevaluationfunctionsre-classifiedb
7、usinessclasses,jobwages,toensuretheremunerationpackagewithinternalequity;throughsalarysurveystoknowtheexternalpaylevelsthenenhancecompetitiveness;bythedesignofpiecerate,jobperformancepay,bonusesandothercompensationconsisting,tolin
