金龍魚品牌的重新定位案例

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1、金龍魚品牌的重新定位再定位啟示錄嘉里糧油商務拓展(深圳)有限公司自成立之日起,就肩負管理嘉里糧油所有食用油品牌的使命。其旗下同期的16個品牌中,金龍魚作為綜合性強勢品牌與公司主要利潤品牌,向來是營銷管理的重點。它原先的品牌信仰是“溫暖親情·金龍魚大家庭”,但在食用油品牌日漸增多,品質參差不齊的情況下,打“親情牌”自然對消費者影響甚微?!疤爝M”(天進品牌管理機構)認為,在復雜的市場環(huán)境下,嘉里糧油需重新審視公司的內外競爭狀況,對全龍魚及公司旗下其他兄弟品牌進行重新定位。多品牌戰(zhàn)略早已成為企業(yè)贏得市場份額及利潤的不二法則。據(jù)此,嘉里糧油成立嘉里糧油商務拓展(深圳)有限公司

2、,對其旗下16個品陴的市場開發(fā)、渠道建設與管理、營銷策劃及廣告宣傳等進行統(tǒng)一管理,逐步建立了全國性的營銷網(wǎng)絡。但國內糧油市場品牌日漸繁雜、競爭出現(xiàn)白熱化的現(xiàn)狀,使得嘉里不得不重新審視市視環(huán)境及公司戰(zhàn)略。(一)自我剖析,戰(zhàn)略的利弊得失嘉里糧油自開展多品牌戰(zhàn)略以來,逐步開發(fā)出包括金龍魚、胡姬花、元寶、鯉魚等在內的近16品牌。針對單個品牌,嘉里都進行了大致的定位,詳見下表。一個企業(yè)對于品牌建設和維護的資金投入是有限的。從嘉里糧油的品牌定位可以了解到,金龍魚品牌門類齊全,且是公司核心品牌,自然在品牌建設與維護上需要很大的資金。這樣一米,就導致另外3個專業(yè)油種品牌(胡姬花、元寶

3、、鯽魚)的資金擴入很少。而對于其他屬于三線品牌的12個區(qū)域性競爭品牌,資金投入幾乎為零。另外,由于品牌眾多,嘉里糧油不可能對所有品牌都作出長期的品牌規(guī)劃,從而導致許多品牌先天不足。例如,除元寶因其低價策略獲得一定市場份額外,鯉魚、胡姬花的發(fā)展都不是很理想。特別是胡姬花作為嘉里糧油旗下僅次于金龍魚的品牌,其市場表現(xiàn)乏善可陳。其余的12個區(qū)域品牌,由于嘉里對其不投入品牌建設和資金維護,故規(guī)模不大,銷量很低,競爭力不強。這就造成這樣的一種現(xiàn)象:當競爭性品牌(而這些競品的投入、知名度在很多時候都比嘉里區(qū)域性品牌高)打價格戰(zhàn)的時候,嘉里糧油原本希望以這些區(qū)域性競爭品牌與競爭對手

4、打價格戰(zhàn),但由于這些品牌競爭力有限,不僅不利于自身成長,更無法很好地保護好金龍魚品牌。天進認為,企業(yè)開展多品牌戰(zhàn)略本無可厚非,但首先要強化品牌形象的塑造于宣傳,如與聯(lián)合利華、寶潔、松下等企業(yè)相比,嘉里糧油的品牌形象宣傳過于單薄,消費者對于其旗下各品牌也都缺乏了解。所以,天進建議,嘉里糧油應該以整體、宏觀的視角完善品牌組合,以金龍魚為首,在各子品牌之間貫穿一條共通的主線,有機地將主力品牌與專業(yè)品牌向結合,利用品牌齊全的優(yōu)勢,吸引不同群體的消費者。(二)策略選擇,品牌的取舍之道與寶沽不同,嘉里糧油的品牌架構是“多品牌策略”與“單一品牌策略”的融合,即由—個延伸到所有食用油

5、品種的綜合性品牌(金龍魚),同時又有不同細分市場的專業(yè)性品牌。盡管嘉里鼓勵子品牌之間進行競爭,但競爭就意味著有得有失,內部品牌競爭更是會浪費自身資源。寶沽的多品牌戰(zhàn)略也鼓勵于品牌之間的競爭,但需強調的是,寶沽的子品牌中并沒有一個綜合性品牌,各個子品牌都油自身獨特的細分市場,事實上彼此之間市不存在直接競爭的??v觀嘉里旗廠的品牌,金龍魚高高在上,其他品牌的表現(xiàn)差強人意。那么,如何整合綜合性品牌(金龍魚)與專業(yè)品牌呢?天進認為,嘉里需重審各個品牌現(xiàn)有的戰(zhàn)略位置與價值,進而進行各個品牌的再定位。首先,將余龍魚培育成能夠左右中國市場發(fā)展的絕對領導品牌。多油種綜合品牌是最油成本效

6、益和競爭優(yōu)勢的品牌模式,也是競爭對手魯花等其他專業(yè)品牌的最終出路?;谄放聘偁?、油種和通路的業(yè)務機會,嘉里有必要在金龍魚之后,再優(yōu)先發(fā)展第二綜合品牌牌(香滿園)。其次,把胡姬花、鯉魚、元寶發(fā)展為花生油、菜籽油、大豆油三個主流風味油種的意見領袖。具營銷任務是:搶占油種專家的位置,成為各油種的代表、意見領袖,以專業(yè)角色牽制其它專業(yè)品牌向多油種模式擴展,減少金龍魚和第二綜合品牌的競爭壓力。最后,取消沒有競爭和贏利能力的品牌——手標、萬黛玉、嘉龍、樣龍;保留其他有微弱贏利能力,但無發(fā)展前景的品牌——花旗、百合花、巧廚。留下的品牌在自有基礎的地方繼續(xù)發(fā)展,不再向全國其他區(qū)域擴張

7、。在定價上,要與第二綜合品牌(香滿園)錯開,如第二綜合品牌是中低價,專業(yè)品牌就要逐步將價格提升到中高價位。最終,嘉里糧油各品牌之間的關系應當是:金龍魚是嘉里的旗艦品牌,是最主要的利潤創(chuàng)造者,幫助嘉里左右中國食用油的發(fā)展;香滿園作為第二綜合品牌,與具他全國性對手競爭,保護金龍魚;三大專業(yè)品牌的品種將局限于專業(yè)油種,不對外延伸,作為金龍魚以及香滿園的補充。并以專業(yè)角色牽制其它專業(yè)對手向多油種模式擴展,減少金龍魚和第二綜合品牌的競爭壓力?;ㄆ?、百合花、巧廚對嘉里沒有戰(zhàn)略意義,允許它們在不虧損、對集團無損害的情況下自生自滅。有一分利潤,賺一分利潤。(三)再定

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