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《課長的職責(zé)與角色扮演》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站課長的職責(zé)與角色扮演~中堅干部TWI管理知能總論與解析講師:壹、認(rèn)識自己、演好自己——課長級干部的精義:（不斷從TWI及MTP課程中成長自己）①懷有干勁,善于布局者～集編、導(dǎo)、演、場記于一身的人。②肯透過部屬來完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與督導(dǎo)者。③能有效結(jié)合TWI—TrainingWithinIndustryandMTP—ManagementTrainingProgram)進行組織中學(xué)習(xí)整合融合各項現(xiàn)代知識及經(jīng)驗，并能快而有序運作組織的人。貳、課長級中堅干部的角色:1.思想家2.行動人3.性情人4.先鋒官。叁、快樂課長級干部的四大職責(zé):（通過TW
2、I中JI+JM+JR+JS四大任務(wù)以落實課長級干部的尊嚴(yán)職責(zé)）1.日常要項管理（以JS來推動Q、C、D、M、S、P）2.教育訓(xùn)練（以JI啟發(fā)智能）3.工作改善（用JM四定去三搞）4.人際關(guān)系（以JR建立職場間承上啟下良好伙伴型關(guān)系）。肆、課長級中堅干部的七大能力:以4K+3R推動知識經(jīng)濟與管理1.自我設(shè)定目標(biāo)的能力(主動出擊、掌握問題、切中要害、抓住重點)。2.組織人、機、事、物的能力(三定思考→定位原則)。3.發(fā)現(xiàn)新方法的能力(突破困境,為智慧加工)。4.傳達命令或信息的能力(正確、迅速)。5.誘發(fā)部屬行動的能力(532原則運用)。6.培育部屬的能力(博而精、專而明)。7.自我
3、革新與成長的能力(3Ｈ1Ｆ)(三向?qū)W習(xí))。深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站伍、不良課長級干部的一般共通點(部屬最不能容忍的主管):1.責(zé)任感薄弱。2.只會處罰。3.委托而放不下心,使部屬不能成長(代替部屬降級工作)。4.知識技能不足。5.判斷力甚差。6.缺乏組織力。7.計劃力薄弱,急于盲干實行。8.不會發(fā)現(xiàn)問題。9.解決問題能力缺乏。10.拙于說服他人協(xié)助自己完成任務(wù)。11.將部屬看成被支配者（而非伙伴）。12.對年輕人世界不關(guān)心（不了解部屬想什么，要什么）。13.表情太過冷漠。14.缺乏遠(yuǎn)見。15.抓不住重點。16.突然變卦。17.不讓部屬直言。18
4、.討厭創(chuàng)新。19.使部屬如機器缺乏銳氣工作。20.言行不符（說到卻做不到）。21.不聽申辯。22.偷部屬時間。陸、點燃另一個自我:智慧競爭、跳躍成長（從無知覺醒啟蒙懂事成熟）一、必須勇敢克服昨日痛苦,才能享有今天的榮譽和財富。1.懂得塑造自己、迎向光明～得到更多人支持才易成功。2.正直、誠懇、熱心～才能玩味幸福人生。3.任何證書、資格比不上可貴的工作經(jīng)驗～積極地實踐。4.把握快穩(wěn)旋律，構(gòu)筑多贏策略。柒、這樣的干部應(yīng)該讓賢:（當(dāng)你不快樂時，別人就會更不快樂）1.沒有能力培育部屬。2.不受部屬信賴。深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站3.不能做好份內(nèi)工作。4.
5、欠缺工作能力。5.不具前瞻性遠(yuǎn)見。6.必須重做心理建設(shè)的自卑、自大、自傲者。捌、怎樣有效推動工作教導(dǎo)（JI-JobInstruction）:一、應(yīng)更重視教育訓(xùn)練之5大原則以倍增效益：（1）創(chuàng)造氣氛之原則（生動、活潑方式）（2）給予動機之原則（能引起注意）（3）成功感之原則（過程讓學(xué)員喜悅）（4）測驗或?qū)嵙?xí)之原則（百聞不如一試）（5）反復(fù)之原則（反復(fù)使用所學(xué)之知識和技術(shù)）玖、怎樣有效防止意外事故之發(fā)生（JS—JobSafety）一、避免不安全之行為出現(xiàn)：（大部分意外事件不是自然發(fā)生，而是不小心而發(fā)生）（1）使用未經(jīng)許可之機器設(shè)備（2）狹窄的地方操作機器（3）操之過急或散慢或未依S、
6、O、P規(guī)范操作（4）解除安全裝置而工作（如駕車人解除安全帶）（5）使用不安全的機器與工具或使用方法的不當(dāng)（6）貨物亂放、堆置雜亂、未考慮安全（7）以適當(dāng)之位置或姿勢工作（8）在會移動的機器上或在危險機器上工作（9）在吵雜地方或環(huán)境中工作（10）不穿用安全衣帽或不使用保護用具工作二、防止不安全的狀態(tài)發(fā)生：（1）安全裝置不夠安全（2）沒有加裝安全裝備（3）機器與工具太粗、太滑、有裂痕、有磨損（4）機器與工具設(shè)備不夠安全（5）流程、設(shè)備、人機配置不妥當(dāng)，沒有依5S整頓好或沒有出口處（6）采光度不夠或有刺眼及疲勞之光線出現(xiàn)（7）換氣不足、空調(diào)不夠、空氣污濁（8）穿著不安全或不適當(dāng)之工作服
7、上班（9）防火、防水、防熱裝置不全與檢查有疏失深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站（10）竊盜防止對策的不夠周全三、掌握防止事故的核心人物——第一線「領(lǐng)班」及督導(dǎo)是否「用心」（1）對員工行為與工作環(huán)境良劣是否關(guān)心？?。?）怎樣利用查核表（如工具檢查表、物品管理及儲運方法檢查表、整理整頓檢查表、機器使用狀況檢查表、督導(dǎo)人員及工作人員安全意識檢核表……等），防止事故以增進工作效率是否用心？?。?）處理任何事故是否耐心？！四、正確提出事故報告以求主管放心及安心：
