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《企業(yè)財務(wù)集中管理模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、企業(yè)財務(wù)集中管理模式研究【摘要】財務(wù)集中管理是集團企業(yè)財務(wù)管理的方向，電網(wǎng)企業(yè)理應(yīng)運用這一先進的管理模式改善自身管理水平、提高資源配置能力。文章著重分析了財務(wù)集中管理的內(nèi)涵及電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)集中管理的必要性，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實際設(shè)計了會計集中核算和資金集中支付的實施方案?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)集中管理；財務(wù)組織改革；會計集中核算；資金集中支付南方電網(wǎng)已經(jīng)提出中長期發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)子戰(zhàn)略作為一個重要組成部分，其得到有效執(zhí)行的重大意義不言而喻。筆者認為，要想實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略提出的目標，就必須不斷吸收和利用優(yōu)秀的財務(wù)管理理論成果，用以優(yōu)化管理流程、提高管理效率、改善管理水平。英國石油、中國移動等大
2、企業(yè)集團的實踐證明財務(wù)集中管理是一種先進的財務(wù)管理模式，有助于加強集團對下屬單位的管控程度，提高集團的資源配置能力和價值創(chuàng)造能力。通過實施財務(wù)集中管理，促進企業(yè)向“經(jīng)營型、控制型、集約化、信息化”企業(yè)財務(wù)集中管理模式研究【摘要】財務(wù)集中管理是集團企業(yè)財務(wù)管理的方向，電網(wǎng)企業(yè)理應(yīng)運用這一先進的管理模式改善自身管理水平、提高資源配置能力。文章著重分析了財務(wù)集中管理的內(nèi)涵及電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)集中管理的必要性，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實際設(shè)計了會計集中核算和資金集中支付的實施方案?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)集中管理；財務(wù)組織改革；會計集中核算；資金集中支付南方電網(wǎng)已經(jīng)提出中長期發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)子戰(zhàn)略作為一個重
3、要組成部分，其得到有效執(zhí)行的重大意義不言而喻。筆者認為，要想實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略提出的目標，就必須不斷吸收和利用優(yōu)秀的財務(wù)管理理論成果，用以優(yōu)化管理流程、提高管理效率、改善管理水平。英國石油、中國移動等大企業(yè)集團的實踐證明財務(wù)集中管理是一種先進的財務(wù)管理模式，有助于加強集團對下屬單位的管控程度，提高集團的資源配置能力和價值創(chuàng)造能力。通過實施財務(wù)集中管理，促進企業(yè)向“經(jīng)營型、控制型、集約化、信息化”企業(yè)財務(wù)集中管理模式研究【摘要】財務(wù)集中管理是集團企業(yè)財務(wù)管理的方向，電網(wǎng)企業(yè)理應(yīng)運用這一先進的管理模式改善自身管理水平、提高資源配置能力。文章著重分析了財務(wù)集中管理的內(nèi)涵及電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)集中管理的
4、必要性，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實際設(shè)計了會計集中核算和資金集中支付的實施方案?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)集中管理；財務(wù)組織改革；會計集中核算；資金集中支付南方電網(wǎng)已經(jīng)提出中長期發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)子戰(zhàn)略作為一個重要組成部分，其得到有效執(zhí)行的重大意義不言而喻。筆者認為，要想實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略提出的目標，就必須不斷吸收和利用優(yōu)秀的財務(wù)管理理論成果，用以優(yōu)化管理流程、提高管理效率、改善管理水平。英國石油、中國移動等大企業(yè)集團的實踐證明財務(wù)集中管理是一種先進的財務(wù)管理模式，有助于加強集團對下屬單位的管控程度，提高集團的資源配置能力和價值創(chuàng)造能力。通過實施財務(wù)集中管理，促進企業(yè)向“經(jīng)營型、控制型、集約化、信息化”企業(yè)
5、財務(wù)集中管理模式研究【摘要】財務(wù)集中管理是集團企業(yè)財務(wù)管理的方向，電網(wǎng)企業(yè)理應(yīng)運用這一先進的管理模式改善自身管理水平、提高資源配置能力。文章著重分析了財務(wù)集中管理的內(nèi)涵及電網(wǎng)企業(yè)實施財務(wù)集中管理的必要性，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)實際設(shè)計了會計集中核算和資金集中支付的實施方案。【關(guān)鍵詞】財務(wù)集中管理；財務(wù)組織改革；會計集中核算；資金集中支付南方電網(wǎng)已經(jīng)提出中長期發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)子戰(zhàn)略作為一個重要組成部分，其得到有效執(zhí)行的重大意義不言而喻。筆者認為，要想實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略提出的目標，就必須不斷吸收和利用優(yōu)秀的財務(wù)管理理論成果，用以優(yōu)化管理流程、提高管理效率、改善管理水平。英國石油、中國移動等大企業(yè)
6、集團的實踐證明財務(wù)集中管理是一種先進的財務(wù)管理模式，有助于加強集團對下屬單位的管控程度，提高集團的資源配置能力和價值創(chuàng)造能力。通過實施財務(wù)集中管理，促進企業(yè)向“經(jīng)營型、控制型、集約化、信息化”轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為集團財務(wù)管理的趨勢。一、財務(wù)集中管理的必要性集團企業(yè)的特點是跨地域、分子公司眾多、組織層次復(fù)雜、管理鏈條長，集團本部與各分子公司的關(guān)系表現(xiàn)為委托代理。如果分子公司的獨立性較強，具有獨立核算的權(quán)利，那么就極易產(chǎn)生分子公司為了實現(xiàn)自身利益最大化而損害集團整體利益的問題。財務(wù)集中管理能夠依靠先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和統(tǒng)一的財務(wù)軟件收集整個企業(yè)集團內(nèi)的業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)信息和資源在企業(yè)集團內(nèi)的共享，使
7、得集團本部和各分公司能夠以更快的速度發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)實施中存在的問題和風險并能夠及時予以解決，更快地發(fā)現(xiàn)并彌補管理中的漏洞，而傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理模式卻不能彌補自身內(nèi)含的種種弊端。（一）分散式財務(wù)管理導(dǎo)致信息不對稱與會計信息失真按照委托代理理論，委托人為了防止代理人作出偏離委托人利益的行為通常都會對代理人進行監(jiān)督，通過與代理人簽訂績效合約來引導(dǎo)代理人朝著有利于委托人的方向開展管理，而對這份績效合約的監(jiān)督就是對代理人經(jīng)營成果的績效考核。在業(yè)績考核約束下，
