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《ABC法的應(yīng)用現(xiàn)狀及其成功實施的條件.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、ABC法的應(yīng)用現(xiàn)狀及其成功實施的條件 90年代初，業(yè)務(wù)量成本法（activity－basedcosting，簡稱ABC）十分熱鬧，之后一些公司對這種復(fù)雜的成本技術(shù)有所冷淡，其原因在于ABC法比當(dāng)初文章中所建議的更難實施，而且并非所有實施的組織都達到了預(yù)期的效果。最近一些文章主要是從人力和戰(zhàn)略的觀點論述了實施ABC法的困難。然而，據(jù)最近美國管理會計師協(xié)會成本管理小組的調(diào)查表明，被調(diào)查公司中，54％應(yīng)用了ABC法的公司將它用于會計以外的決策領(lǐng)域；另有89％的應(yīng)用公司說它值得實施?！ ?.ABC法的應(yīng)用現(xiàn)狀 調(diào)查表明，被調(diào)查公司中有49％的公司采用了ABC法。
2、本文將“采用”定義為：公司決定實施ABC法并投入必要的資源。在沒有采用ABC法的公司中，25％的公司說他們正在考慮，只有5％的公司說他們仔細考慮后又放棄了?！ BC法在非制造性公司、財務(wù)、金融、非營利、公用事業(yè)和其他服務(wù)性機構(gòu)的采用呈上升趨勢，采用比例達61％；在制造行業(yè)是45％。 已采用了ABC法的公司中，54％已達到用在會計以外的某些決策領(lǐng)域的階段，14％還處于分析階段，只有2％的公司說他們實施了ABC法后又放棄了?！ ?.哪些公司采用ABC法 影響采用ABC法的因素包括：成本失真的可能性，決策時使用成本信息的程度，系統(tǒng)創(chuàng)新的缺乏和組織的大小?！?/p>
3、 2.1成本失真的可能性 成本失真的可能性越大，組織采用ABC法的動機越強烈。 成本失真可影響許多決策領(lǐng)域包括顧客盈利分析。美國中部一家公司的會計經(jīng)理說，他們原有的管理受到了強大的沖擊，因為ABC法分析顯示，如果將他們?yōu)橐粋€重要客戶所做的全部工作都考慮在內(nèi)的話，在這個占其銷售收人6％－7％的客戶身上根本無利可圖！ 當(dāng)成本失真的可能性較小時，應(yīng)用ABC法的好處將非常有限。美國南部一家制造公司的成本會計主管說：“我們是一家生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工廠，我們不相信我們的成本數(shù)據(jù)會因ABC法而有顯著的改善或更新?！薄 ?.2決策時使用成本信息的程度4 即使ABC法能
4、從根本上降低產(chǎn)品的成本失真，若公司決策時不能很好地利用成本信息，公司也不會實施ABC法。在有關(guān)競爭、降低成本和價格決策基準等問題上，被調(diào)查者將決策時使用成本信息的程度列在前列?！ ∫患抑圃旃镜慕?jīng)理說他們公司曾考慮采用ABC法，但還是放棄了。其中一個關(guān)鍵的原因是公司對產(chǎn)品價格的控制權(quán)很小。產(chǎn)品價格完全由市場決定，可信度高的產(chǎn)品成本信息顯得不是那么重要。他進一步說，ABC法對我們的需求來說似乎是太復(fù)雜了?！ ?.3系統(tǒng)創(chuàng)新的缺乏 幾位被調(diào)查者說他們公司正在安裝新的信息系統(tǒng)。實際上，15％的未來用者說他們正安裝新的信息系統(tǒng)或使原有的信息系統(tǒng)升級。相反，只有7
5、%的采用者提到了系統(tǒng)創(chuàng)新。通常都是在完成了系統(tǒng)升級后才計劃實施或考慮實施ABC法?！ ∠到y(tǒng)創(chuàng)新阻礙應(yīng)用ABC法至少有兩個原因：首先，實施ABC法將花費大量的時間和精力。如果重點放在其他重要的系統(tǒng)的改進上，將沒有足夠的資源來完成ABC項目。其次，ABC系統(tǒng)比傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)需要更為詳細的信息。由于需要更多的信息來實施ABC法，許多公司寧愿等到支持系統(tǒng)被改進或替代之后再實施ABC法?！ ?.4組織的大小 采用ABC法的公司規(guī)模一般比未采用者要大。這可能是因為規(guī)模不同，公司的可用資源也不同（如人力資源和資金），且實施ABC法具有規(guī)模效應(yīng)?！ ?.影響ABC法成功
6、的因素 影響ABC法實施成功的最重要因素與決定是否采用它的因素不同。要達到“成功”的階段，即ABC法已用于會計以外的決策領(lǐng)域的階段，必須考慮時間、其他待實施的創(chuàng)新項目、現(xiàn)有信息系統(tǒng)的先進程度、管理上層的支持、ABC與財務(wù)系統(tǒng)的集成以及將ABC法作為預(yù)算系統(tǒng)的一部分?！ ?.1時間 實施ABC法通常比預(yù)料的時間要多。一般來說，達到使用水平的公司早在3年前就開始實施ABC.公司規(guī)模越大，達到使用水平所用的時間越長?！ ?.2其他創(chuàng)新項目 62％的公司說他們未到達使用階段是因為實施了別的創(chuàng)新項目。幾個被調(diào)查的公司說他們實施ABC法有困難，因為還有別的優(yōu)先項
7、目，比如開發(fā)新產(chǎn)品并進入新市場，實施新的信息系統(tǒng)，企業(yè)重組或再造等。美國東北部一家制造公司的財務(wù)總監(jiān)說，因為實施其他重要創(chuàng)新項目，他們公司仍處于ABC的分析階段。除ABC外。他們公司還在實施部門范圍內(nèi)的信息系統(tǒng)，全面質(zhì)量管理，精益生產(chǎn)，準時化生產(chǎn)，計算機集成制造（CIM），MRP4 II等。公司首席執(zhí)行官已制訂了非常積極的成本削減和效率目標。這些項目都影響了ABC法的實施，但是管理層普遍認為ABC法也將有助于其他創(chuàng)新項目?！ ?.3信息技術(shù)先進程度 信息系統(tǒng)的改進通常先于采用ABC法和達到ABC法的使用水平，高水平的信息技術(shù)對大多數(shù)公司來說是達到使用階
8、段的重要因素。在達到使用階段的公司中，61％得到高于平均水平的信息
