有效激勵員工的n個方法

《有效激勵員工的n個方法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、WORD格式整理有效激勵員工的N個方法第1章物質激勵一、要贏得人才，就要提供更有吸引力的薪酬如果一個價值一百的員工，我們給他八十，他就會回報給我們五十，而且想跳槽；如果一個價值一百的員工，我們給他一百二，他就會回報我們二百。殼牌二、項目失敗的時候更要獎勵表現(xiàn)出色的員工1、在公司項目失敗的時候獎勵表現(xiàn)出色的員工。DOW公司；通用電氣；2、著重強調努力的過程，而不是最終的結果。容許失敗?！叭绻惴噶艘粋€誠實的錯誤，公司可以寬恕你，并把它作為一筆學費。但如果背離了公司的精神價值，就會受到嚴厲的批評甚至被解雇。”松下幸之助。三、員工無不渴望更高的收入金錢并不能購買勇敢，但金錢卻能更好地激勵人們

2、向上的心。四、設立優(yōu)秀團隊獎，提高團隊精神集體激勵機制：利潤分成和收益分享。五、用心研究，建立有效而完善的獎金制度1.建立起員工的努力程度與獎金的正相關關系；2.要制訂明了且易于計算的獎金計劃；3.創(chuàng)造良好的獎勵氣氛?！跋冗M光榮，落后可恥”的氣氛；4.設立有效的標準；5.獎金本身必須受到員工的重視，調查員工的需求，有針對性地實行獎勵；6.言而有信，及時予以獎勵；7.在實踐中不斷完善獎勵制度。世間沒有不變的事物。六、鼓勵多勞多得，拉開員工的收入差距員工不只看待絕對報酬，他們也注重相對的報酬，要避免“大鍋飯”。史蒂格“公平不是搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的是一支壞的

3、員工隊伍?！睂W習參考資料分享WORD格式整理什么時候以什么方式獎勵什么人，要考慮一下四方面：一企業(yè)的規(guī)模及效益，獎勵政策要有可延續(xù)性；二獎勵面可能涉及的最大范圍，平衡；三員工對現(xiàn)有工資得滿意度，獎金？加薪？四獎金總額或加薪幅度在員工心目中的比重。七、重賞出類拔萃的優(yōu)秀人才重賞帶給員工的激勵遠遠大于加薪和福利的刺激。三一重工企業(yè)宗旨“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”八、論功行賞——獎金要發(fā)得“耐人尋味”日本麥當勞漢堡的“太太獎金“九、構建合理薪酬結構，贏得最佳激勵效果假如一個企業(yè)中員工的工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵力度，則可以采用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資、獎

4、金的構成比例，這樣就有助于取得最佳的激勵效果。愛默生“做好一件事所得到的最大獎勵，就是曾經(jīng)做過這件事?！北＝⌒砸蛩兀汗べY、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統(tǒng)一的福利項目等；激勵性因素：獎金、物質獎勵、股份、培訓等十、巧設福利，促成“人心齊”的經(jīng)營局面西門子公司。領導與員工談心，目的在于加強思想溝通，改善工作，但是這里的改善工作，卻不是讓員工改善工作，而是讓上級改變一些不讓員工歡喜的工作方式和方法。第2章目標激勵一、有了共同目標，員工就能步調一致。目標使員工和管理者的注意力都能集中到相關的重要因素上；難度大的目標能增強一個人的一致，而持之以恒則是“長時間工作所需要的努力”；目標能調

5、節(jié)一個人的真正工作強度。二、目標落實到個人，明確的責任更利于激勵公司目標-部門目標-崗位目標-個人目標學習參考資料分享WORD格式整理將公司目標內化為員工目標？一是在制定公司目標的過程中充分總結員工的個人目標，盡可能地讓員工參與公司目標的制訂；二是在公司目標確定之后，經(jīng)常對員工進行宣講，讓員工認可，同時將公司目標層層分解到每一個員工，讓員工了解完成這項目標給公司和個人帶來的好處。三、定目標時把握“稍努力可實現(xiàn)”原則四、確立企業(yè)合理目標，讓員工充滿希望。五、制訂目標要結合實際，做到具體而清晰。目標的分層可以分為自上而下法和自下而上法兩種；六、制定能夠體現(xiàn)員工意愿的企業(yè)共同目標；企業(yè)共同目

6、標體現(xiàn)員工意愿絕不是說共同目標就是員工的個人意愿的單純相加。如何由個人意愿上升為共同目標？首先，要想建立共同目標，做的第一件事情就是放棄由管理決策層來宣布這一共同目標；其次，企業(yè)共同目標的建立，也需要一種宗教般的信仰，只有這樣才可以產(chǎn)生強大的動力（敖包相會）；七、注重目標可操作性，規(guī)劃出實施步驟第3章期望激勵一、用期望激發(fā)員工的內心熱情人們總是會期許一份別人的期望，這樣我們就會更加有動力，而這種期望如果來自高層，員工就會精神倍加，努力非常，所以毫不猶豫地肯定員工，并給對方一些期望是很有效果的，員工會對自己有一份期待，進而自己督促自己向上，企業(yè)的業(yè)績自然也就會逐漸上升。（你是最棒的，你行

7、，一定行?。┒?、成就感讓員工實現(xiàn)自我期望激勵如何培養(yǎng)員工去追求、擁有成就感，并去不斷激勵自己？一是為員工搭建施展才能的舞臺；二是為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者保駕護航；三是員工成長從職業(yè)生涯規(guī)劃做起（“放水養(yǎng)魚”）。三、和每位員工簽訂“期望協(xié)議”（MTW公司）期望協(xié)議是一個雙向的，隨著員工的職業(yè)發(fā)展不斷改進的文案，大約每六個月就要對它進行一次回顧，并進行修改。人們有清晰的使命感，“公司知道你想去的地方，你也知道公司發(fā)展的方向。學習參考資料分享WORD格式整理四