降低供水產(chǎn)銷差率的對策研究

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1、降低供水產(chǎn)銷差率的對策研究降低供水產(chǎn)銷差率的對策研究降低供水產(chǎn)銷差率的對策研究降低供水產(chǎn)銷差率的對策研究降低供水產(chǎn)銷差率的對策研究降低供水產(chǎn)銷差率的對策研究降低供水產(chǎn)銷差率的對策研究降低供水產(chǎn)銷差率的對策研究降低供水產(chǎn)銷差率的對策研究降低供水產(chǎn)銷差率的對策研究降低供水產(chǎn)銷差率的對策研究業(yè)+日高城市供水的有效供水量,減少無]此效供水,是降低供水損失,節(jié)約供水成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑.目前,產(chǎn)銷差率已成為影響河南省新鄉(xiāng)市自來水公司供水成本的一個重要因素.降低供水產(chǎn)銷差率蘊藏著極大的經(jīng)濟效益和社會效益.公司平均日供水17.88萬立方米,

2、供水成本為1.243元覦,產(chǎn)銷差率為21.75%(截至20O1年11月底),每年白白流失掉的自來水價值達1764.37萬元.產(chǎn)銷差率每降低1個百分點,則每年可為公司減少損失81.12萬元.控制產(chǎn)銷差率是一個綜合性的管理問題,涉及到供水企業(yè)產(chǎn),供,銷的各個環(huán)節(jié),牽扯到企業(yè)管理的各個部門,解決產(chǎn)銷差率問題,對改善公司的經(jīng)營狀況能夠起到舉足輕重的作用.1997年5月以前新鄉(xiāng)市自來水公司的檢漏設(shè)備只有一臺測漏相關(guān)儀,1997年5月營業(yè)所維修組劃歸工程處后,開始重視降低產(chǎn)銷差率工作,逐漸添置了聽漏儀,聽漏棒等專用設(shè)備,并于2O00年8月成立了檢漏組

3、.但由于多方面的原因,2OO1年的產(chǎn)銷差率也只列入統(tǒng)計而不考核.降低供水成本,重點抓好產(chǎn)銷差率已迫在眉睫.造成產(chǎn)銷差率逐年上升的原因一,管理粗放.計量不準(zhǔn).其一是前幾年公司出廠水計量不準(zhǔn),一直采用查曲線計算水量方法.1998年前公司使用”漏損率”統(tǒng)計指標(biāo),1998年后改為產(chǎn)銷差率”,為使”產(chǎn)銷差率統(tǒng)計更加準(zhǔn)確,規(guī)范,公司完善了出廠水計量方法.其二是由于前些年新鄉(xiāng)市工業(yè)形勢相對較好,均按大口徑水表收取底量費用.1999年以后,停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)增加,不少企業(yè)要求換小口徑水表,并按新裝水表口徑標(biāo)準(zhǔn)收取費用.其三是2OO1年取消了底量收費的高估冒算

4、.二,供水管網(wǎng)損壞.公司很多管網(wǎng)系降低供棗產(chǎn)銷差章韻磺毿l(wèi)

5、.j

6、:

7、文/于萬I甘桂棼公司產(chǎn)銷差率現(xiàn)狀新鄉(xiāng)水司199O一2OOO年產(chǎn)銷差率統(tǒng)計產(chǎn)銷差率增長速度年銷差率增長速度年份年份%%%%19904.91I67.8912.5519910.51—89.5219978.355.8319923.87658.82199813.4360.84l9935.3939.28l99914.397.151I48.5157.88200018.7730.441I57.01—17.632001.1l21.7515.88與省內(nèi)同行相比1997征1998征1999征

8、2000征2001年10月鄭州11.3514.3816.3810.55開封7.3814.212.7514.1514.6洛陽11.7711.2915.82平頂山23.3818.3925.94焦作8.115.6120.25安陽12.112.411.8414.0316.5南陽23.473333新鄉(xiāng)8.3513.4314.3918.77全省平均13.1716.3819.1全國平均11.4413.0515.14五十年代鋪設(shè),經(jīng)過多年使用,材質(zhì)變差,暗漏增多,而企業(yè)缺乏資金,無力如期更換陳舊管網(wǎng).三,管網(wǎng)巡視不到位.對檢漏工作重視不夠,公司缺乏暗漏檢

9、查專業(yè)設(shè)備和專業(yè)隊伍,檢漏人員技術(shù)力量薄弱,經(jīng)驗不足,造成漏點不能發(fā)現(xiàn)或不能及時維修,以至于明漏主要靠檢漏組目測或用戶報告,暗漏則大多白白流失,引起產(chǎn)銷差率增高.四,對違章用水檢查力度不夠.有些水表未能做到定期復(fù)檢,個別抄表員責(zé)任心不強,存在估表現(xiàn)象,造成計量不準(zhǔn).環(huán)衛(wèi),綠化,消防用水量大,這三類水直接在消防栓上取用,不計量.由于公司供水面積大,有些用戶蓬接水管,失竊水量沒有計量.五,責(zé),權(quán),利不明,考核不力.由于公司管理體制和運作機制不盡合理,職責(zé)不清,造成公司降低產(chǎn)銷差率工作尤其是檢漏組的主動檢漏,修漏動力不足.降低產(chǎn)銷差率的對策一,

10、增加投入,逐步更換腐蝕嚴(yán)重的管道.近三年來公司累計投入286O萬元改造供水管道,但老城區(qū)小管網(wǎng)漏失率還較高.公司要對超期服役的老管線逐步進行改造,在改造過程中要采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的管材,并加強維護檢修力量,提高管道鋪設(shè)質(zhì)量和修復(fù)率.二,科學(xué)管理出廠水.對出廠水流量計加強檢測,縮短修校周期,減少計量誤差;中心調(diào)度室要針對生產(chǎn)狀況,管網(wǎng)輸配水能力以及社會用水需求,多方面研究對策,改變以出廠水壓力為依據(jù)的調(diào)度方式,以控制管網(wǎng)最不利點的服務(wù)壓力,滿足市區(qū)不同時段的用水需求,使調(diào)度工作逐漸趨于合理,經(jīng)濟,實現(xiàn)以銷定產(chǎn),按需定壓,以壓調(diào)水”的經(jīng)濟運行方

11、式;請政府主管部門組織協(xié)調(diào),對消防,環(huán)衛(wèi),綠化用水科學(xué)計量,合理收回成本;要加強對自用水的考核管理.三,精確售水計量器具,減少違規(guī)用水.要降低產(chǎn)銷差率涉及面很廣,提高用戶計費水表精確度是非常重