現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核--現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任價(jià)值表

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1、汽車基地http://www.qcbase.com主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心!現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法1、目的：在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)，使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍：本手冊(cè)適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)部門。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域并糾編，按《現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任考核手冊(cè)》進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)對(duì)糾編問題進(jìn)

2、行復(fù)審，并對(duì)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。5、審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評(píng)審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核，作出結(jié)論，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾編整改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。6、評(píng)審程序控制圖：海量管理資料下載，請(qǐng)登錄：汽車基地http://www.qcbase.com汽車基地http://www.qcbase.com主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心!評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審評(píng)審計(jì)劃宣貫二次評(píng)審紅券白券整改合超標(biāo)準(zhǔn)合格格兌現(xiàn)記入控制臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任價(jià)值券市場(chǎng)責(zé)任價(jià)值存根NoXX元責(zé)任名稱：

3、簽發(fā)：接收：市場(chǎng)責(zé)任價(jià)值券NoXXXXXXXX元責(zé)任名稱：簽發(fā)：接收：海量管理資料下載，請(qǐng)登錄：汽車基地http://www.qcbase.com汽車基地http://www.qcbase.com主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心!二、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任價(jià)值表序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值1現(xiàn)場(chǎng)管理體系的運(yùn)行（15）有日清復(fù)審制度，管理有序，證據(jù)充分01010102010301040105現(xiàn)場(chǎng)管理工作無月度目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作未做上月工作總結(jié)上個(gè)月重復(fù)發(fā)問題、本月重點(diǎn)監(jiān)控問題不清楚現(xiàn)場(chǎng)審查問

4、題點(diǎn)未復(fù)審或復(fù)審不及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流于形式管理員管理員管理員管理員管理員-20-10-10-5-10廠長廠長廠長廠長廠長-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值2市場(chǎng)反饋質(zhì)量問題的處理（10）1、運(yùn)用4個(gè)不漏分析落實(shí)質(zhì)量問題2、對(duì)問題進(jìn)行匯總分析3、對(duì)分析出的重大問題有針對(duì)性改進(jìn)措施，改進(jìn)效果明顯0201020202030204020502060207反饋問題未落實(shí)整改計(jì)劃社會(huì)反饋問題未匯總分析售后反饋問題采取措施未做跟蹤評(píng)價(jià)質(zhì)改措施未積

5、極實(shí)行社會(huì)反饋未落實(shí)責(zé)任人對(duì)重大問題未做改進(jìn)措施改進(jìn)措施無效或改進(jìn)不徹底技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長技術(shù)科長-10-10-5-10-5-20-5廠長廠長廠長廠長廠長廠長廠長-5-5-2-5-2-10-2-1-3-2-3-2兩次以上本項(xiàng)否決-2-1海量管理資料下載，請(qǐng)登錄：汽車基地http://www.qcbase.com汽車基地http://www.qcbase.com主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心!6序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值3設(shè)備和模具工裝管理（5分

6、）1、潤滑保養(yǎng)及時(shí)，整潔完好（3分）030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315設(shè)備例保開工例檢不及時(shí)設(shè)備臟亂，上放無雜物品設(shè)備漏油維修不及時(shí)暫存設(shè)備標(biāo)記不明確暫存設(shè)備未作封存措施或封存不到位周轉(zhuǎn)車標(biāo)記不齊全，破損未修復(fù)工作案臺(tái)不整齊，工裝混亂模具存放區(qū)，無明細(xì)表氣瓶無固定措施氣瓶狀態(tài)不明確設(shè)備狀態(tài)不明，或無標(biāo)記設(shè)備運(yùn)行，停機(jī)臺(tái)時(shí)記錄不規(guī)范急停開關(guān)失靈制冷劑瓶無工質(zhì)標(biāo)記，無狀態(tài)標(biāo)記模具落地?zé)o墊護(hù)，表面落灰塵操作工操作工設(shè)備科長設(shè)備科長設(shè)備科

7、長操作工操作工設(shè)備科長車間主任操作工車間主任車間主任車間主任操作工操作工-5-5-10-5-5-5車間主任車間主任廠長廠長廠長車間主任車間主任廠長管理員管理員設(shè)備科長設(shè)備科長設(shè)備科長車間主任車間主任-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-5-5-5-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1海量管理資料下載，請(qǐng)登錄：汽車基地http://www.qcbase.com汽車基地http://www.qcbase.com主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心!7序號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注

8、考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值4安全、環(huán)保、消防管理（5分）1、防器材定位有效，數(shù)量充足，有專人負(fù)責(zé)，保證能使用正常2、無安全、環(huán)保問題點(diǎn)或隱患040104020403040404050406040704080409041004110412041304140415041604170418廠內(nèi)違章吸煙違章使用電熱器操作設(shè)備違反安全規(guī)程班后不關(guān)閉水、電、汽、氣存有易