綜述電力物資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

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1、綜述電力物資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：電力物資管理工作對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，耍全面發(fā)展物資管理工作就必須耍明確其管理工作的重耍性，并劃分出重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)物資管理的實(shí)效措施進(jìn)行系統(tǒng)分析。   關(guān)鍵詞：電力物資管理；問(wèn)題；對(duì)策屮圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A   物資管理是電力企業(yè)管理的重耍內(nèi)容，是対企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需各種物資的訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。搞好物資管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量,

2、降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)。電力工業(yè)作為裝備性工業(yè),物資費(fèi)用在電力生產(chǎn)成本和基本建設(shè)工程投資屮都占冇較大的比重。此外，電力生產(chǎn)乂具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會(huì)影響，從而對(duì)物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平,対保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都冇著重大的意義。   —、電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題  

3、 1?沒(méi)有統(tǒng)一采購(gòu)流程，采購(gòu)權(quán)限未能合理分配。以往在不少電力企業(yè)中，許多基層部門(mén)經(jīng)常以各種理由行使采購(gòu)物資的權(quán)力，甚至車間、班組都可以進(jìn)行物資采購(gòu)，為此造成了物資管理一定程度的無(wú)序與混亂：班組、車間、公司都有物資存儲(chǔ)，但整個(gè)電力企業(yè)的儲(chǔ)備總數(shù)是多少，儲(chǔ)藏的物品名稱等等，這些都沒(méi)有完全準(zhǔn)確的信息、數(shù)據(jù)。往往是不需要用的物資進(jìn)行了采購(gòu)，急需要用的物資卻沒(méi)有，不僅占用資金，還導(dǎo)致物資積壓，浪費(fèi)人和財(cái)力，給控制采購(gòu)資金造成了困難，還容易助長(zhǎng)不正Z風(fēng)。   2?供應(yīng)商管理不規(guī)

4、范。在詢價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商的選擇是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一般按規(guī)定，主要物資的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)選擇至少三個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)采購(gòu)（唯一生產(chǎn)廠除外）。事實(shí)上，從對(duì)眾多電力企業(yè)的調(diào)查了解到，由于種種原因，采購(gòu)部在詢價(jià)過(guò)程中有時(shí)并不能按規(guī)定做到向三家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，而是直接向某家供應(yīng)商詢價(jià)后就發(fā)出訂單。   3?電力物資利用率不高。電力企業(yè)物資管理中倉(cāng)庫(kù)閑置物資沒(méi)冇得到妥善利用問(wèn)題時(shí)冇發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)物資不斷積累，越積越多。在物資收支兩條線、年初報(bào)計(jì)劃年末指標(biāo)考核

5、等管理體系下，很多縱橫交錯(cuò)、相互制約的考核指標(biāo)直接落到基層管理部門(mén)的頭上,為了完成相應(yīng)考核目標(biāo)，一些基礎(chǔ)管理部門(mén)寧愿花更多的錢(qián)去買(mǎi)新的、貴的物資設(shè)備，也不愿意合理利用倉(cāng)庫(kù)中已存在的閑置物資，從而導(dǎo)致物資利用率不高。   二、加強(qiáng)電力物資管理的兒點(diǎn)措施   1?加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。強(qiáng)化物資需求控制，應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)建設(shè)投資總量測(cè)算材料消耗,把計(jì)劃貫穿于物資的采購(gòu)、發(fā)放、消耗、儲(chǔ)備的全過(guò)程，突出計(jì)劃的嚴(yán)肅性和實(shí)效性。實(shí)行預(yù)算定額控制，用計(jì)劃約束釆購(gòu)，

6、用計(jì)劃控制消耗，從源頭遏制亂采購(gòu)現(xiàn)象。具體實(shí)施流程為：第一，各單位物資管理部門(mén)在特定時(shí)間向公司招投標(biāo)管理中心提交年度招標(biāo)采購(gòu)需求計(jì)劃和預(yù)算，內(nèi)容應(yīng)涵蓋本單位采購(gòu)期限內(nèi)所冇工作，但可微調(diào)。第二，在計(jì)劃發(fā)布前一定時(shí)間，各有關(guān)部門(mén)向招標(biāo)中心提交擬采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)方案，內(nèi)容包括具體的項(xiàng)目名稱、類別，規(guī)模,資質(zhì)業(yè)績(jī)要求、技術(shù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求、預(yù)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)金額、招標(biāo)采購(gòu)方式，時(shí)間安排等。第三，各有關(guān)部門(mén)確定時(shí)間進(jìn)度安排，充分考慮審批時(shí)限、招標(biāo)采購(gòu)的合理周期等因素。   2?加強(qiáng)供應(yīng)商管

7、理?，F(xiàn)代供應(yīng)商管理的趨勢(shì)是減少供應(yīng)商，并建立互信、互利、互助的長(zhǎng)期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系。其優(yōu)點(diǎn)是:簡(jiǎn)化采購(gòu)計(jì)劃及調(diào)配；可以形成經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，爭(zhēng)取優(yōu)惠；減少供方的專用工藝裝備費(fèi)用；簡(jiǎn)化運(yùn)輸管理；減少庫(kù)存，從而有利于控制質(zhì)量，降低成本。由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購(gòu)成本，增加了響應(yīng)速度。這就需要通過(guò)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。同時(shí)，為供貨商提供準(zhǔn)確的交通情況，對(duì)制約工程進(jìn)展和影響工程形象的設(shè)備及工程材料，每天24h現(xiàn)場(chǎng)接貨并反饋

8、該物資的進(jìn)展情況，以最短時(shí)間安全運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。   3?加強(qiáng)電力企業(yè)的庫(kù)存管理。企業(yè)的物資管理工作，要本著效益、效率的原則，在購(gòu)置物資設(shè)備時(shí)，一定要以需求為前提,全面考慮資金的時(shí)間價(jià)值和隨著技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的物資設(shè)備的貶值問(wèn)題。首先，対不同的備件要區(qū)別對(duì)待。對(duì)三大主機(jī)戰(zhàn)略性備品備件，如斷路器、互感器、汽輪機(jī)油、潤(rùn)滑油、鍋爐管等重要的易損件、進(jìn)口件、生產(chǎn)關(guān)鍵性物資必須重點(diǎn)保證，嚴(yán)格控制；對(duì)一般性、次要性