施工進(jìn)度控制體系

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1、施工總進(jìn)度計劃一、施工總進(jìn)度計劃及階段目標(biāo)在全面保證工程質(zhì)量和成本控制的前提下，以最快的速度滿足業(yè)主的要求，是該工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。本工程于2010年2月20日開工，計劃總工期280天，于2011年11月30日完成全部工程施工?？傔M(jìn)度計劃見附圖一：施工總進(jìn)度計劃具體階段目標(biāo)如下：2010年9月20日地下結(jié)構(gòu)完工2011年01月10日主體結(jié)構(gòu)完工2011年04月20日砌筑結(jié)構(gòu)完工2011年8月30日機電設(shè)備安裝完畢2011年11月30日裝飾工程完工2011年12月31日工程全部竣工施工進(jìn)度計劃編制及控制方式一級總體控制計劃即總進(jìn)度計

2、劃：表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是提示業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的表達(dá)方式.主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交總進(jìn)度計劃。二級進(jìn)度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。施工前我公司將提交如下二級進(jìn)度控制計劃：基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃地上結(jié)構(gòu)工程施工計劃粗裝修施工進(jìn)度計劃外裝修施工計劃機電安裝工程分段施工計劃精裝修工程施工計劃三級進(jìn)度控制計劃：三級進(jìn)度控制計劃是指專業(yè)工

3、程進(jìn)行的流水施工計劃，供總包與分包基層管理人員具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期，它是對二級控制計劃的進(jìn)一步分解，本公司將根據(jù)實際工程進(jìn)度提前1~2個工作周提供該計劃。周、日作業(yè)計劃：是以文本格式表述的當(dāng)周（當(dāng)日）操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解至每一周、每一日。施工進(jìn)度保證附屬計劃為保證施工總體進(jìn)度計劃能夠順利實施，需要編制如下各項作為施工保障計劃：圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻

4、加工制作詳圖，施工安裝節(jié)點詳圖，機電預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖以及精裝修施工圖。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調(diào)下，由設(shè)計院或?qū)I(yè)分包商深化完成。深化能力如何是制約專業(yè)工程的關(guān)鍵，因此對分包商的考察過程中，其必須具有對圖紙深化的保障能力。施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料（不包括易采購材料）、設(shè)備最遲進(jìn)場

5、期限。對于特殊制作加工和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。物資中心將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。參考材料進(jìn)場計劃表。該計劃將于開工后正式提交。驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時，土方驗槽、結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。此項驗收計劃需要協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。進(jìn)度保證措施及承諾作為本工程承包商，結(jié)合招標(biāo)文件對工期的要求，我公司依據(jù)施工總控制進(jìn)度計劃，確保工程總工期，嚴(yán)格控制階段性節(jié)點工期，

6、以工程實際施工進(jìn)程為主線，把所有專業(yè)工程施工進(jìn)度計劃都納入到統(tǒng)一計劃體系當(dāng)中，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，確保本工程在有序高效的管理下如期完成。立體施工計劃管理體系見下圖：施工進(jìn)度保證措施本工程的工程量大，施工質(zhì)量要求高，必須靠一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而達(dá)到過程精品，滿足業(yè)主對工程進(jìn)度等各個方面的要求。建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的

7、計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃本工程的進(jìn)度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，利用三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制日計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃

8、統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)其它保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。各級網(wǎng)絡(luò)計劃將在工程開工前及單位工程施工前完成。制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源