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《GL-038車間成本控制考核辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、佛山市美的熱水器制造有限公司FoshanMideaWaterHeaterMFG?Co.,Ltd?車間成本控制考核辦法MR/GL-03A-0佛山市美的熱水器制造有限公司FoshanMideaWaterHeaterMFG?Co.,Ltd?審批頁（含修訂）編制/修訂原因說明：新增。（木管理辦法正文共5頁）原章節(jié)號現(xiàn)章節(jié)號修訂（內(nèi)容）說明修訂人/時間編制：譚衛(wèi)國2005-04-04審核意見/日期：同意。劉發(fā)銀2005-04-06邵儒棟2005-04-06會審意見/日期：同意。張振鵬2005-04-25>李古志2005-04-27王建國2005-04-27審批意見/日期：
2、同意。曾建林2005-04-28備注：1>所有文件審批發(fā)布必須按照公司規(guī)定的審批流程組織審批（具體見《文件控制程序》要求進行），并在此處寫明審批流程：編制（財務部）一審核（財務部1口）一會審（制造部2U）一審批（總經(jīng)理2U）o2、此包括新編文件和文件修訂之審批，對于文件修訂必須說明原因及修訂內(nèi)容。1.0考核目的：通過加強全員成本意識，完善成本監(jiān)控層次，明確成本工作標準，達到降低車間生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益的目的。2.0考核對象：本辦法針對公司生產(chǎn)制造車間，分別為電熱車間和燃熱車間。主要責任人為車間主任。3.0考核指標:指標明細0標值權(quán)重備注電熱車間燃熱車間材料
3、損耗率9%o5%027可控費用指標15與預算值單項對比，暫不定具體費用率賬實相符率99%99%5盤點準確率98%98%5一次裝配合格率95.26%95.50%8成品抽檢合格率97%95%15計劃完成率95%95%25權(quán)重合計1003.1考核指標可根據(jù)我司成本工作的實際需要，進行修訂和補充。更改流程：制造部/財務部（提案）一制長（審核）一財長（審批）4.0評分細則4.1材料損耗率：權(quán)重274.1.1材料損耗率二實際材料損耗/本期完工產(chǎn)成品的材料定額4.1.2實際材料損耗二工單價差+消耗量差（含工單超領(lǐng)、工單替代差異、盤點差異、報廢等）4.1.3電熱車間鋼板的不良頭
4、尾料不計入車間損耗;如因其他部門原因造成的物料損耗，制造部可捉供責任部門的書而確認資料，由責任部門承擔該部分損耗，制造部可免于考核。4.1.4標準材料損耗率指制造部年度責任制損耗率，或制造部根據(jù)責任制損耗率對車間分別制定的年度材料損耗率。4.2可控費用率：權(quán)重154.2.1可控費用是指各車間除折I口、模具攤銷、租賃費以外的制造費用。4.2.2實際可控費用率二本期實際耗用可控費用/本期完工產(chǎn)成品的材料定額。4.3賬實和符率、盤點準確率：權(quán)重104.3.1要求車間月度盤點準確率（數(shù)量）在98%以上（含拉式物料）。4.4質(zhì)量指標：權(quán)重234.4.1質(zhì)量指標：1）電熱車
5、間：總裝班組考核一次裝配合格率和成品抽檢合格率，其它班組考核批次合格率；考核以總裝數(shù)據(jù)為準，其他班組數(shù)據(jù)只作通報；2）燃熱車間：考核一次裝配合格率和成品抽檢合格率。4.5計劃完成率：權(quán)重25本期實際入倉數(shù)4.5.1計戈ij完成率=本期營、制確認的計劃數(shù)（含變動數(shù)）4.6計分方法4.6.1對控制類指標（材料損耗率、可控費用率）的得分計算公式：（實際指標率一標準指標率）考核得分=[1-1X權(quán)重標準指標率4.6.2對達標類指標（盤點賬實相符率、盤點準確率、質(zhì)量指標、計劃完成率等）的得分計算公式：（標準指標率一實際指標率）考核得分=[1-1X權(quán)重標準指標率4.6.3單項
6、指標的考核得分最低為0分，最高不超過項目權(quán)重的120%。5.0指標評價及考核辦法5.1各項指標毎刀度考核一次，對車間指標完成情況分別作考核得分排名和單項指標排名。每n12日前向車間反饋，15日由財務部主持召開月度成控工作會議，總結(jié)上月成控工作，宣布上月成控考核結(jié)果。5.2考核得分與獎罰對照表:考核得分獎罰金額（元）100分以上正激勵1000元98?100分（含）正激勵800元95?98分（含）正激勵500元90?95分（含）不予獎罰80?90分（含）負激勵500元80分以下（含）負激勵800元每月各車間的獎罰金額在車間主任和車間責任人中按3：7的比例分攤。5.3
7、年度考核平均得分第一名的車間給予3000元獎金，其屮車間主任占獎金額度的40%,車間其他相關(guān)人員占60%。5.4以上獎罰在個人工資中兌現(xiàn)，其他相關(guān)人員獎罰由車間主任負責分配，各項指標綜合得分作為車間主任年度考核和晉升的重要依據(jù)。6.0信息采集規(guī)范4.1指標考核信息以ERP系統(tǒng)記載和車間統(tǒng)計、倉庫記錄為準。6.2每月6日前車間統(tǒng)計員上報上月末《車間盤點表》，并對盤點差異進行原因說明，財務部將組織抽盤，耍求各車間自盤準確率98%以上。6.3可控費用根據(jù)“誰受益、誰承擔，誰簽字、誰負責”及權(quán)責發(fā)生制的原則進行考核，所有當期發(fā)生的費用當期入賬，特殊原因未能當期入賬的，考
8、核人員應在當期數(shù)據(jù)屮作相
