諸永項(xiàng)目管理計(jì)劃

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1、中鐵二十一局三公司諸永高速公路S107合同段項(xiàng)目管理計(jì)劃49中鐵二十一局三公司諸永高速公路金華段S107合同段項(xiàng)目管理計(jì)劃1、編制目的及適用范圍1.1編制目的為了貫徹公司管理方針和中長期管理目標(biāo)，使本項(xiàng)目的質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的相關(guān)過程得到有效控制和持續(xù)改進(jìn)，兌現(xiàn)合同承諾,達(dá)到工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求，環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理符合國家法律法規(guī)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理計(jì)劃。1.2適用范圍適用于本項(xiàng)目的質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理。2、編制依據(jù)及術(shù)語定義:2.1編制依據(jù)a.GB/T19001-200

2、0《質(zhì)量體系—要求》GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》(以下簡稱《三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》)；b.公司《管理手冊》(D版)和《管理體系程序文件》(D版)及其相關(guān)支持性文件、相關(guān)文件；c.招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工合同；中鐵二十一局三公司諸永高速公路S107合同段項(xiàng)目管理計(jì)劃49d.本項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；e.本項(xiàng)目資源配置情況。2.2術(shù)語和定義本項(xiàng)目管理計(jì)劃引用GB/T19000-2000《質(zhì)量體系—基礎(chǔ)和術(shù)語》、GB/T2405

3、0-1996《環(huán)境管理—術(shù)語》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義及公司《管理手冊》、《管理體系程序文件》中的術(shù)語和定義。3、項(xiàng)目概況3.1業(yè)主單位：金華市諸永高速公路建設(shè)指揮部3.2設(shè)計(jì)單位：浙江省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院3.3監(jiān)理單位：浙江省金華公正交通監(jiān)理咨詢有限公司3.4工程地址：浙江省東陽市3.5工程概況：詳見《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》。3.6合同工期:開工日期：2004年11月28日竣工日期：2006年12月28日4、管理體系4.1總要求4.1.1項(xiàng)目部按照《三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》和公司《管理手冊》要

4、求建立包括質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等管理體系。4.1.2項(xiàng)目部中鐵二十一局三公司諸永高速公路S107合同段項(xiàng)目管理計(jì)劃49執(zhí)行公司管理體系程序，并按《程序文件》進(jìn)行控制。過程之間的關(guān)系、接口以及根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際對《程序文件》中控制方法的增減，在本管理計(jì)劃中明確。4.1.3對管理體系中的過程策劃、信息溝通、監(jiān)視和測量，按照公司《管理手冊》4.1.3、4.1.4及相關(guān)程序文件執(zhí)行，以保證體系有效運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。4.2文件要求4.2.1項(xiàng)目部管理體系文件是在公司管理體系文件的基礎(chǔ)上，編制的體系文件《項(xiàng)目管理計(jì)劃》及相應(yīng)記錄。4

5、.2.2《項(xiàng)目管理計(jì)劃》是依據(jù)《三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》和公司《管理手冊》、《程序文件》并結(jié)合諸永高速公路S107合同段工程項(xiàng)目的實(shí)際情況編制，滿足公司《管理手冊》、《程序文件》協(xié)調(diào)一致，是項(xiàng)目部管理活動的強(qiáng)制性規(guī)定，全體參建人員必須遵照執(zhí)行。4.2.3《三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》、公司的《管理手冊》、《程序文件》、本項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理計(jì)劃》及管理性文件和各種記錄，構(gòu)成本項(xiàng)目部的管理體系文件。5、管理職責(zé)5.1管理承諾項(xiàng)目經(jīng)理通過以下活動，證明項(xiàng)目部管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的有效性，也是向業(yè)主和社會做出的承諾。a.在項(xiàng)目部中鐵二十一局三公司諸永高速公路S107合同

6、段項(xiàng)目管理計(jì)劃49的各種會議上或以培訓(xùn)的方式，向全體員工傳達(dá)在質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等方面滿足業(yè)主、其他相關(guān)方及法律法規(guī)要求的重要性，并在各種管理制度中和過程控制中體現(xiàn)。b.制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的管理目標(biāo)。c.適時(shí)評價(jià)組織體系的適宜性、充分性和有效性，提出持續(xù)改進(jìn)的方向和目標(biāo)。d.提供人力、財(cái)力、設(shè)備、環(huán)境等必要資源，滿足管理體系建立和運(yùn)行需要。5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)項(xiàng)目部將通過執(zhí)行《與顧客有關(guān)的控制程序》、《協(xié)商與交流程序》廣泛收集業(yè)主及其他相關(guān)方對資源配置、承諾兌現(xiàn)、管理體系運(yùn)行、工作作風(fēng)

7、滿意度及新的期望等各方面信息，并不斷協(xié)調(diào)予以滿足，以確保業(yè)主和其他相關(guān)方的滿意。5.3管理方針5.3.1管理方針以人為本，科技創(chuàng)新，以法治企，誠信守諾，顧客滿意5.3.2項(xiàng)目部通過宣傳和交流，使全體員工理解和有效貫徹，并在管理體系運(yùn)行中充分體現(xiàn)。5.4策劃5.4.1管理目標(biāo)：5.4.1.1制定并實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司中長期管理目標(biāo)。5.4.1.2項(xiàng)目管理目標(biāo)：中鐵二十一局三公司諸永高速公路S107合同段項(xiàng)目管理計(jì)劃49a.質(zhì)量目標(biāo)：—規(guī)范施工，求實(shí)創(chuàng)新，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)；—單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上;—杜絕大

8、質(zhì)量事故，努力克服質(zhì)量通病。b.環(huán)境管理目標(biāo)：—施工現(xiàn)場揚(yáng)塵不得妨礙現(xiàn)場施工和周圍群眾的生活生產(chǎn)活動；—隧道施工洞內(nèi)粉塵濃度控制在每立方2mg以內(nèi)，甲烷氣體濃度控制在1%以內(nèi)；—環(huán)境保護(hù)工作達(dá)到優(yōu)良；—全員的環(huán)境行為符合管理體系要求。