淺談煤炭企業(yè)目標(biāo)成本管理

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1、淺談煤炭企業(yè)目標(biāo)成本管理論文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)目標(biāo)成本管理控制論文摘要：在目前煤炭企業(yè)間競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)的成本控制已成為煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)，制定出合理的、可行的目標(biāo)成本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展并獲取最大效益的關(guān)鍵?！　　　　　∫?、目標(biāo)成本及目標(biāo)成本管理的概念　　　　目標(biāo)成本是在產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備前下達(dá)給技術(shù)、生產(chǎn)等職能部門的產(chǎn)品成本控制目標(biāo)，即產(chǎn)品在市場上可能接受的銷售價(jià)格減去合理的利潤和稅金后所能允許發(fā)生的成本最大限額，即：“市場價(jià)格－目標(biāo)利潤＝目標(biāo)成本”。目標(biāo)成本的最大特點(diǎn)是

2、改變了傳統(tǒng)的做法，將以往先計(jì)算成本再加上合理利潤作為產(chǎn)品售價(jià)方法，改變?yōu)榘凑帐袌鲱A(yù)測情況，以最合理的、最具競爭力的售價(jià)和企業(yè)要求取得的利潤為條件來確定必須達(dá)到的成本水平。把成本變成控制對象，改變了企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理上消極被動(dòng)局面。　　目標(biāo)成本管理是企業(yè)全面預(yù)算主要組成部分，是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，用成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的方法，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制、分析、考核、評價(jià)等一系列成本管理工作。目標(biāo)成本管理對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的耗費(fèi)實(shí)施嚴(yán)格的全面控制，及時(shí)核算成本實(shí)際發(fā)生額，糾正偏離目標(biāo)成本的情況，分析成本差異

3、的原因，落實(shí)責(zé)任，將重要信息及時(shí)反饋?！　∶禾科髽I(yè)推行目標(biāo)成本管理，實(shí)踐證明是降低成本的一種有效方法，它使企業(yè)有一個(gè)明確的成本目標(biāo)，迫使管理人員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)選擇更有效的方法，加強(qiáng)成本控制，通過不斷優(yōu)化，最終使目標(biāo)成本日趨合理，產(chǎn)品成本不斷降低。　　　　二、目標(biāo)成本的合理測定　　　　制定目標(biāo)成本是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜的工作，是目標(biāo)成本管理的首要環(huán)節(jié)。一個(gè)能真正起到控制產(chǎn)品成本的目標(biāo)成本，是需經(jīng)過一定努力才能實(shí)現(xiàn)的奮斗目標(biāo)，它的正確與否，對于分解落實(shí)、控制、考核都有重要影響?！　∶禾科髽I(yè)因其生產(chǎn)過程的特殊性，目標(biāo)成本的制定

4、更為復(fù)雜，特別是對于集團(tuán)型煤炭企業(yè)，要根據(jù)各個(gè)原煤礦的生產(chǎn)特點(diǎn)，充分考慮各礦的自然地質(zhì)條件（如煤層頂?shù)装?、煤層結(jié)構(gòu)和瓦斯治理、水與煤塵治理等）、產(chǎn)量的增減變化因素、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入要求、職工薪酬的增幅預(yù)期以及國家和當(dāng)?shù)卣愿黜?xiàng)規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變化引起的增減支因素以及市場對本企業(yè)產(chǎn)品的需求情況等，綜合對比本企業(yè)不同時(shí)期、同行業(yè)先進(jìn)水平等成本情況，結(jié)合企業(yè)確定的利潤目標(biāo)，采用倒算法制定出合理的、可行的目標(biāo)控制成本。因此，煤炭企業(yè)目標(biāo)成本的確定需結(jié)合外部市場因素和企業(yè)內(nèi)部各種實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)測定，才能使目標(biāo)成本計(jì)劃真

5、正成為一項(xiàng)具有切實(shí)可操作的實(shí)施性文件?！　≡谀繕?biāo)成本的測定中，應(yīng)對煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析。現(xiàn)代成本管理將成本分為可控成本與不可控成本。煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成項(xiàng)目主要有材料、應(yīng)付職工薪酬、電力、折舊、修理費(fèi)、維簡費(fèi)、井巷費(fèi)、安全費(fèi)用、當(dāng)?shù)卣?guī)定計(jì)提的各項(xiàng)基金及其他支出等。通過對以上構(gòu)成項(xiàng)目的可控性來看，折舊、維簡費(fèi)、井巷費(fèi)、安全費(fèi)用、當(dāng)?shù)卣?guī)定計(jì)提的各項(xiàng)基金屬不可控項(xiàng)目，材料、應(yīng)付職工薪酬、電力、修理費(fèi)是影響煤炭企業(yè)成本的主要因素，屬可控項(xiàng)目。按成本的構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析，可揭示企業(yè)成本控制的主要矛盾，進(jìn)

6、而對重要項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)控制。如煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中消耗的材料因不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體，且具有較高的復(fù)用、回收價(jià)值，具有較大的可控潛力，應(yīng)作為企業(yè)成本的重點(diǎn)控制對象?！　　　∪?、對目標(biāo)成本按不同的要求進(jìn)行分解　　　　制定目標(biāo)成本只是提出企業(yè)總成本的奮斗目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須將成本控制的目標(biāo)予以科學(xué)的分解，使之具體化為礦井各級單位及全體職工的工作目標(biāo)后，才能使成本控制目標(biāo)落到實(shí)處?！　Τ杀景纯v向和橫向進(jìn)行分解，可使下屬各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)量化和具體化，縱向分解是從生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)Τ杀具M(jìn)行分解，即單位產(chǎn)品所需的材料、人工、費(fèi)用，區(qū)

7、、隊(duì)、組根據(jù)礦下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合產(chǎn)量、固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用等情況，將指標(biāo)落實(shí)到人，做到人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)定責(zé)任。橫向分解是從經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)上對成本進(jìn)行分解，它包括材料采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本以及各項(xiàng)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。對企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行縱橫交錯(cuò)的分解后，形成相互交錯(cuò)、互相控制的成本控制目標(biāo)責(zé)任X絡(luò)，使成本控制更加具體化、數(shù)量化和科學(xué)化，為企業(yè)目標(biāo)利潤成本的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)?！　　　∷?、目標(biāo)成本的控制　　　　煤炭企業(yè)的成本控制應(yīng)對設(shè)計(jì)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售及售后等整個(gè)過程實(shí)施全面控制，而不僅是對直接發(fā)生在生產(chǎn)過程

8、中的制造成本控制?！　。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本控制　　煤炭企業(yè)的開采設(shè)計(jì)決定了未來年度的開采成本，設(shè)計(jì)階段的節(jié)約是最有效的節(jié)約，設(shè)計(jì)中的失誤，會導(dǎo)致成本控制“先天不足”，會導(dǎo)致巨大的浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制意義重大，必須充分依靠工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)密切結(jié)合起來，通過采掘方案的優(yōu)化，對煤炭開采成本進(jìn)行反復(fù)擠壓，實(shí)現(xiàn)最低成本?！　。ǘ┎牧喜少從繕?biāo)成本控制　　節(jié)約材