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《淺論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及預(yù)防對(duì)策》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及預(yù)防對(duì)策 [摘要]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中有各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏差,從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,無疑會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其防范進(jìn)行研究,從而找到降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑與方法,改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,具有十分重要的意義。 [關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因預(yù)防對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生背離,從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性,對(duì)于特定企業(yè)而言,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可分為經(jīng)
2、營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的,關(guān)鍵是要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,找到防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策,從而使企業(yè)達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?! ∫弧⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和基本特征 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中有各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏差,從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾個(gè)基本特征:8 (一)客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存。風(fēng)險(xiǎn)無處不在,人們無法回避和消除它,只能通過程各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),減少或防止由于風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失?! ?二)全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程,并體現(xiàn)在多
3、種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)籌集資金、運(yùn)用資金、積累和分配資金等財(cái)務(wù)活動(dòng)中,均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (三)不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性,在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)具有蒙受損失的強(qiáng)能性?! ?四)雙重性。即收益性與損失性。風(fēng)險(xiǎn)不等于冒險(xiǎn),有風(fēng)險(xiǎn)也不一定就會(huì)有損失,風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的,風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高。風(fēng)險(xiǎn)與收益是共存的,企業(yè)要合理處理二者的關(guān)系,運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來更大的收益。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 (一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境 財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最主要的是法律環(huán)境、金融環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國家法律的修訂、利率的波動(dòng)、通貨膨賬的產(chǎn)生、政府經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整以及企業(yè)之間存的競爭有可能為企業(yè)帶來有利的一面,也可能使企業(yè)面臨一定的威脅,一個(gè)企業(yè)如果不能適應(yīng)這些復(fù)雜多變的外部環(huán)境,必然會(huì)給企業(yè)帶來困難?! ?二)財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)8 財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在: 1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,由于企
5、業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?! ?.對(duì)外投資決策失誤,導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資,聯(lián)營投資等。由于投資者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,缺乏科學(xué)的論證,導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失,由此產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,本身資金又不夠,只好向外籌集大量的負(fù)債資金,造成資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金占全部
6、資金的比例過高,很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平低下和內(nèi)部管理混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因8 企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),由于財(cái)務(wù)管理人員管理水平低下,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足,加上企業(yè)管理混亂,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全完整性無法得到保障。從而產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在: 1.會(huì)計(jì)人員管理水平低下導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生?! ?.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施與方法 (一)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),首先要做好以下幾項(xiàng)工作 1.認(rèn)真
7、分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,也就是說要應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?! ?.不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的