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《我國石油企業(yè)軟實力研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、我國石油企業(yè)軟實力研究 摘要:石油企業(yè)軟實力是石油企業(yè)提升硬實力和持續(xù)發(fā)展的力量來源。文章從影響我國石油企業(yè)軟實力的6個主要因素出發(fā),相應(yīng)的提出了對策建議,首先要構(gòu)建石油企業(yè)的特色文化,其次要強化石油企業(yè)的資源整合,第三是要提升石油企業(yè)的創(chuàng)新能力,與此同時要保障石油企業(yè)在履行社會責(zé)任中成長,還要加強石油企業(yè)的管理控制和塑造石油企業(yè)的良好形象。 關(guān)鍵詞:石油企業(yè);提升;軟實力 一、內(nèi)涵 軟實力是和硬實力相對應(yīng)的一個概念,所謂硬實力是以物化形式存在的要素,如設(shè)施、資本、人員、規(guī)模,軟實力則是整合使用硬實力的能力。石油企業(yè)的軟實力,是石油企業(yè)內(nèi)無形的非物質(zhì)力量
2、,它以石油企業(yè)硬實力為基礎(chǔ),通過對技術(shù)手段等硬實力的占有轉(zhuǎn)化,以及對和諧奉獻的石油企業(yè)文化等相關(guān)軟資源的傳播,對相關(guān)群體產(chǎn)生影響,促使石油企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 二、石油企業(yè)軟實力的影響因素 石油企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),而石油企業(yè)的軟實力是石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉,對企業(yè)的影響意義深遠(yuǎn),提升石油企業(yè)軟實力是大勢所趨,因此有必要深入分析影響石油企業(yè)軟實力建設(shè)的各種因素?! ?.企業(yè)的“硬實力” 硬實力是指企業(yè)的資本、技術(shù)和資源等的實力,只有硬實力累積到一定程度,企業(yè)才有足夠的資本和資源來發(fā)展軟實力。而且這是一個正向循環(huán)效應(yīng),石油企業(yè)硬實力強大了,強大到影
3、響行業(yè)的發(fā)展,甚至影響國家相關(guān)政策制定的時候,各種社會資源就會在硬實力的推動下,服務(wù)于企業(yè)軟實力的提升。 2.企業(yè)戰(zhàn)略 石油企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在在競爭中取勝的關(guān)鍵。石油企業(yè)戰(zhàn)略影響著石油企業(yè)的生存和發(fā)展,也對石油企業(yè)的軟實力形成具有重要影響?! ?.企業(yè)文化 石油企業(yè)的企業(yè)文化集中體現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張和組織行為,這個企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽感和成就感,是企業(yè)無形的凝聚力,是企業(yè)戰(zhàn)略的保障,在某種意義上企業(yè)文化甚至可以等同理解為企業(yè)軟實力。隨著社會的發(fā)展,企業(yè)文化勢必直接影響石油企業(yè)軟實力的形成和發(fā)揮作用?! ?.企業(yè)管
4、理 近年來,我國的石油企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢,跨國經(jīng)營和并購等行為使得石油企業(yè)的國際化程度不斷提高,這也加大了企業(yè)在管理方面的困難度,對管理的要求越來越高,因此管理的好壞對石油企業(yè)軟實力的影響也愈加明顯?! ?.科技創(chuàng)新 科技創(chuàng)新是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展基礎(chǔ),因此對石油企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用,石油企業(yè)的科技創(chuàng)新,不僅能有效增加產(chǎn)量,降低成本,而且能影響創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新意識等軟資源,進而影響石油企業(yè)的軟實力?! ?.石油企業(yè)的人才隊伍 任何一個企業(yè),人才隊伍都是其重要的資源,石油企業(yè)亦然。團結(jié)上進的人才隊伍能給石油企業(yè)帶來創(chuàng)新和活力,從而影響到企業(yè)軟實力
5、?! ∪⑹推髽I(yè)提升軟實力的對策 隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展的要求,石油企業(yè)需要建立與硬實力相匹配的石油企業(yè)軟實力,并且要不斷提升企業(yè)軟實力,這就需要大力推進科技和管理創(chuàng)新,構(gòu)建先進的石油企業(yè)文化,塑造石油企業(yè)的良好形象等,全面提升企業(yè)的綜合實力和國際競爭力?! ?.構(gòu)建先進石油企業(yè)文化 首先石油企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)企業(yè)精神的新內(nèi)涵、新文化。其次石油企業(yè)要面向國際,更好的兼容和開放,使企業(yè)文化既體現(xiàn)本土特色,又融入國際元素。特別是在石油企業(yè)跨國并購中,要強調(diào)文化融合,強化文化風(fēng)險方面的管理力度,及時處理文化沖突,實現(xiàn)跨文化融
6、合。 2.推進石油企業(yè)不斷創(chuàng)新 ?。?)科技創(chuàng)新。推進石油企業(yè)科技創(chuàng)新,對提升石油企業(yè)軟實力有保障作用。石油企業(yè)的科技創(chuàng)新,需要從人才、投入、文化、機制等多個方面進行創(chuàng)新,石油企業(yè)要制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,加大科技創(chuàng)新相關(guān)投入來保障資金到位,還要不斷完善人才培養(yǎng)機制,建立石油企業(yè)內(nèi)部開放式的科技創(chuàng)新體系。 ?。?)管理創(chuàng)新。管理水平直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,影響到企業(yè)軟實力的提升。因此石油企業(yè)要將原有的相對落后的管理體制與制度進行變革,在管理上要明確企業(yè)管理的核心,抓住重點,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理水平,在制度上也不斷創(chuàng)新和改進,促進石油企業(yè)整個管理的創(chuàng)新?! 。?)知識
7、創(chuàng)新。作為人才、技術(shù)、知識密集的石油企業(yè),加強知識創(chuàng)新,這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。而加強知識管理和創(chuàng)新,于石油企業(yè)而言,就需要企業(yè)掌握和研發(fā)更多的石油核心技術(shù),開發(fā)和擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán),這不僅要營造一個良好的知識共享氛圍,使石油技術(shù)和知識能夠在石油企業(yè)間共享,而且需要石油企業(yè)內(nèi)部加強知識整合,加速知識創(chuàng)新,從而為石油企業(yè)的創(chuàng)新增添動力,也間接的為石油企業(yè)軟實力提升奠定知識基礎(chǔ)。 3.履行石油企業(yè)社會責(zé)任 石油企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外能源發(fā)展的態(tài)勢,根據(jù)國家的能源戰(zhàn)略和能源政策及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以其影響力來保障國家能源安全,這是一個不可推卸的社會責(zé)任,企
8、業(yè)本身應(yīng)該增強責(zé)任意識,