我國石油企業(yè)軟實(shí)力探究

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1、我國石油企業(yè)軟實(shí)力探究　　摘要：石油企業(yè)軟實(shí)力是石油企業(yè)提升硬實(shí)力和持續(xù)發(fā)展的力量來源。文章從影響我國石油企業(yè)軟實(shí)力的6個(gè)主要因素出發(fā)，相應(yīng)的提出了對(duì)策建議，首先要構(gòu)建石油企業(yè)的特色文化，其次要強(qiáng)化石油企業(yè)的資源整合，第三是要提升石油企業(yè)的創(chuàng)新能力，與此同時(shí)要保障石油企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任中成長(zhǎng)，還要加強(qiáng)石油企業(yè)的管理控制和塑造石油企業(yè)的良好形象。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；提升；軟實(shí)力一、內(nèi)涵軟實(shí)力是和硬實(shí)力相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，所謂硬實(shí)力是以物化形式存在的要素，如設(shè)施、資本、人員、規(guī)模，軟實(shí)力則是整合使用硬實(shí)力的能力。石油企業(yè)

2、的軟實(shí)力，是石油企業(yè)內(nèi)無形的非物質(zhì)力量，它以石油企業(yè)硬實(shí)力為基礎(chǔ)，通過對(duì)技術(shù)手段等硬實(shí)力的占有轉(zhuǎn)化，以及對(duì)和諧奉獻(xiàn)的石油企業(yè)文化等相關(guān)軟資源的傳播，對(duì)相關(guān)群體產(chǎn)生影響，促使石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二、石油企業(yè)軟實(shí)力的影響因素6石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，而石油企業(yè)的軟實(shí)力是石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，對(duì)企業(yè)的影響意義深遠(yuǎn)，提升石油企業(yè)軟實(shí)力是大勢(shì)所趨，因此有必要深入分析影響石油企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的各種因素。1.企業(yè)的“硬實(shí)力”硬實(shí)力是指企業(yè)的資本、技術(shù)和資源等的實(shí)力，只有硬實(shí)力累積到一定程度，企業(yè)才有足夠的資本和

3、資源來發(fā)展軟實(shí)力。而且這是一個(gè)正向循環(huán)效應(yīng)，石油企業(yè)硬實(shí)力強(qiáng)大了，強(qiáng)大到影響行業(yè)的發(fā)展，甚至影響國家相關(guān)政策制定的時(shí)候，各種社會(huì)資源就會(huì)在硬實(shí)力的推動(dòng)下，服務(wù)于企業(yè)軟實(shí)力的提升。2.企業(yè)戰(zhàn)略石油企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。石油企業(yè)戰(zhàn)略影響著石油企業(yè)的生存和發(fā)展，也對(duì)石油企業(yè)的軟實(shí)力形成具有重要影響。3.企業(yè)文化石油企業(yè)的企業(yè)文化集中體現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張和組織行為，這個(gè)企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和成就感，是企業(yè)無形的凝聚力，是企業(yè)戰(zhàn)略的保障，在某種意義上企業(yè)文化甚至

4、可以等同理解為企業(yè)軟實(shí)力。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化勢(shì)必直接影響石油企業(yè)軟實(shí)力的形成和發(fā)揮作用。4.企業(yè)管理6近年來，我國的石油企業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，跨國經(jīng)營和并購等行為使得石油企業(yè)的國際化程度不斷提高，這也加大了企業(yè)在管理方面的困難度，對(duì)管理的要求越來越高，因此管理的好壞對(duì)石油企業(yè)軟實(shí)力的影響也愈加明顯。5.科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展基礎(chǔ)，因此對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，石油企業(yè)的科技創(chuàng)新，不僅能有效增加產(chǎn)量，降低成本，而且能影響創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新意識(shí)等軟資源，進(jìn)而影響石油企業(yè)的軟實(shí)力。6.石

5、油企業(yè)的人才隊(duì)伍任何一個(gè)企業(yè)，人才隊(duì)伍都是其重要的資源，石油企業(yè)亦然。團(tuán)結(jié)上進(jìn)的人才隊(duì)伍能給石油企業(yè)帶來創(chuàng)新和活力，從而影響到企業(yè)軟實(shí)力。三、石油企業(yè)提升軟實(shí)力的對(duì)策隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展的要求，石油企業(yè)需要建立與硬實(shí)力相匹配的石油企業(yè)軟實(shí)力，并且要不斷提升企業(yè)軟實(shí)力，這就需要大力推進(jìn)科技和管理創(chuàng)新，構(gòu)建先進(jìn)的石油企業(yè)文化，塑造石油企業(yè)的良好形象等，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力和國際競(jìng)爭(zhēng)力。1.構(gòu)建先進(jìn)石油企業(yè)文化6首先石油企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需要在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)企業(yè)精神的新內(nèi)涵、新文化。其次石油企業(yè)要

6、面向國際，更好的兼容和開放，使企業(yè)文化既體現(xiàn)本土特色，又融入國際元素。特別是在石油企業(yè)跨國并購中，要強(qiáng)調(diào)文化融合，強(qiáng)化文化風(fēng)險(xiǎn)方面的管理力度，及時(shí)處理文化沖突，實(shí)現(xiàn)跨文化融合。2.推進(jìn)石油企業(yè)不斷創(chuàng)新（1）科技創(chuàng)新。推進(jìn)石油企業(yè)科技創(chuàng)新，對(duì)提升石油企業(yè)軟實(shí)力有保障作用。石油企業(yè)的科技創(chuàng)新，需要從人才、投入、文化、機(jī)制等多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，石油企業(yè)要制定科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大科技創(chuàng)新相關(guān)投入來保障資金到位，還要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，建立石油企業(yè)內(nèi)部開放式的科技創(chuàng)新體系。（2）管理創(chuàng)新。管理水平直接關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，

7、影響到企業(yè)軟實(shí)力的提升。因此石油企業(yè)要將原有的相對(duì)落后的管理體制與制度進(jìn)行變革，在管理上要明確企業(yè)管理的核心，抓住重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理水平，在制度上也不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，促進(jìn)石油企業(yè)整個(gè)管理的創(chuàng)新。（3）知識(shí)創(chuàng)新。作為人才、技術(shù)、知識(shí)密集的石油企業(yè)，加強(qiáng)知識(shí)創(chuàng)新，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。而加強(qiáng)知識(shí)管理和創(chuàng)新，于石油企業(yè)而言，就需要企業(yè)掌握和研發(fā)更多的石油核心技術(shù)，開發(fā)和擁有更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這不僅要營造一個(gè)良好的知識(shí)共享氛圍，使石油技術(shù)和知識(shí)能夠在石油企業(yè)間共享，而且需要石油企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)知識(shí)整合，加速知識(shí)創(chuàng)新

8、，從而為石油企業(yè)的創(chuàng)新增添動(dòng)力，也間接的為石油企業(yè)軟實(shí)力提升奠定知識(shí)基礎(chǔ)。63.履行石油企業(yè)社會(huì)責(zé)任石油企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外能源發(fā)展的態(tài)勢(shì)，根據(jù)國家的能源戰(zhàn)略和能源政策及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以其影響力來保障國家能源安全，這是一個(gè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)本身應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，這個(gè)社會(huì)責(zé)任不是簡(jiǎn)單的辦辦公益事業(yè)，進(jìn)行一些社會(huì)捐贈(zèng)。而是要做到為國分憂，全面的履行企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境