樂視手機(jī)倒逼傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型 引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入生態(tài)時代

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6、------------------------------Research公布了6月份中國移動市場EBP市場月度分析報告，報告顯示，在所有手機(jī)品牌中，樂視超級手機(jī)發(fā)展最為迅猛，上市首月即以56.4萬臺的銷量占據(jù)4.5%的市場份額，位居手機(jī)行業(yè)線上份額前五，僅次于小米、榮耀、魅族和蘋果，超越了聯(lián)想、酷派、華為、中興等老牌勁旅，堪稱最大的一匹“黑馬”。6月份中國移動市場EBP市場份額餅狀圖另外，在線上市場B2C的排名中，樂視手機(jī)以4.9%的市場份額排名前四，超過了蘋果4.5%的份額。在1500-2000價格段的暢銷機(jī)型中，樂1也以4.3%的線上市場份額超越了小米、

7、榮耀、努比亞等品牌。通過上述數(shù)據(jù)不難看出，在線上市場，樂視超級手機(jī)雖初來咋到，卻以迅雷不及掩耳之勢占據(jù)了市場，并獲得了不錯的排名，那么樂視憑的是什么？這對國內(nèi)智能手機(jī)市場又有何啟示？生態(tài)體系助超級手機(jī)“彎道超車”國內(nèi)智能手機(jī)市場已經(jīng)發(fā)展了若干年，憑借多年的摸爬滾打，中華酷聯(lián)和小米已經(jīng)樹立了相當(dāng)高的知名度，再加上蘋果、LG等洋品牌。理論上講，樂視選擇在這個節(jié)骨眼上進(jìn)軍智能手機(jī)市場必然會面臨重重挑戰(zhàn)，事實上，在推超級手機(jī)之前，也的確有很多分析人士對其表示懷疑。不過樂視做手機(jī)的策略和其他企業(yè)有顯著的不同，樂視提出了通過構(gòu)建生態(tài)體系來做手機(jī)的理念，基于生態(tài)服務(wù)打造全新的

8、產(chǎn)品形式和商業(yè)模式。樂視