三甲醫(yī)院科室主任目 標(biāo) 責(zé) 任 書

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1、三甲醫(yī)院科室主任目標(biāo)責(zé)任書（二〇一六年度）責(zé)任科室：普外科科室主任目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和省市主管部門對(duì)綜合醫(yī)院的管理要求，按照醫(yī)院院務(wù)會(huì)確立的年度工作總目標(biāo)，現(xiàn)制定出各科室年度工作計(jì)劃，以目標(biāo)責(zé)任書的形式下達(dá)，作為科室年度的重點(diǎn)工作要求和績(jī)效考核內(nèi)容。一、目標(biāo)責(zé)任期限：年月日至年月日二、責(zé)任：1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本科室工作職能，完成醫(yī)院工作任務(wù)，不斷提高管理水平。2、履行崗位職責(zé)，帶領(lǐng)全科保證工作正常開展和完成任務(wù)質(zhì)量要求，有計(jì)劃地全面完成年度責(zé)任目標(biāo)。3、自覺接受上級(jí)機(jī)關(guān)、主管

2、領(lǐng)導(dǎo)的檢查和各科室的監(jiān)督，遵紀(jì)守法，按章辦事，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信。三、權(quán)利：1、醫(yī)療指揮權(quán)：具有本科各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)和醫(yī)療事項(xiàng)決策指揮權(quán)；2、技術(shù)決策權(quán)：有權(quán)根據(jù)本科的具體情況，選擇本科的科研方向或科研項(xiàng)目，并向上級(jí)主管部門提交論證建議；3、人事管理權(quán)：有權(quán)安排科室醫(yī)務(wù)人員的工作與任務(wù)，全面考核科室人員，在調(diào)職晉級(jí)等方面，向有關(guān)部門提出推薦；4、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)：根據(jù)科室工作和經(jīng)費(fèi)投入與產(chǎn)出效益，對(duì)開展的技術(shù)工作和項(xiàng)目進(jìn)行決策；5、績(jī)效考核和績(jī)效工資分配權(quán)：對(duì)科室員工的績(jī)效進(jìn)行考核和二次分配權(quán)。四、目標(biāo)管理總體

3、要求科室秉承“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，全面實(shí)施醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，密切結(jié)合科室實(shí)際情況，在科室經(jīng)營(yíng)管理上強(qiáng)化目標(biāo)，提高工作質(zhì)量、效益和效率，確?；颊甙踩涌鞂W(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面完成科室的各項(xiàng)工作目標(biāo)。（一）管理工作1.管理體系完善，職責(zé)清楚、目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出1）科室管理實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立民主議事規(guī)則，即組成以科主任為組長(zhǎng)，科室副主任、護(hù)士長(zhǎng)、支部書記及其他骨干人員為成員的“科室核心小組”。按照科室議事規(guī)則對(duì)本科的各項(xiàng)工作進(jìn)行研究和安排。核心小組成員分工明確，職責(zé)清楚，

4、科室管理民主、公正、公開、透明。2）科室要按照醫(yī)院的工作重點(diǎn)及科室綜合目標(biāo)任務(wù)確立科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出。2.思想政治工作有力，人員穩(wěn)定，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室1）重視學(xué)習(xí)政治理論，提高本科室干部職工的政策理論水平。2）堅(jiān)決執(zhí)行黨的各項(xiàng)紀(jì)律和國(guó)家頒布的各項(xiàng)法律法規(guī)，認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和黨風(fēng)廉政目標(biāo)任務(wù)。3．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，深入學(xué)習(xí)醫(yī)院核心文化理念，認(rèn)真參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（二）醫(yī)療、護(hù)理工作1.落實(shí)醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)”提出的各項(xiàng)工作要求和重點(diǎn)任務(wù)，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)

5、療安全管理持續(xù)改進(jìn)。確定科室患者安全目標(biāo)并落實(shí)。建立主管醫(yī)師負(fù)責(zé)制，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量三級(jí)管理制度，堅(jiān)持技術(shù)練兵活動(dòng)，加強(qiáng)危重癥管理，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，落實(shí)知情同意。2.高度重視門診醫(yī)療工作，加強(qiáng)專家門診的工作質(zhì)量，保證專家門診的出診時(shí)間。3.合理檢查、合理用藥，嚴(yán)格臨床各種藥品及醫(yī)療耗材使用的管理，尤其是抗菌素的使用要嚴(yán)格按國(guó)家和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4．加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量，落實(shí)等級(jí)護(hù)理質(zhì)量與責(zé)任制。強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)?？谱o(hù)理，打造護(hù)理服務(wù)品牌。（

6、三）醫(yī)療保險(xiǎn)工作1.認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定，遵循合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費(fèi)原則，提高病歷書寫質(zhì)量，減少住院和門診拒付費(fèi)用的發(fā)生。2.完成醫(yī)院對(duì)科室下達(dá)的醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)指標(biāo)要求。3.門診醫(yī)療保險(xiǎn)和公費(fèi)醫(yī)療處方符合醫(yī)療保險(xiǎn)各項(xiàng)規(guī)定，杜絕超量開藥等不合格處方發(fā)生。4.使用超出基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付范圍的醫(yī)療服務(wù)，如藥品、診療項(xiàng)目、一次性材料、服務(wù)設(shè)施和特需服務(wù)等，征得參保病人或家屬同意，簽自費(fèi)協(xié)議書。5.醫(yī)療保險(xiǎn)單病種費(fèi)用全年控制在規(guī)定的費(fèi)用指標(biāo)之內(nèi)。（四）教學(xué)、科研工作1.制定科室建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，

7、確定科室特色及人員學(xué)術(shù)發(fā)展方向，形成學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)籌安排醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，協(xié)調(diào)發(fā)展，以科教促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、水平和專業(yè)特色提高。2.加強(qiáng)科室人員的進(jìn)修培養(yǎng)和繼續(xù)教育，有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有安排、有考核。完成研究生、住院醫(yī)師、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生帶教和本科生教學(xué)任務(wù)。3.按期完成批準(zhǔn)立項(xiàng)的科研任務(wù)，積極申報(bào)院外課題。（五）服務(wù)及行風(fēng)工作1.認(rèn)真貫徹民主集中制原則，凡涉及科室發(fā)展、全員聘任、獎(jiǎng)金分配等關(guān)系到職工切身利益的問題，均由科核心小組集體討論決定。2.自覺執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照醫(yī)院年度考核的要求，認(rèn)真

8、進(jìn)行述職述廉和民主測(cè)評(píng)工作，自覺接受群眾監(jiān)督。3.建立健全行風(fēng)建設(shè)工作機(jī)制，按照醫(yī)院制定的《糾正行業(yè)不正之風(fēng)責(zé)任制》中科室主任對(duì)本科室糾風(fēng)工作負(fù)總責(zé)要求，認(rèn)真做好本科室的糾風(fēng)工作，對(duì)于出現(xiàn)的行業(yè)不正之風(fēng)要采取果斷措施予以糾正和抵制。4.對(duì)于所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)收受“紅包”等行業(yè)不正之風(fēng)和出現(xiàn)“回扣、開單提成”等違法行為，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，視發(fā)生問題的嚴(yán)重程度追究其科室負(fù)責(zé)人相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（六）綜合治理和行政安全重視安全及綜合治理工作，要分工明確、責(zé)任落實(shí)