淺析供電企業(yè)的成本管理

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1、淺析供電企業(yè)的成本管理　　摘要：所謂成本管理就是企業(yè)通過(guò)采用管理的手段體現(xiàn)出企業(yè)管理的實(shí)力的最有效的措施，也正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門最重要的職責(zé)與任務(wù)。由此可見，成本管理對(duì)企業(yè)的管理至關(guān)重要，因此，加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)的購(gòu)電成本、建設(shè)投資成本、供電成本、線路成本等的管理，可以更好的確保供電企業(yè)成本管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。供電企業(yè)所提供的“商品”，以及行業(yè)特殊性，都決定著供電企業(yè)的成本管理所具有的必要性及特殊性。針對(duì)此行業(yè)特點(diǎn)，本文將以目前供電企業(yè)的成本管理的薄弱環(huán)節(jié)為開端，提出新的管理理念，并結(jié)合一些供電企業(yè)中成本管理成功的方法，來(lái)詳細(xì)分析并給予如何強(qiáng)化供電企業(yè)成本管理的建議措施?！　￡P(guān)鍵詞：供電企業(yè)；成

2、本控制；效益；成本管理　　中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-00-01　　一、供電企業(yè)成本管理的特點(diǎn)　　電能產(chǎn)品是屬于一種單步驟的生產(chǎn)工藝，電能的產(chǎn)生、運(yùn)輸、配置、售出都是瞬間完成的，產(chǎn)品比較單一，沒(méi)有在生產(chǎn)的產(chǎn)品以及庫(kù)存的商品，因此供電企業(yè)成本管理與其他一般的企業(yè)成本管理相比，它具有自身的特有性質(zhì)和特點(diǎn)。　　橫向來(lái)說(shuō)，從電能產(chǎn)品的生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)來(lái)看，供電企業(yè)的產(chǎn)品成本分為購(gòu)電、輸電、供電的成本；縱向來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)對(duì)電能的產(chǎn)品成本計(jì)算是采用完全的成本法，關(guān)于成本的項(xiàng)目相較一般的企業(yè)要多、要精細(xì)、主要內(nèi)容包括電力購(gòu)入費(fèi)、材料費(fèi)、工資、水費(fèi)

3、、折舊費(fèi)、職工的福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他的費(fèi)用等。其他費(fèi)用所包含的的內(nèi)容有發(fā)生的本應(yīng)該計(jì)入電能的產(chǎn)品成本，但又不能列入以上的各成本項(xiàng)目中。其他費(fèi)用按照費(fèi)用的分類類別屬于明細(xì)核算。　　由于購(gòu)買電的價(jià)格是按照規(guī)定的或約定的價(jià)格去支付的，還要受到供求的關(guān)系與國(guó)家的宏觀政策的約束，所以供電企業(yè)無(wú)法控制。但從“大成本”角度看，售電量在一定的限度的情況下，購(gòu)電量=售電量/（1-線損率），通過(guò)這一計(jì)算公式，供電企業(yè)只能控制減少線損率來(lái)降低購(gòu)電量，進(jìn)而降低購(gòu)電的成本。供電企業(yè)的成本工資是按照上級(jí)部門的指標(biāo)行事的，所以也無(wú)法控制，福利費(fèi)的工資性支出都無(wú)法控制。因此，從財(cái)務(wù)管理的方向來(lái)看，控制供電企業(yè)的成本中心

4、是水費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)、折舊費(fèi)、其他費(fèi)用這五個(gè)方面，重點(diǎn)的是材料費(fèi)、其他費(fèi)、修理費(fèi)用中的可控制費(fèi)用?！　《⒐╇娖髽I(yè)成本管理所存在的問(wèn)題　　1.關(guān)于成本管理的觀念較落后，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)。傳統(tǒng)意識(shí)上的成本管理是依照企業(yè)是否進(jìn)行節(jié)約為宗旨，片面的要求降低成本甚至力求盡力避免不必要的消耗，強(qiáng)調(diào)的只是表面的節(jié)約和節(jié)省。這種狹隘的觀念就是用成本論成本，墨守成規(guī)，毫無(wú)創(chuàng)新意義可言?！　?.成本管理缺少驅(qū)動(dòng)的因素分析。供電企業(yè)認(rèn)為購(gòu)電費(fèi)用就是唯一的成本可動(dòng)因，認(rèn)為它是制約成本分配的決定性因素，進(jìn)而忽略的其他因素的重要性。這雖不失是成本管理中的一種有效的思路，但是，購(gòu)電的費(fèi)用并不是唯一的驅(qū)動(dòng)成本因素。電

5、力的購(gòu)電成本是與折舊費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)等眾多因素決定的，因而它與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的聯(lián)系?！　?.不能有效的控制成本。目前的供電企業(yè)普遍都存在著“重銷輕購(gòu)”的意識(shí)管理誤區(qū)，一般認(rèn)為電力的價(jià)格主要受到國(guó)家政策的制約，對(duì)于峰谷電價(jià)、力率電費(fèi)、基本電費(fèi)等缺乏有效控制，忽略了供電企業(yè)中的技術(shù)成本與服務(wù)成本，進(jìn)而不能對(duì)企業(yè)的成本管理作出有效的控制。　　4.成本管理的制度不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格。一些供電企業(yè)缺乏成本預(yù)算管理與成本核算管理的制度，或者有類似的制度卻執(zhí)行不夠嚴(yán)格，管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。制度并沒(méi)有做到“有效控制方法、權(quán)限職責(zé)明確”。對(duì)于預(yù)算管理，初期的預(yù)算編制不夠切合實(shí)際，不能將成本支出有效的安排，

6、預(yù)算體系較形式與僵化，可操作性低。預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，不注重供電企業(yè)的價(jià)值增加，單一的管好自己成本的減少，實(shí)時(shí)控制的效果不明顯?！　∪?、加強(qiáng)供電企業(yè)的成本管理的建議措施　　1.樹立成本管理有關(guān)效益的新觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是各個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。因此供電企業(yè)要樹立有關(guān)成本效益的觀念，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“節(jié)約”觀念帶現(xiàn)代化效益觀念的轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)應(yīng)該以電力市場(chǎng)需求為首要導(dǎo)向，牢固的把握住電力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要素，從而向市場(chǎng)輸入安全可靠的能源電力，盡可能的使企業(yè)獲得最大的效益?！　?.把握好購(gòu)電成本的主要因素。①利用優(yōu)惠的政策，使綜合的購(gòu)電成本降低。供電企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)的跟隨政策，

7、做出相應(yīng)的整合與調(diào)整，盡力加強(qiáng)各個(gè)購(gòu)電產(chǎn)所的排列與合作，從而降低了購(gòu)電的綜合成本。②申請(qǐng)合理購(gòu)電比例。購(gòu)電的比例對(duì)購(gòu)電的單價(jià)有直接的影響。目前我國(guó)的購(gòu)電比例分為：普通工業(yè)、居民照明、非居民照明?！　?.在營(yíng)銷過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)可控成本的管理。①對(duì)于用電銷售嚴(yán)格分類，業(yè)擴(kuò)流程要規(guī)范，要求高供高收、低供低收，堅(jiān)決杜絕因人為因素造成的平均售電價(jià)格下跌。②對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人素質(zhì)，在逐漸減少的員工數(shù)量下，提高工作效率，求得效益最大化