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1、電力物資管理存在的問題及對策 摘要：電力物資管理工作對電力企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，要全面發(fā)展物資管理工作就必須要明確其管理工作的重要性，并劃分出重點管理內容，對物資管理的實效措施進行系統(tǒng)分析?！ ￡P鍵詞：電力物資管理；問題；對策 中圖分類號：F251文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2013）07-00-01 物資管理是電力企業(yè)管理的重要內容，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應等所進行的計劃、組織和控制。搞好物資管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉，提高企業(yè)利潤。電
2、力工業(yè)作為裝備性工業(yè)，物資費用在電力生產(chǎn)成本和基本建設工程投資中都占有較大的比重。此外，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同時完成，供電安全與供電質量具有廣泛的社會影響，從而對物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟效益和社會效益，都有著重大的意義。 一、電力企業(yè)物資管理存在的問題 1.沒有統(tǒng)一采購流程，采購權限未能合理分配。以往在不少電力企業(yè)中，許多基層部門經(jīng)常以各種理由行使采購物資的權力，甚至車間、班組都可以進行
3、物資采購，為此造成了物資管理出現(xiàn)了一定程度的無序與混亂：班組、車間、公司都有物資存儲，但整個電力企業(yè)的儲備總數(shù)是多少，儲藏的物品名稱等等，這些都沒有完全準確的信息、數(shù)據(jù)。往往是不需要用的物資進行了采購，急需要用的物資卻沒有，不僅占用資金，還導致物資積壓，浪費人和財力，給控制采購資金造成了困難，還容易助長不正之風?！ ?.供應商管理不規(guī)范。在詢價采購過程中，供應商的選擇是整個采購過程中的關鍵環(huán)節(jié)之一。一般按規(guī)定，主要物資的采購應當選擇至少三個以上的供應商進行比質比價擇優(yōu)采購（唯一生產(chǎn)廠除外）。事實上，從對眾多電力企業(yè)的調查了解到，由于種種原因，采
4、購部在詢價過程中有時并不能按規(guī)定做到向三家供應商進行詢價，而是直接向某家供應商詢價后就發(fā)出訂單?！ ?.電力物資利用率不高。電力企業(yè)物資管理中倉庫閑置物資沒有得到妥善利用問題時有發(fā)生，進而導致電力企業(yè)物資不斷積累，越積越多。在物資收支兩條線、年初報計劃年末指標考核等管理體系下，很多縱橫交錯、相互制約的考核指標直接落到基層管理部門的頭上，為了完成相應考核目標，一些基礎管理部門寧愿花更多的錢去買新的、貴的物資設備，也不愿意合理利用倉庫中已存在的閑置物資，從而導致物資利用率不高。 二、加強電力物資管理的幾點措施 1.加強物資計劃管理。強化物資需求
5、控制，應根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)建設投資總量測算材料消耗，把計劃貫穿于物資的采購、發(fā)放、消耗、儲備的全過程，突出計劃的嚴肅性和實效性。實行預算定額控制，用計劃約束采購，用計劃控制消耗，從源頭遏制亂采購現(xiàn)象。具體實施流程為：第一，各單位物資管理部門在特定時間向公司招投標管理中心提交年度招標采購需求計劃和預算，內容應涵蓋本單位采購期限內所有工作，但可微調。第二，在計劃發(fā)布前一定時間，各有關部門向招標中心提交擬采購項目的招標采購方案，內容包括具體的項目名稱、類別，規(guī)模，資質業(yè)績要求、技術服務的標準和要求、預計招標采購金額、招標采購方式，時間安排等。第三，各有
6、關部門確定時間進度安排，充分考慮審批時限、招標采購的合理周期等因素?！ ?.加強供應商管理?，F(xiàn)代供應商管理的趨勢是減少供應商，并建立互信、互利、互助的長期穩(wěn)定合作伙伴關系。其優(yōu)點是：簡化采購計劃及調配；可以形成經(jīng)濟采購批量，爭取優(yōu)惠；減少供方的專用工藝裝備費用；簡化運輸管理；減少庫存，從而有利于控制質量，降低成本。由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購成本，增加了響應速度。這就需要通過采集供應商的歷史交易記錄，建立實用、先進的模型，對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續(xù)的改進等多個方面進行科學的評估。同時，為供貨商提供準確的交通情況，對制約工程進展和影響工
7、程形象的設備及工程材料，每天24h現(xiàn)場接貨并反饋該物資的進展情況，以最短時間安全運至施工現(xiàn)場?！ ?.加強電力企業(yè)的庫存管理。企業(yè)的物資管理工作，要本著效益、效率的原則，在購置物資設備時，一定要以需求為前提，全面考慮資金的時間價值和隨著技術進步帶來的物資設備的貶值問題。首先，對不同的備件要區(qū)別對待。對三大主機戰(zhàn)略性備品備件，如斷路器、互感器、汽輪機油、潤滑油、鍋爐管等重要的易損件、進口件、生產(chǎn)關鍵性物資必須重點保證，嚴格控制；對一般性、次要性物資如普通五金工器具、化驗用品、小電器材料等，可根據(jù)往年的消耗量制定最低額定庫存。凡能在本地市場購買到的
8、物資盡量少存或不存，用時才采購。其次，要有大庫存的思想。對價值高又不常用必要備品配件，要采取由集團公司物資公司集中儲備，或與周邊路途較近的發(fā)電企業(yè)進行
