冶煉車間成本管理考核辦法

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1、冶煉車間成本管理考核辦法經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的直接體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。對(duì)于高爐錳鐵冶煉來講，由于生產(chǎn)工藝的性質(zhì)等特定條件的影響，產(chǎn)品成本的構(gòu)成絕大部分是原燃材料的消耗。為了在生產(chǎn)中降低消耗，控制生產(chǎn)成本，特制定此考核辦法。一、管理組織及職能1、管理組織。為了有效的對(duì)錳鐵生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，有利于加強(qiáng)錳鐵生產(chǎn)成本的強(qiáng)化管理，車間成立成本管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。2、管理職能。冶煉車間成本管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在礦及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)礦下達(dá)的錳鐵生產(chǎn)成本計(jì)劃，制定出車間的成本管理考核辦法，并在實(shí)際工作中不斷修改完善，

2、在成本控制過程中實(shí)現(xiàn)組織、監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)等職能。二、管理內(nèi)容冶煉車間成本管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照礦下達(dá)的錳鐵生產(chǎn)成本計(jì)劃，結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際情況，制定出冶煉車間的錳鐵生產(chǎn)成本考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，并根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際生產(chǎn)過程中進(jìn)行嚴(yán)格考核，月末對(duì)車間內(nèi)各班組的成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三、成本管理要求標(biāo)準(zhǔn)1、9所制定的成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)要以國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)廠家的生產(chǎn)成本為目標(biāo)，結(jié)合本車間錳鐵生產(chǎn)的實(shí)際，制定出冶煉車間的成本管理標(biāo)準(zhǔn)。1、制定成本管理標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)礦下達(dá)的錳鐵生產(chǎn)成本，并將其分解到班組及個(gè)人，做到全員參與成本管理。2、對(duì)參與成本額較大的原燃料消耗等，

3、實(shí)行成本額跟蹤控制，每日根據(jù)高爐生產(chǎn)作業(yè)日志計(jì)算出消耗成本，分析出成本超降的原因，采取相應(yīng)的措施及時(shí)予以控制，確保月成本計(jì)劃的完成。3、對(duì)車間各班組的材料消耗，實(shí)行定額控制。在車間內(nèi)部實(shí)行憑領(lǐng)料手冊(cè)領(lǐng)料的定額領(lǐng)料制度。車間倉(cāng)庫(kù)建立各班組的領(lǐng)料臺(tái)帳，月末對(duì)各班組的材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4、嚴(yán)格發(fā)料制度，控制物資流失。一律由班組長(zhǎng)憑領(lǐng)料手冊(cè)領(lǐng)料，堅(jiān)決杜絕隨意發(fā)放。非正常生產(chǎn)常用材料的領(lǐng)料要由主管主任的批準(zhǔn)后方可發(fā)料。5、搞好清倉(cāng)查庫(kù)。每月末由車間管理人員和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所存材料共同進(jìn)行清點(diǎn)，并與帳簿進(jìn)行查對(duì)，嚴(yán)防物資流失。二、管理程序?yàn)榱擞薪M織的對(duì)錳鐵生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，充分發(fā)揮全

4、員參與成本管理的積極性，車間將自上而下的設(shè)置成本管理網(wǎng)絡(luò)，具體管理網(wǎng)絡(luò)的程序如下圖：其他班組鏟噸車礦槽值班工長(zhǎng)看水爐前高爐上料燃?xì)庠貦C(jī)械維修電氣維修渣泵環(huán)泵白灰窯上料倉(cāng)庫(kù)保管車間副主任會(huì)計(jì)車間主任、書記9車間內(nèi)各班組、工種，按照車間成本考核管理辦法下達(dá)的成本指標(biāo)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制各種消耗。車間對(duì)各班組、工種的各種消耗材料，有定額的按照定額發(fā)放，無定額的嚴(yán)格進(jìn)行總量控制，月末根據(jù)各班組、工種的成本考核結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)，確定班組、工種成本管理考核的分?jǐn)?shù)。一、考核標(biāo)準(zhǔn)1、原燃料等消耗成本的確定，按照礦2003年下達(dá)的錳鐵生產(chǎn)成本計(jì)劃指標(biāo)，分生產(chǎn)65%、60%兩部份分別計(jì)算（見下表）

5、：（1）、生產(chǎn)65%錳鐵時(shí)的指標(biāo)：原燃料名稱單耗定額計(jì)劃單價(jià)消耗成本備注自產(chǎn)礦石1.2t/t191.19元229.43當(dāng)?shù)赝赓?gòu)礦石1.0t/t195元195南方富礦進(jìn)口富礦0.55t/t707.96元389.38焦炭2.3t/t398.42元916.37石灰石1.3t/t17.37元22.58白云石0.6t/t21.35元12.819動(dòng)力電480kwh/t0.427元204.96合計(jì)1970.53（2）、生產(chǎn)60%錳鐵時(shí)的指標(biāo)：原燃料名稱單耗定額計(jì)劃單價(jià)單位成本備注自產(chǎn)礦石1.77t/t191.19元338.41當(dāng)?shù)赝赓?gòu)礦石0.93t/t195元181.35南方富礦0.2t

6、/t310元62進(jìn)口富礦焦炭2.3t/t398.42元916.37石灰石1.3t/t17.37元22.58白云石0.6t/t21.35元12.81動(dòng)力電480kwh/t0.427元204.96合計(jì)1738.481、各班組材料（備件）消耗定額（由于缺乏班組材料消耗統(tǒng)計(jì)資料，暫由車間制定班組部分材料消耗定額，與實(shí)際消耗差別較大時(shí)，在執(zhí)行過程中逐步修改完善）：（1）、爐前班組：4個(gè)班共32人，每班8人。材料名稱單位單價(jià)月耗量金額備注平鍬把10.00330.00鍬把根5.00420.00中空鋼公斤7.50121.2909.0040米，3.03公斤/米。大錘個(gè)20.000.173.4

7、01年2把錘把根5.0015.00氧氣膠管根40.000.083.20每年1根防熱手悶付4.00832.00安全帽頂250.12.507年一頂反毛鞋雙501508個(gè)月1雙工作服套701708個(gè)月1套襯衣套500.6733.51年1套9毛巾?xiàng)l51.336.65半年1條木方塊1088880每爐次2塊其他50鐵線等消耗料合計(jì)2095.10（2）、白灰窯上料班組：4個(gè)班共40人,每班10人。材料名稱單位單價(jià)月耗量金額備注平鍬把10.00880.00鍬把根5.00420.00工作服套70.000.4229.172年1套反毛鞋