淺談煤炭企業(yè)成本管理

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1、淺談煤炭企業(yè)成本管理　　【摘要】文章基于煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特殊性以及煤炭企業(yè)成本的特殊構(gòu)成，分析了煤炭企業(yè)成本管理和控制的難點(diǎn)，提出了加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策和方法。　　【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；成本管理；成本控制　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素就是企業(yè)成本的高低。在煤炭市場(chǎng)化改革不斷深入以及統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格逐步形成的條件下，同樣的產(chǎn)品，誰的成本更低，誰就能獲得更大的利潤(rùn)，具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理、實(shí)施低成本戰(zhàn)略成為煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、做大做強(qiáng)以及可持續(xù)發(fā)展的重要選擇和出路。　　一、煤

2、炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性　　不同的產(chǎn)業(yè)部門具有不同的生產(chǎn)工藝流程，其產(chǎn)品成本的構(gòu)成和管理方法也各不相同。煤炭行業(yè)屬于地下采掘業(yè)，與其他產(chǎn)品相比，其作業(yè)環(huán)境和條件總是處于一種不斷變化的狀態(tài)，成本構(gòu)成非常復(fù)雜而且很不穩(wěn)定，成本管理和控制也就具有很多特點(diǎn)?！　∫皇堑V用材料并不會(huì)構(gòu)成煤炭產(chǎn)品的組成部分，在煤炭開采過程中大量消耗的都是輔助材料，如木材、配件、專用工具、火工品、坑木、大型材料、油脂及乳化液等都不會(huì)形成煤炭產(chǎn)品的實(shí)體，大部分材料是可以多次回收復(fù)用的，在修舊利廢方面具有很大的潛力?！　《敲禾可a(chǎn)受地質(zhì)條件的巨大影響和制約，煤炭生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境具有很大的不確定性和

3、波動(dòng)性。由于受到煤礦地質(zhì)條件、儲(chǔ)量、品位、儲(chǔ)存條件的限制，即使在同行業(yè)內(nèi)部來看，煤炭企業(yè)原煤生產(chǎn)的成本也表現(xiàn)出了巨大的差異和很強(qiáng)的波動(dòng)性。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本及成本管理和控制都會(huì)受到地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜程度、煤層深淺、厚度、頂板好壞等因素的影響。同時(shí)，煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，為了保證職工的安全和達(dá)到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，避免水、火、頂板、斷層等多種事故的發(fā)生，煤炭企業(yè)采取了大量的安全措施，其安全費(fèi)用投入很大，如通風(fēng)、防治水、瓦斯監(jiān)測(cè)等方面的支出?！　∪窃诿禾科髽I(yè)正式開采前，需要進(jìn)行地質(zhì)勘探，探明煤炭地質(zhì)構(gòu)造和儲(chǔ)量，做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。由于受到地質(zhì)條件和構(gòu)造不同的影響，煤炭開

4、采的難度和工藝過程差別很大，不同的礦井所選擇的采煤方法、設(shè)備配置、機(jī)械化程度等都是不同的，這些都影響著煤炭生產(chǎn)成本的高低?！　∷氖请S著煤炭企業(yè)投入大量的生產(chǎn)設(shè)備，其機(jī)械化和自動(dòng)化程度不斷提高，煤炭產(chǎn)量和人工效率也不斷提升。在煤炭生產(chǎn)成本中，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、配件費(fèi)所占的比例在不斷增加，成為影響煤炭生產(chǎn)成本的重要因素。　　五是煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)。由于井下工作環(huán)境非常惡劣，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)系數(shù)很高，工人的工作年限較短，因此煤炭企業(yè)的各種工資、福利等支出較多，在煤炭成本中，職工薪酬占很大的比例?！　《?、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

5、體制改革和煤炭市場(chǎng)化改革的不斷深入，降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本成為提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。但煤炭企業(yè)成本管理中仍然存在著很多問題。　?。ㄒ唬┢毡槿狈Τ杀竟芾淼囊庾R(shí)　　企業(yè)的成本管理和控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，但是很多煤炭企業(yè)并沒有真正意識(shí)到成本管理的重要性和意義，沒有將成本管理列入企業(yè)管理的重點(diǎn)。雖然有的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識(shí)到了成本管理的意義，但是基層隊(duì)組、班組甚至職工卻沒有足夠的認(rèn)識(shí)，更不能在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中樹立成本管理意識(shí)，重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)，造成了產(chǎn)品積壓、材料浪費(fèi)嚴(yán)重、資金使用率低等問題。脫離成本談效益，最終出現(xiàn)勞動(dòng)效率

6、較低、管理粗放、生產(chǎn)成本居高不下、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下等嚴(yán)重問題，影響了企業(yè)的做大做強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展。　?。ǘ┏杀竟芾淼牟块T比較單一　　在很多煤炭企業(yè)，只有財(cái)務(wù)、企管等科室是負(fù)責(zé)成本管理和控制的，其他管理部門并沒有充分有效發(fā)揮出在成本管理和控制中的作用，存在嚴(yán)重的懈怠心理，未能形成互相聯(lián)系、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的成本管理體系。同時(shí)，缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，沒有將每個(gè)職工的收入與成本管理的效果緊密聯(lián)系起來，對(duì)于忽視成本管理的部門也缺乏有效的懲罰措施?！　。ㄈ┟禾科髽I(yè)成本控制力度不夠　　在煤炭企業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)較好的情況下，煤炭企業(yè)更加重視煤炭的生產(chǎn)和銷售，從而追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，普

7、遍忽視成本管理和控制，雖然有一部分企業(yè)重視成本管理，但是也僅僅對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，忽視了很多外部因素對(duì)企業(yè)成本的影響。在成本控制中普遍重視事中核算而忽視事前預(yù)測(cè)，沒有將技術(shù)和成本管理有效結(jié)合起來，管理措施很多，技術(shù)措施很少，成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)管理在成本控制中的作用?！　∪?、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的建議　　由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和煤炭行業(yè)生產(chǎn)特殊性的影響，近年來煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本呈現(xiàn)不斷提高的趨勢(shì)，煤炭企業(yè)必須高度重視成本管理，將成本管理由簡(jiǎn)單的算賬向戰(zhàn)略型、經(jīng)營(yíng)型等高級(jí)階段轉(zhuǎn)變。只有這樣才能有效推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，不斷提高煤炭

8、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，