家族企業(yè)用人機(jī)制的swot淺析

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1、家族企業(yè)用人機(jī)制的SWOT淺析　　　　摘要：本文結(jié)合當(dāng)前我國家族企業(yè)用人機(jī)制的現(xiàn)狀，圍繞其在人力資源規(guī)劃、招聘、建立合理的人才結(jié)構(gòu)等方面來進(jìn)行探討，分析家族企業(yè)在其中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)用人機(jī)制轉(zhuǎn)換的必要并試著提出建議，希望能在家族企業(yè)用人機(jī)制的科學(xué)性方面為家族企業(yè)的老板們帶來一點(diǎn)啟發(fā)。　　關(guān)鍵詞：家族企業(yè);用人機(jī)制;SWOT分析家族企業(yè)用人機(jī)制的SWOT淺析　　　　摘要：本文結(jié)合當(dāng)前我國家族企業(yè)用人機(jī)制的現(xiàn)狀，圍繞其在人力資源規(guī)劃、招聘、建立合理的人才結(jié)構(gòu)等方面來進(jìn)行探討，分析家族企業(yè)在其中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以

2、及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)用人機(jī)制轉(zhuǎn)換的必要并試著提出建議，希望能在家族企業(yè)用人機(jī)制的科學(xué)性方面為家族企業(yè)的老板們帶來一點(diǎn)啟發(fā)。　　關(guān)鍵詞：家族企業(yè);用人機(jī)制;SWOT分析家族企業(yè)用人機(jī)制的SWOT淺析　　　　摘要：本文結(jié)合當(dāng)前我國家族企業(yè)用人機(jī)制的現(xiàn)狀，圍繞其在人力資源規(guī)劃、招聘、建立合理的人才結(jié)構(gòu)等方面來進(jìn)行探討，分析家族企業(yè)在其中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)用人機(jī)制轉(zhuǎn)換的必要并試著提出建議，希望能在家族企業(yè)用人機(jī)制的科學(xué)性方面為家族企業(yè)的老板們帶來一點(diǎn)啟發(fā)。　　關(guān)鍵詞：家族企業(yè);用人機(jī)制;S

3、WOT分析家族企業(yè)用人機(jī)制的SWOT淺析　　　　摘要：本文結(jié)合當(dāng)前我國家族企業(yè)用人機(jī)制的現(xiàn)狀，圍繞其在人力資源規(guī)劃、招聘、建立合理的人才結(jié)構(gòu)等方面來進(jìn)行探討，分析家族企業(yè)在其中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)用人機(jī)制轉(zhuǎn)換的必要并試著提出建議，希望能在家族企業(yè)用人機(jī)制的科學(xué)性方面為家族企業(yè)的老板們帶來一點(diǎn)啟發(fā)?！　￡P(guān)鍵詞：家族企業(yè);用人機(jī)制;SWOT分析家族企業(yè)用人機(jī)制的SWOT淺析　　　　摘要：本文結(jié)合當(dāng)前我國家族企業(yè)用人機(jī)制的現(xiàn)狀，圍繞其在人力資源規(guī)劃、招聘、建立合理的人才結(jié)構(gòu)等方面來進(jìn)行探討，分析家族企業(yè)在其中存在的優(yōu)勢(shì)

4、和劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)用人機(jī)制轉(zhuǎn)換的必要并試著提出建議，希望能在家族企業(yè)用人機(jī)制的科學(xué)性方面為家族企業(yè)的老板們帶來一點(diǎn)啟發(fā)?！　￡P(guān)鍵詞：家族企業(yè);用人機(jī)制;SWOT分析家族企業(yè)用人機(jī)制的SWOT淺析　　　　摘要：本文結(jié)合當(dāng)前我國家族企業(yè)用人機(jī)制的現(xiàn)狀，圍繞其在人力資源規(guī)劃、招聘、建立合理的人才結(jié)構(gòu)等方面來進(jìn)行探討，分析家族企業(yè)在其中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其在當(dāng)前形勢(shì)下，強(qiáng)調(diào)家族企業(yè)用人機(jī)制轉(zhuǎn)換的必要并試著提出建議，希望能在家族企業(yè)用人機(jī)制的科學(xué)性方面為家族企業(yè)的老板們帶來一點(diǎn)啟發(fā)?！　￡P(guān)鍵詞：家族企業(yè);用

5、人機(jī)制;SWOT分析;轉(zhuǎn)換　　SWOT分析方法是由美國哈佛商學(xué)院率先采用的一種經(jīng)典方法。它根據(jù)公司擁有的資源，分析公司內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及公司外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)牟呗浴＿@里，S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)，W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(Weaknesses)，O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)，T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。家族制是一種典型的企業(yè)形式。家族企業(yè)是指為一個(gè)家族所有并控制的企業(yè)。從廣義講是指由家族成員所擁有的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是家族對(duì)企業(yè)的所有權(quán);從狹義講則指企業(yè)不僅為家族成員所擁有，并且為其所控制?，F(xiàn)如

6、今，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的面前，從中國家族企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展來看，曾經(jīng)和正在其特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中遵循著自身的生存規(guī)律衍生和發(fā)展，當(dāng)發(fā)展到一定階段后，其人力資本問題日益突現(xiàn)，尤其是在用人問題方面，表現(xiàn)出了很大的局限性，阻礙的了企業(yè)的發(fā)展。本文就此進(jìn)行SWOT分析。　　一、家族企業(yè)用人機(jī)制的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)(S)　　家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，憑借家族成員之間特有的血緣關(guān)系、類似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系和相關(guān)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團(tuán)結(jié)奮斗，甚至可以不計(jì)報(bào)酬，能夠在很短的一個(gè)時(shí)期內(nèi)獲得優(yōu)勢(shì)，較快的完成原始資本的積累。而且家族企業(yè)的心理契約成本低，可以幫助企業(yè)降

7、低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對(duì)其他類型的企業(yè)低。家族成員彼此間的信任及了解的程度遠(yuǎn)高于其它非家族企業(yè)的成員，使家族企業(yè)具有很強(qiáng)的凝聚力。此外，絕大多數(shù)家族企業(yè)的關(guān)鍵權(quán)力均為家族組織的核心成員所把握，從而保持家族對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，以此維持組織的團(tuán)結(jié)與成員的忠誠。　　二、家族企業(yè)用人機(jī)制的內(nèi)部劣勢(shì)(W)　　目前大多數(shù)家族企業(yè)尚處于非規(guī)范化的人力資源管理階段，對(duì)人力資源的管理仍然存有較為嚴(yán)重的人治色彩，管理水平普遍偏低，造成企業(yè)的用人機(jī)制存在著方方面面的不足和缺陷。如在員工引進(jìn)方面，許多企業(yè)主要采取他人推薦制，沒有科學(xué)合理的招聘錄用程序，無法保證員工的錄用

8、質(zhì)量;在員工的任用方面，