精益生產(chǎn)資料問(wèn)答98

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1、精益生產(chǎn)問(wèn)答1．什么叫精益生產(chǎn)方式？答：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。2．精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是什么？答：徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。3．精益生產(chǎn)方式的核心是什么？答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產(chǎn)生多。4．精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別在哪里？答：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)止境的盡善盡美的追求。5．什么是精益生產(chǎn)方式追求的無(wú)止境的盡善盡美的目標(biāo)？答：低成本、無(wú)廢品、零庫(kù)存和產(chǎn)品多樣化。6．我

2、公司為什么要推行精益生產(chǎn)方式？答：為了提高勞動(dòng)效率，徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。7．精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）嗎？答：不對(duì)，還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等部門（領(lǐng)域），貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。8．精益生產(chǎn)方式的特征是什么？答：a.實(shí)行拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造；b.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短；c.主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益；9．精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里？答：精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在銷售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過(guò)程的組成部分。10．推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在哪里？答：最難點(diǎn)是在思想觀念上的

3、轉(zhuǎn)變。11．精益生產(chǎn)方式有哪幾種主要方法？答：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、快換工裝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、改善活動(dòng)、設(shè)備零故障管理、目標(biāo)成本、三不流質(zhì)量控制法等十個(gè)方面。12．精益生產(chǎn)方式的重要組成部分是什么？答：組織拉動(dòng)式（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)、改進(jìn)改良勞動(dòng)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底消除生產(chǎn)制造過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。13．什么叫有效勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)？答：能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)叫有效勞動(dòng)；不能增加附加價(jià)值的勞動(dòng)是無(wú)效勞動(dòng)。14．精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過(guò)程的基本做法是什么？答：用拉動(dòng)式管理替代傳統(tǒng)的推動(dòng)式管理。15．拉動(dòng)式生產(chǎn)的核心是什么？答：是準(zhǔn)時(shí)化，就是要求在需要的時(shí)候，

4、生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。16．提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高的表現(xiàn)，應(yīng)該屬有效勞動(dòng)的，對(duì)嗎？答：不對(duì)，超量生產(chǎn)也是一種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。17．既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，那么工廠應(yīng)完全取消搬運(yùn)嗎？答：不能，必要的搬運(yùn)在工廠里是必需的，但應(yīng)把它減少到最低程度。18．拉動(dòng)式方法的特點(diǎn)是什么？答：一是堅(jiān)持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)，二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而且還要用看板進(jìn)行微調(diào)整。19．精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)主要有哪幾個(gè)方面？答：a.超量生產(chǎn)造成的無(wú)效勞動(dòng)；?b.等待的浪費(fèi)；?c.搬運(yùn)的浪費(fèi)；?d.運(yùn)作的浪費(fèi)；?e.庫(kù)存的浪

5、費(fèi)；?f.加工本身的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；g.制造不良品的浪費(fèi)。20．如何解決超量生產(chǎn)造成的無(wú)效勞動(dòng)？答：采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和看板管理來(lái)排除。21．如何排除等待所造成的浪費(fèi)？答：調(diào)整勞動(dòng)分工，嚴(yán)密組織生產(chǎn)。22．如何消除搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)？答：調(diào)整平面布置，合理組織物流。23．如何消除動(dòng)作上的浪費(fèi)？答：改進(jìn)工位布置和操作方法，以減少動(dòng)作的浪費(fèi)。24．什么叫“拉動(dòng)式”生產(chǎn)？答：所謂“拉動(dòng)式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動(dòng)的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要前提。25．精益生產(chǎn)方式中的“三為體制”是指什么？答：所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)

6、場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為首。26．什么是小組工作法？答：小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位，不僅組織生產(chǎn)，而且參與管理，甚至參與經(jīng)營(yíng)。27。“小組工作法”中小組的責(zé)任是什么？答：完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制物料消耗，更換調(diào)整工裝夾具，搞好設(shè)備保養(yǎng)，從事現(xiàn)場(chǎng)改善。28．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括哪四個(gè)方面？答：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品、工藝規(guī)程和質(zhì)量四個(gè)方面。29．“5S”活動(dòng)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)系是什么？答：“5S”活動(dòng)是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞不好“5S”活動(dòng)，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。30．精益生產(chǎn)方式中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由現(xiàn)

7、場(chǎng)管理人員（或職能部門）制定，還是由生產(chǎn)組長(zhǎng)制定？作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方？答：主要是生產(chǎn)組長(zhǎng)制定，同時(shí)應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。31．什么是看板？答：看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。32．實(shí)施看板管理的條件是什么？答：a.必須以流水線作業(yè)為基礎(chǔ)；?b.均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制；?c.設(shè)備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定；?d.原材料、外協(xié)外購(gòu)件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證；e.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理。33．看板管理實(shí)行的是發(fā)貨制嗎？答：不是，它是實(shí)行取貨制，從最后的裝配線按需要向機(jī)械加工線