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《淺談企業(yè)財務(wù)集中管理模式.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺談企業(yè)財務(wù)集中管理模式摘要：財務(wù)集中管理就是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)和所屬成員單位完善的財務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，可以促進財務(wù)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，實現(xiàn)集中管控，避免決策風(fēng)險的發(fā)生，進而提升企業(yè)財務(wù)管理水平。現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，一定程度上推動了財務(wù)集中管理模式的發(fā)展，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠(yuǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要加快構(gòu)建企業(yè)財務(wù)集中管理模式，促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要針對企業(yè)財務(wù)集中管理模式的構(gòu)建與完善展開深入的研究，并提出幾點針對性性的措施，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)集中管理模式；完善措施；研究目前，加
2、強企業(yè)財務(wù)集中管理模式的構(gòu)建是企業(yè)管理工作的重中之重，占據(jù)著極其重要的地位，已經(jīng)得到了企業(yè)管理層的重視與關(guān)注。企業(yè)在實際管理工作中，以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，必須要加快構(gòu)建和完善企業(yè)財務(wù)集中管理模式，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃目標(biāo)。一、企業(yè)財務(wù)集中管理的主要內(nèi)容分析4學(xué)海無涯淺談企業(yè)財務(wù)集中管理模式摘要：財務(wù)集中管理就是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立企業(yè)和所屬成員單位完善的財務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，可以促進財務(wù)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，實現(xiàn)集中管控，避免決策風(fēng)險的發(fā)生，進而提升企業(yè)財務(wù)管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)的不
3、斷發(fā)展，一定程度上推動了財務(wù)集中管理模式的發(fā)展，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠(yuǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，就必須要加快構(gòu)建企業(yè)財務(wù)集中管理模式，促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要針對企業(yè)財務(wù)集中管理模式的構(gòu)建與完善展開深入的研究，并提出幾點針對性性的措施，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)集中管理模式；完善措施；研究目前，加強企業(yè)財務(wù)集中管理模式的構(gòu)建是企業(yè)管理工作的重中之重，占據(jù)著極其重要的地位，已經(jīng)得到了企業(yè)管理層的重視與關(guān)注。企業(yè)在實際管理工作中，以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，必須要加快構(gòu)建和完善企業(yè)財務(wù)集中管理
4、模式，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃目標(biāo)。一、企業(yè)財務(wù)集中管理的主要內(nèi)容分析4學(xué)海無涯（一）資金集中管理。資金集中管理是指一些企業(yè)所采取的資金管理模式。資金集中管理，就是對企業(yè)內(nèi)部單位間的資金歸結(jié)到某一中心進行集中管理。通過大多數(shù)實踐管理經(jīng)驗來看，資金集中管理制度實施以后，可以有效掌握和控制資金，對下屬公司收支行為進行有效監(jiān)管；通過對資金的集中統(tǒng)一調(diào)配，減少資金的沉淀與閑置，不斷提升企業(yè)資金利用效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與利用，進而控制企業(yè)資金成本。此外，資金結(jié)算中心和財務(wù)公司等是資金集中管理模式的重要組成部分，具有著不同的運作模
5、式和優(yōu)勢，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，選擇最為適宜的管理模式。（二）全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的控制模式，可以使企業(yè)資源得到最良好的量化，更好地實現(xiàn)決策管理目標(biāo)。其中，預(yù)算管理基礎(chǔ)要素、預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行等是全面預(yù)算管理體系的重要構(gòu)成內(nèi)容。要想保證全面預(yù)算管理模式的順利進行，就必須要加快整合企業(yè)物流、信息流等環(huán)節(jié)，相關(guān)機構(gòu)要進行嚴(yán)格的監(jiān)管。（三）信息集中管理。信息化是財務(wù)集中化管理的前提性條件，在財務(wù)集中管理工作中，必須要加強信息的集中管理建設(shè)。企業(yè)可以通過基礎(chǔ)設(shè)施的建立，推動信息集中管理朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的方向發(fā)展。建立信
6、息標(biāo)準(zhǔn)化以后，信息管理部門將相關(guān)數(shù)據(jù)上傳到信息系統(tǒng)中去，以便于財務(wù)部門根據(jù)自身所需來從數(shù)據(jù)庫中提取重要數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息的實時性與共享性目標(biāo)。二、企業(yè)財務(wù)集中管理模式中存在的不足之處（一）缺少完善的管理體制。企業(yè)在財務(wù)管理體制改革之前，企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視程度不高，企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)積極性和主動性嚴(yán)重缺失，往往只是由財務(wù)部門自行管理，對下屬單位財務(wù)監(jiān)控力度不大，各級財務(wù)各自為政，只考慮本單位利益，不能與整個公司形成合力，良好的聯(lián)動機制得不到相應(yīng)的體現(xiàn)，資源配置不均衡現(xiàn)象比較嚴(yán)重，饑飽不勻，與整個公司的財務(wù)目標(biāo)不能協(xié)調(diào)一致。（二）監(jiān)督力度不夠深入。企業(yè)大都
7、實施了財務(wù)集中管理，財務(wù)核算辦法得到了相對的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。但是，企業(yè)各個部門存在著較大的分散性，財務(wù)部門缺少對于經(jīng)營項目的參與程度，僅僅依靠部門之間的信息傳遞，財務(wù)部門很難充分了解各項開支項目的實際情況。在會計核算中，過于注重審核票據(jù)和報銷手續(xù)等方面，并沒有對經(jīng)濟項目進行嚴(yán)格的監(jiān)管，項目信息的真實性與準(zhǔn)確性難以保證，嚴(yán)重威脅著企業(yè)會計信息的水平。（三）預(yù)算較不合理。企業(yè)財務(wù)集中管理模式的實施，企業(yè)相關(guān)部門需要根據(jù)上一年的預(yù)算情況來進行預(yù)算，而計劃財務(wù)部門大都以實際數(shù)據(jù)作為其重要的參考依據(jù)，對數(shù)據(jù)進行整合后在進行預(yù)算。但是，財務(wù)部門經(jīng)常虛報預(yù)算以便于將實際費
8、用納入進預(yù)算費用中。計劃財務(wù)部門在審批過程中，對此行為比較放任，造成了資金供求矛
