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《家族企業(yè)用人機制的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、家族企業(yè)用人機制的研究序言我國大多數(shù)私營企業(yè)是家族企業(yè)。根據最新的一次全國私營企業(yè)普查資料，私營企業(yè)內部普遍實行家族制管理，已婚企業(yè)主的配偶50.5%在本企業(yè)做管理工作，9.8%負責購銷，已成年子女20.3%在本企業(yè)做管理工作，13.8%負責購銷。滬深1200家上市公司中，家族企業(yè)已經控制了其中的一成。而在亞洲，由于市場經濟發(fā)展的時間不長，約半數(shù)以上的大型企業(yè)以家族所有的形式存在。知名的家族更是比比皆是，李嘉誠父子成功的故事為許多人津津樂道。在國外，家族企業(yè)對本國或本地區(qū)經濟起著舉足輕重的作用。根據美國經濟學家克林
2、·蓋爾西克的研究表明，全球有65%至80%的企業(yè)為家族所有?！敦敻弧冯s志所列500強企業(yè)中，至少有40%的企業(yè)為家族企業(yè)。在美國90%以上的公司由家族控制，如亨氏公司、卡吉公司、比奇輝爾公司、埃斯蒂·芬德公司等。在公開發(fā)行股票的上市大型公司中，被個人或家族所控制的股份占有43%，家族企業(yè)創(chuàng)造了美國國內生產總值的一半。在歐洲，家族公司支配著中小規(guī)模的公司，歐洲人曾以三個基本標準評定出20個財產超過10億美元、歷史悠久的“最高王朝”家族，歐洲享有1億美元以上巨額財富的家族比比皆是。亞洲的家族企業(yè)型態(tài)更為成熟和普遍。世界
3、銀行曾詳細分析了東亞九個地區(qū)內所有上市公司的控制權分布情況，研究了3000多家公司的數(shù)據，發(fā)現(xiàn)大約70%的東亞公司都與家族集團有關。目前，家族企業(yè)已經成為我國經濟的重要作成部分，它們在提供就業(yè)、出口創(chuàng)匯、穩(wěn)定社會秩序等方面都起了積極的作用，因此如何發(fā)展家族企業(yè)，如何更好地發(fā)展家族企業(yè)，使家族企業(yè)在激烈的國際競爭中處于不敗之地，我欲從家族企業(yè)的用人機制上著手?！ ∷自捳f“打虎親兄弟，上陣父子兵”，公司治理結構在一段時間內反而顯得簡單，但同時也埋下了隱患。在企業(yè)做大后，原先靠親情維系起來的人力資源制度受到了巨大的挑戰(zhàn)，
4、不少家族企業(yè)內部人才缺乏卻又不愿意管理權旁落。許多暴露出的問題表明，中國的家族企業(yè)面臨著巨大的成長挑戰(zhàn)和觀念升級。本文就家族企業(yè)在人力資源方面的人力資源規(guī)劃、招聘、建立合理的人才結構、激勵機制、培訓來進行探討，分析家族企業(yè)在其中存在的問題，并試著提出自己的建議，希望能在家族企業(yè)用人機制上的科學性、創(chuàng)新上有所突破。在對應屆生招聘上提出加大淘汰力度，在培訓中應該一視同仁，為社會、為企業(yè)、為個人造福。往本文能給家族企業(yè)的老板帶來一點啟發(fā)，加快我國家族企業(yè)的發(fā)展。家族企業(yè)用人機制的研究改革開放二十多年來，中國的家族企業(yè)不斷
5、的壯大，已經成為我國社會主義市場經濟的的重要組成部分?，F(xiàn)今，我國的家族企業(yè)正面臨著有史以來最好的發(fā)展機遇。十六大報告提出的兩個“必須豪不動搖”即“必須毫不動搖的鞏固和發(fā)展公有制經濟”、“必須毫不動搖的鼓勵、支持和引導非公有制經濟的發(fā)展”和兩個“方面”，即“一方面要放寬國內民間資本的市場準入領域，在投資、稅收、土地使用和對外貿易等方面采取措施，實現(xiàn)公平競爭”。和“另一方面要完善保護私人財產的法律制度，既然鼓勵非公有制的發(fā)展，當然應當保護其生產資料的消費資料以及存款，股票，債券等，即保護其合法財產”。從此，家族企業(yè)的發(fā)
6、展問題不是要不要的問題，而是如何快速的持續(xù)發(fā)展的問題。但是，隨著中國加入WTO，當前家族企業(yè)的發(fā)展有面臨著來自知識經濟、經濟全球化、入世以及消費者的挑戰(zhàn)，這些都對家族企業(yè)的發(fā)展提出了更高更新的要求。如何最大限度的發(fā)揮人的作用就成為企業(yè)發(fā)展的最重要的問題之一，因此，本文擬就家族企業(yè)用人機制的現(xiàn)狀，內部存在的問題，提出家族企業(yè)用人機制的對策和建議，以使家族企業(yè)在新環(huán)境下謀求新的發(fā)展。一、家族企業(yè)用人機制的現(xiàn)狀世界上很多大的企業(yè)都是家族企業(yè)出身。根據調查，在當前世界上，家族企業(yè)是最普遍的最主要的企業(yè)組織形式之一。美國約有
7、90%的企業(yè)為家族企業(yè)；英國有70%的企業(yè)為家族企業(yè)；臺灣除公營和外資外，其它幾乎都屬于家族企業(yè)?！缎腋！冯s志所列的500家大型企業(yè)中，有175家為家族企業(yè)；在美國公開上市的最大型企業(yè)中，右40%的企業(yè)仍為家族企業(yè)所控制；臺灣500家大的民營企業(yè)中很少有幾家不是家族企業(yè)。雖然在這些家族企業(yè)中不乏有象阿迪達斯、福特這樣非常成功的企業(yè)，但很多家族企業(yè)在用人機制上存在很大的弊病，導致家族企業(yè)是一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰敗。1.家族企業(yè)“任人唯親”代替“任人唯賢”中華民族悠久的歷史文化沉積下來給人們的是禁錮的儒教文化，體現(xiàn)
8、在家族企業(yè)當中，也就具有了鮮明的特點，任人唯親。創(chuàng)業(yè)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系和相關的社會網絡資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內獲得優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累。而且家族企業(yè)的心理契約成本低，可以幫助企業(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對其他類型的企業(yè)低。家
