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《天虹商場(chǎng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、一基本情況零售業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表,也是近年來發(fā)展最快、最具生氣的行業(yè)之一,以至于幾乎每個(gè)人都能感覺到中國零售業(yè)近年來發(fā)生的變化,并且因這種變化而提高了自己的生活質(zhì)量。但中國的零售業(yè)的現(xiàn)代化還處于起步期,面對(duì)大量國外現(xiàn)代零售業(yè)企業(yè)的進(jìn)入,如何適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究將成為零售企業(yè)的重要課題。二企業(yè)戰(zhàn)略和連鎖經(jīng)營的理論研究綜述研究天虹商場(chǎng)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,首選應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理和連鎖經(jīng)營的理論及其發(fā)展歷史與現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)總體的回顧。只有充分把握企業(yè)戰(zhàn)略管理和連鎖經(jīng)營的理論精髓,才有可能聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)我們具體的實(shí)踐,使我們能夠融匯貫通,得出企業(yè)發(fā)展的正確方向與實(shí)現(xiàn)之
2、方法。2.1企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究綜述企業(yè)戰(zhàn)略的理論關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中無處不在,無時(shí)不有。它包含了企業(yè)存在的價(jià)值、長遠(yuǎn)的目標(biāo)及整套的行動(dòng)方案。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生死存亡。2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略:(Strategy)原意是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)。美國著名的管理學(xué)者錢德勒一基本情況零售業(yè)是一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表,也是近年來發(fā)展最快、最具生氣的行業(yè)之一,以至于幾乎每個(gè)人都能感覺到中國零售業(yè)近年來發(fā)生的變化,并且因這種變化而提高了自己的生活質(zhì)量。但中國的零售業(yè)的現(xiàn)代化還處于起步期,面對(duì)大量國外現(xiàn)代零售業(yè)企業(yè)的進(jìn)入,如何適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)
3、發(fā)展戰(zhàn)略研究將成為零售企業(yè)的重要課題。二企業(yè)戰(zhàn)略和連鎖經(jīng)營的理論研究綜述研究天虹商場(chǎng)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略,首選應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理和連鎖經(jīng)營的理論及其發(fā)展歷史與現(xiàn)狀進(jìn)行一個(gè)總體的回顧。只有充分把握企業(yè)戰(zhàn)略管理和連鎖經(jīng)營的理論精髓,才有可能聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)我們具體的實(shí)踐,使我們能夠融匯貫通,得出企業(yè)發(fā)展的正確方向與實(shí)現(xiàn)之方法。2.1企業(yè)戰(zhàn)略的理論研究綜述企業(yè)戰(zhàn)略的理論關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中無處不在,無時(shí)不有。它包含了企業(yè)存在的價(jià)值、長遠(yuǎn)的目標(biāo)及整套的行動(dòng)方案。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生死存亡。2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略:(Strategy)原意是指
4、對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)。美國著名的管理學(xué)者錢德勒(A.D.Chand1eI’)在他的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):工業(yè)企業(yè)史的考證》一書中為戰(zhàn)略下的定義是:決定企業(yè)的長期目的和目標(biāo),并通過經(jīng)營活動(dòng)和分配資源來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。美國著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫(H.1.Ansoff)在他的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中認(rèn)為:企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)干什么和為什么要干。我國許多學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略也做出了各種描述:企業(yè)戰(zhàn)略是為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,企業(yè)在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和分析自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和總體方案。企業(yè)戰(zhàn)略是在研究企業(yè)經(jīng)營全局性規(guī)律的基礎(chǔ)上為有效地組織和利用企業(yè)內(nèi)部的各種資源,使之適應(yīng)外部環(huán)境,做出
5、的指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的總體謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是指在商品經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為謀求長期的生存和發(fā)展,在預(yù)測(cè)和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營專長,高瞻遠(yuǎn)矚地做出的總體謀劃。綜合而言,企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在考慮各種資源的情況下,根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、目的制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、目的的方式。簡而言之,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的長期性和全局性的謀劃。2.1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的流派1.設(shè)計(jì)學(xué)派1962年,錢德勒(Chandler)在其所著的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》書中指出,企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形成必須隨企業(yè)的戰(zhàn)略需求的變化而改變。根據(jù)這一觀點(diǎn),設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人一哈佛大學(xué)
6、商學(xué)院的安德魯斯在1965年編寫哈佛教科書時(shí),提出了市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任等戰(zhàn)略的四種構(gòu)成要素,充分考慮了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)制定戰(zhàn)略的影響。此外,他還把戰(zhàn)略分為制定和實(shí)施兩個(gè)階段,認(rèn)為制定戰(zhàn)略就是圍繞發(fā)展核心能力,使內(nèi)外部平衡,實(shí)現(xiàn)匹配的過程。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略制定是領(lǐng)導(dǎo)者有意識(shí)但非正式的構(gòu)想過程,并建立了知名的SWOT戰(zhàn)略形成模型。這一模型也是計(jì)劃學(xué)派的基礎(chǔ)。該模型表明,形成戰(zhàn)略最重要的因素是使外部因素和組織因素相匹配。正如安德魯斯所指出的那樣,“戰(zhàn)略是對(duì)公司的實(shí)力和機(jī)會(huì)的匹配。這種匹配將一個(gè)公司定位于他所處的環(huán)境之中”。因此,該模型考慮了企業(yè)面
7、臨的威脅與機(jī)會(huì)(外部評(píng)價(jià))和企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)因素(內(nèi)部評(píng)價(jià))。有關(guān)這一模型的主要假定也反映了該學(xué)派的主張:1)戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)受到控制的有意識(shí)的思想過程。因此,企業(yè)組織即不能靠直覺發(fā)展戰(zhàn)略,也不能以自然形成的方式實(shí)現(xiàn)。相反,企業(yè)組織應(yīng)當(dāng)經(jīng)過盡可能仔細(xì)慎重的考慮才能形成戰(zhàn)略。2)主要的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)整個(gè)戰(zhàn)略形成過程的責(zé)任。他不承擔(dān)具體戰(zhàn)略計(jì)劃的制定工作,但他應(yīng)當(dāng)是整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)2.1.3企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型根據(jù)在企業(yè)中研究的范圍和層次不同,可以將企業(yè)戰(zhàn)略分為如圖2一1所示的三個(gè)不同的層次和類型:1.公司戰(zhàn)略:決定企業(yè)在什么領(lǐng)域經(jīng)營及如何經(jīng)營