有效激勵(lì)員工的n個(gè)方法.

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1、有效激勵(lì)員工的N個(gè)方法第1章物質(zhì)激勵(lì)一、要贏得人才，就要提供更有吸引力的薪酬如果一個(gè)價(jià)值一百的員工，我們給他八十，他就會(huì)回報(bào)給我們五十，而且想跳槽；如果一個(gè)價(jià)值一百的員工，我們給他一百二，他就會(huì)回報(bào)我們二百。殼牌二、項(xiàng)目失敗的時(shí)候更要獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工1、在公司項(xiàng)目失敗的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工。DOW公司；通用電氣；2、著重強(qiáng)調(diào)努力的過程，而不是最終的結(jié)果。容許失敗。“如果你犯了一個(gè)誠實(shí)的錯(cuò)誤，公司可以寬恕你，并把它作為一筆學(xué)費(fèi)。但如果背離了公司的精神價(jià)值，就會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng)甚至被解雇?！彼上滦抑Ｈ?、員工無不渴望更高的收入金錢并不能購買勇敢，但金錢卻能更好地激勵(lì)人們向上的心

2、。四、設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，提高團(tuán)隊(duì)精神集體激勵(lì)機(jī)制：利潤分成和收益分享。五、用心研究，建立有效而完善的獎(jiǎng)金制度1.建立起員工的努力程度與獎(jiǎng)金的正相關(guān)關(guān)系；2.要制訂明了且易于計(jì)算的獎(jiǎng)金計(jì)劃；3.創(chuàng)造良好的獎(jiǎng)勵(lì)氣氛。“先進(jìn)光榮，落后可恥”的氣氛；4.設(shè)立有效的標(biāo)準(zhǔn)；5.獎(jiǎng)金本身必須受到員工的重視，調(diào)查員工的需求，有針對(duì)性地實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；6.言而有信，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)；7.在實(shí)踐中不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。世間沒有不變的事物。六、鼓勵(lì)多勞多得，拉開員工的收入差距員工不只看待絕對(duì)報(bào)酬，他們也注重相對(duì)的報(bào)酬，要避免“大鍋飯”。史蒂格“公平不是搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的是一支壞的

3、員工隊(duì)伍?！笔裁磿r(shí)候以什么方式獎(jiǎng)勵(lì)什么人，要考慮一下四方面：一企業(yè)的規(guī)模及效益，獎(jiǎng)勵(lì)政策要有可延續(xù)性；二獎(jiǎng)勵(lì)面可能涉及的最大范圍，平衡；三員工對(duì)現(xiàn)有工資得滿意度，獎(jiǎng)金？加薪？四獎(jiǎng)金總額或加薪幅度在員工心目中的比重。七、重賞出類拔萃的優(yōu)秀人才重賞帶給員工的激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于加薪和福利的刺激。三一重工企業(yè)宗旨“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”八、論功行賞——獎(jiǎng)金要發(fā)得“耐人尋味”日本麥當(dāng)勞漢堡的“太太獎(jiǎng)金“九、構(gòu)建合理薪酬結(jié)構(gòu)，贏得最佳激勵(lì)效果假如一個(gè)企業(yè)中員工的工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵(lì)力度，則可以采用高彈性的薪酬模式，即加大浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金的構(gòu)成比例，這樣就有助

4、于取得最佳的激勵(lì)效果。愛默生“做好一件事所得到的最大獎(jiǎng)勵(lì)，就是曾經(jīng)做過這件事?！北＝⌒砸蛩兀汗べY、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利項(xiàng)目、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；激勵(lì)性因素：獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等十、巧設(shè)福利，促成“人心齊”的經(jīng)營局面西門子公司。領(lǐng)導(dǎo)與員工談心，目的在于加強(qiáng)思想溝通，改善工作，但是這里的改善工作，卻不是讓員工改善工作，而是讓上級(jí)改變一些不讓員工歡喜的工作方式和方法。第2章目標(biāo)激勵(lì)一、有了共同目標(biāo)，員工就能步調(diào)一致。目標(biāo)使員工和管理者的注意力都能集中到相關(guān)的重要因素上；難度大的目標(biāo)能增強(qiáng)一個(gè)人的一致，而持之以恒則是“長時(shí)間工作所需要的努力”；目標(biāo)能調(diào)節(jié)一個(gè)人的真正工

5、作強(qiáng)度。二、目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，明確的責(zé)任更利于激勵(lì)公司目標(biāo)-部門目標(biāo)-崗位目標(biāo)-個(gè)人目標(biāo)將公司目標(biāo)內(nèi)化為員工目標(biāo)？一是在制定公司目標(biāo)的過程中充分總結(jié)員工的個(gè)人目標(biāo)，盡可能地讓員工參與公司目標(biāo)的制訂；二是在公司目標(biāo)確定之后，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行宣講，讓員工認(rèn)可，同時(shí)將公司目標(biāo)層層分解到每一個(gè)員工，讓員工了解完成這項(xiàng)目標(biāo)給公司和個(gè)人帶來的好處。三、定目標(biāo)時(shí)把握“稍努力可實(shí)現(xiàn)”原則四、確立企業(yè)合理目標(biāo)，讓員工充滿希望。五、制訂目標(biāo)要結(jié)合實(shí)際，做到具體而清晰。目標(biāo)的分層可以分為自上而下法和自下而上法兩種；六、制定能夠體現(xiàn)員工意愿的企業(yè)共同目標(biāo)；企業(yè)共同目標(biāo)體現(xiàn)員工意愿絕不是說共同目標(biāo)就是員工的

6、個(gè)人意愿的單純相加。如何由個(gè)人意愿上升為共同目標(biāo)？首先，要想建立共同目標(biāo)，做的第一件事情就是放棄由管理決策層來宣布這一共同目標(biāo)；其次，企業(yè)共同目標(biāo)的建立，也需要一種宗教般的信仰，只有這樣才可以產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力（敖包相會(huì)）；七、注重目標(biāo)可操作性，規(guī)劃出實(shí)施步驟第3章期望激勵(lì)一、用期望激發(fā)員工的內(nèi)心熱情人們總是會(huì)期許一份別人的期望，這樣我們就會(huì)更加有動(dòng)力，而這種期望如果來自高層，員工就會(huì)精神倍加，努力非常，所以毫不猶豫地肯定員工，并給對(duì)方一些期望是很有效果的，員工會(huì)對(duì)自己有一份期待，進(jìn)而自己督促自己向上，企業(yè)的業(yè)績自然也就會(huì)逐漸上升。（你是最棒的，你行，一定行?。┒?、成就感讓員工實(shí)現(xiàn)

7、自我期望激勵(lì)如何培養(yǎng)員工去追求、擁有成就感，并去不斷激勵(lì)自己？一是為員工搭建施展才能的舞臺(tái)；二是為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者保駕護(hù)航；三是員工成長從職業(yè)生涯規(guī)劃做起（“放水養(yǎng)魚”）。三、和每位員工簽訂“期望協(xié)議”（MTW公司）期望協(xié)議是一個(gè)雙向的，隨著員工的職業(yè)發(fā)展不斷改進(jìn)的文案，大約每六個(gè)月就要對(duì)它進(jìn)行一次回顧，并進(jìn)行修改。人們有清晰的使命感，“公司知道你想去的地方，你也知道公司發(fā)展的方向。四、運(yùn)用期望激勵(lì)，不可忽視員工滿意度。世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，如果你想讓員工更加拼命的工作，你