企業(yè)管理團隊人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的

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2、、研發(fā)投入與企業(yè)績效的企業(yè)管理團隊人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的企業(yè)管理團隊人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的企業(yè)管理團隊人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的企業(yè)管理團隊人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的企業(yè)管理團隊人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的企業(yè)管理團隊人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的企業(yè)管理團隊人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的企業(yè)管理團隊人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的企業(yè)管理團隊人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的企業(yè)管理團隊人力資本、研發(fā)投入與企業(yè)績效的>　　一、引言　　在知識經(jīng)濟全球化的時代，知識是社會進步的重要推動力。知識經(jīng)濟改變了企業(yè)的戰(zhàn)略重心，企業(yè)從傳統(tǒng)的爭奪企業(yè)外部

3、戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)向培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略資源，企業(yè)員工作為知識的重要載體，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的人力資本，是企業(yè)的重要內(nèi)部資源。企業(yè)高層管理者作為企業(yè)的實際控制者，整個管理團隊人力資本彌補了單個個體中有限的人力資本存量，放大了單個人力資本的增值功能，使得團隊人力資本成為企業(yè)發(fā)展的重要源動力。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略理論認為企業(yè)管理者是經(jīng)濟理性的，是同質(zhì)的個體，企業(yè)的一切戰(zhàn)略決策都是在企業(yè)垂直整合行為、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、定價策略及競爭動態(tài)性等一系列純粹的經(jīng)濟因素之間的相互影響基礎之上所作出的最優(yōu)決策。在這個純經(jīng)濟學的分析框架中根本找不到企業(yè)戰(zhàn)略決策者(企業(yè)管理者)的身影，而現(xiàn)實的經(jīng)濟活

4、動中，企業(yè)戰(zhàn)略決策卻是一個復雜的過程，企業(yè)高管的有限理性及經(jīng)濟人的假設很難做出符合所謂的經(jīng)濟理性和最優(yōu)化標準的具體決策。1984年，著名學者Hambrick和Mason在批判主流企業(yè)戰(zhàn)略理論缺陷的基礎上首次提出高階理論，該理論將企業(yè)管理者的個人特質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營決策和企業(yè)績效這三個變量整合在一起，認為企業(yè)高管團隊的價值和認知觀念將會影響企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，進而間接的影響企業(yè)的績效。該理論突破性的引入企業(yè)管理人口統(tǒng)計學變量作為對企業(yè)管理團隊人力資本的度量標準，并用企業(yè)管理人口統(tǒng)計學特征代替管理的認知模式、價值觀等特性。在此基礎上，F(xiàn)inkelsteinandZenge

5、r(1990)等著名學者從研究管理團隊成員傳記特征的差異對企業(yè)績效的影響入手，取得了豐富的成果?！　】v覽國內(nèi)外有關(guān)學術(shù)文獻，研究重點大多放在管理團隊結(jié)構(gòu)組成、知識背景、社會關(guān)系等與企業(yè)績效的直接研究，涉及管理團隊人力資本通過何種途徑影響企業(yè)績效的文獻較少，特別是從管理團隊人力資本影響企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略選擇的視角所進行的研究。企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策，研發(fā)戰(zhàn)略的成敗對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們認為，團隊成員不同的認知水平、價值觀以及洞察能力等特質(zhì)會影響企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略作用過程。在這一作用過程中，不管是研發(fā)戰(zhàn)略決策過程還是對決策進行日常監(jiān)督和管理的執(zhí)行過程，企業(yè)的管

6、理團隊都會運用他們早已形成的認知模式和價值觀來綜合考慮、評價企業(yè)內(nèi)外部各種環(huán)境因素，對是否以及何時進行恰當?shù)模遥投入、投入后如何進行恰當?shù)模遥活動管理來進行恰當?shù)呐袛?。因此，企業(yè)管理團隊的人力資本特征對于企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的制定和選擇起了決定性作用?；凇疤卣鳌袨椤?jīng)濟后果”的研究范式，本文以企業(yè)研發(fā)投入為視角，期望在企業(yè)管理團隊人力資本與企業(yè)績效之間架起橋梁，研究企業(yè)管理團隊人力資本對企業(yè)績效可能存在的作用機理，從而揭開管理團隊人力資本與企業(yè)績效之間的黑箱?！　”疚牡膭?chuàng)新點主要體現(xiàn)在以下幾個方面:從內(nèi)容上講，本文以企業(yè)研發(fā)投入為視角，采用“管理團隊人

7、力資行為——經(jīng)濟后果”的范式，研究企業(yè)管理團隊人力資本對企業(yè)績效影響的途徑，而不是簡單地對“管理團隊人力資本———經(jīng)濟后果”進行研究，這在現(xiàn)有的研究中涉及較少;從方法上講，本文借鑒了社會學、管理學等學科關(guān)于間接效應的研究方法，將中介變量作為分析工具在研究中進行了嘗試，探討企業(yè)研發(fā)投入的中介效應，為企業(yè)管理團隊人力資本對企業(yè)績效的影響指出可能的作用機理;從角度上講，管理團隊人力資本變量具有不同的量綱，嚴重影響研究結(jié)果的正確性，本文將以團隊傳記性和非傳記性兩個維度，考慮團隊整體人力資本對企業(yè)績效的影響?！　《?、文獻回顧、理論分析和研究假設　　(一)文獻回顧　　國內(nèi)

8、外學者對于管理團隊人力資本的研究多數(shù)基