施工進(jìn)度控制辦法

《施工進(jìn)度控制辦法》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、中海石油化學(xué)股份有限公司80萬噸/年甲醇項目施工進(jìn)度控制辦法HJJ/SC-001-2008北京華旭工程項目管理有限公司屮海右油甲醇項目監(jiān)理部2008年12月總則術(shù)語進(jìn)度控制原則進(jìn)度控制責(zé)任制進(jìn)度計劃編制1進(jìn)度計劃編制依據(jù)2進(jìn)度計劃編制原則3進(jìn)度計劃編制內(nèi)容4工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)……5進(jìn)度計劃編制的分級要求5.1總體進(jìn)度計劃(MCS)…5.2總體施工進(jìn)度計劃(CCS)5.3承包商施工計劃……5.4工作項施工進(jìn)度計劃?5.5年度施工計劃5.6三月滾動計劃5.7三周滾動計劃進(jìn)度計劃實(shí)施監(jiān)督1s型曲線比較2進(jìn)度統(tǒng)計3進(jìn)度報告3.1周報3.2月報6.4進(jìn)度糾偏156.5

2、施工進(jìn)度計劃調(diào)整157工程延期168工程信息交流要求17附錄:附錄A施工進(jìn)度估算規(guī)程附澩B甲醇項口工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)附錄CP3e/c項目管理軟件應(yīng)用規(guī)范圖表：附圖1進(jìn)度計劃分級管理工作流程附圖2施工進(jìn)度控制的基本程序附表1工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計報審表附表2施工進(jìn)度計劃報審表附表3()月完成工程進(jìn)度報審表附表4()月工、料、機(jī)動態(tài)表附表5工程延期申請表工程延期申批表附表6進(jìn)度專題報告1總則1.1為了加強(qiáng)甲醇項目建設(shè)的進(jìn)度控制，如實(shí)反映建設(shè)項目的進(jìn)展，將計劃同資源密切聯(lián)系，切實(shí)可行地落實(shí)到實(shí)處，使參與本工程的進(jìn)度控制人員有可操作性和準(zhǔn)確統(tǒng)計的依據(jù)，特制定本辦法。1.2

3、本辦法是根據(jù)甲醇項0《工程綜合監(jiān)理合同》以及與建筑業(yè)進(jìn)度控制有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定制定的。在實(shí)施屮要結(jié)合甲醇項目建設(shè)的特點(diǎn)并與相關(guān)的項0管理文件配套使用。1.3本辦法在具體實(shí)施中，將通過有關(guān)會議、計劃報表、進(jìn)度報告、監(jiān)理月報等作為傳遞媒介，利用國際先進(jìn)的PrimaveraProjectPlanner(P3e/c)項目管理軟件及其他相關(guān)軟件對項H進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和管理。1.4本辦法適用于甲醇項目施工階段的全過程進(jìn)度控制。2術(shù)語2.1總體進(jìn)度計劃(MCS):指為了實(shí)現(xiàn)項目建設(shè)的總目標(biāo)和主控點(diǎn)，就項目建設(shè)中設(shè)計、采購、施工、試車階段所需的主要資源進(jìn)行綜合平衡后對各階段

4、主要工作進(jìn)行的總體統(tǒng)籌安排，該計劃為指令性計劃，作為編制各階段計劃的基礎(chǔ)。該計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，具有高度嚴(yán)肅性，必須遵照執(zhí)行。2.2階段性進(jìn)度計劃：根據(jù)總體進(jìn)度計劃的工期要求，就單項工程、單位工程、專業(yè)活動相互制約關(guān)系進(jìn)行分析后，編制各階段性計劃，包括：設(shè)計進(jìn)度計劃(ECS)；采購進(jìn)度計劃(PCS);施工進(jìn)度計劃(CCS);試車進(jìn)度計劃(SCS)。2.3單位工程施工進(jìn)度計劃(UCCS):為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計劃所確定的各單位工程的工期目標(biāo)，在既定施工組織設(shè)計或施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各專業(yè)分項工程施工順序、施工起始時間及銜接關(guān)系進(jìn)行

5、合理安排的計劃，該計劃為施工進(jìn)度計劃的詳細(xì)計劃，主要提供給施工各執(zhí)行單位、部門及人員。2.4控制點(diǎn)：是在設(shè)計、采購、施工、試車各階段計劃的關(guān)鍵路線上具有階段性意義(里程碑)的工作。2.5工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):是為便于計劃、采購、費(fèi)用管理、進(jìn)度統(tǒng)計、質(zhì)量管理、文件資料歸類等工作的標(biāo)識，將建設(shè)項目分解為工程項目、工程分類、工程名稱(單項工程)、專業(yè)、分項工程、工作項及工序工作層次的樹型結(jié)構(gòu)。2.6工作項：是工程量在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)屮工序工作的載體，它在施工階段為線號、位號、部位號等。2.7工序：是實(shí)施工作項所包含的工作時所需進(jìn)行的具體操作步驟。2.8進(jìn)度權(quán)重

6、：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中，任一相鄰兩工作層次間，下一層次中的任一單元的工作全部完成所需的工日數(shù)占其上一工作層次直接關(guān)聯(lián)單元的綜合工日數(shù)的百分比，即為該單元對其上一工作層次直接關(guān)聯(lián)單元的進(jìn)度權(quán)重。它用于項目各工作層的目標(biāo)進(jìn)度計算與實(shí)際完成進(jìn)度統(tǒng)計。進(jìn)度權(quán)重是考核工程進(jìn)度的主耍依據(jù)。2.9進(jìn)度加權(quán)值：是反映工作計劃或完成程度的量值。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各工作層次的各單元的進(jìn)度加權(quán)值為該單元下一層次直接關(guān)聯(lián)各單元本身的完成百分比值乘以進(jìn)度權(quán)重后的加和。2.10計劃完成值(BCWS):根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算，將項目計劃項的工日按排定的進(jìn)度計劃時間展開，而使這些工日

7、分別分?jǐn)傊粮鞴こ虇挝粫r段中，即可得整個項目總的單位時段計劃完成的工日數(shù)，對上一層工作的進(jìn)度加權(quán)值根據(jù)其不同工作與權(quán)重計算進(jìn)度加權(quán)值，然后按月累加，以時間為橫坐標(biāo)，得到BCWS曲線。BCWS曲線有各階段的曲線及整個項目總的曲線2.11實(shí)際完成值(BCWP):是將實(shí)際完成工程量套用定額得出工日，根據(jù)其不同工作層次所占權(quán)重計算進(jìn)度加權(quán)位，按只累加，以時間為橫坐標(biāo)，得到BCWP曲線。同BCWS曲線一樣，BCWP亦有各階段的曲線及整個項冃總的曲線。2.12“S”曲線控制法：是一種定量投資控制與進(jìn)度控制的管理方法與工具。其基本原理是按照在相應(yīng)的資源分布下完成一項基本建設(shè)產(chǎn)品

8、的實(shí)際完成值與計劃完成值