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《供電企業(yè)論文企業(yè)成本預(yù)算管理論文：加強(qiáng)供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、供電企業(yè)論文企業(yè)成本預(yù)算管理論文：加強(qiáng)供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考【摘要】財(cái)務(wù)管理是供電企業(yè)管理的中樞，而成本預(yù)算管理又是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。近年來(lái)，供電企業(yè)對(duì)成本預(yù)算管理工作日益重視，成本規(guī)范化、精益化和標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷提升，但仍然存在一些問(wèn)題。文章結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐對(duì)供電企業(yè)成本預(yù)算管理進(jìn)行分析，并提出了建議。【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；預(yù)算管理；成本核算隨著供電企業(yè)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐不斷加快,企業(yè)精益化管理水平不斷提升，對(duì)成本管理的要求也越來(lái)越咼。如何盡快構(gòu)建一套適合供電企業(yè)特點(diǎn)的成本預(yù)算管理模式,有效控制成本費(fèi)用支
2、岀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為當(dāng)務(wù)之一、當(dāng)前供電企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問(wèn)題(-)對(duì)成本預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠供電企業(yè)尤其是基層單位對(duì)成本預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，拿筆者所在企業(yè)來(lái)講，業(yè)務(wù)部門人員普遍認(rèn)為成本預(yù)算管理是純財(cái)務(wù)行為，與自己沒(méi)有多大關(guān)系，甚至存在有的單位認(rèn)為成本管理就是如何恰當(dāng)完成預(yù)算指標(biāo)，既不超支，也避免節(jié)約。正是基于這種認(rèn)識(shí)，供電企業(yè)日常成本管理不夠精細(xì)，只重視對(duì)總額進(jìn)行控制，忽視了支出合理、合規(guī)性評(píng)價(jià)，甚至出現(xiàn)“先入賬后干活”的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）成本預(yù)算編制不夠精細(xì)，效果難以發(fā)揮從過(guò)去的實(shí)踐來(lái)看，供電企業(yè)成本
3、預(yù)算的申報(bào)、核定一般依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷，缺乏科學(xué)合理的成本預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之間聯(lián)系也不夠緊密,部分預(yù)算只有年度綜合計(jì)劃，沒(méi)有量化到月份或季度的預(yù)算，造成無(wú)法及時(shí)進(jìn)行管理與考核；從預(yù)算的編制方法看，大部分供電企業(yè)過(guò)去一直采用的是增量預(yù)算法，這種預(yù)算編制方法很容易導(dǎo)致部分不合理費(fèi)用的長(zhǎng)期“合理化”，助長(zhǎng)個(gè)別單位的浪費(fèi)之風(fēng)。（三）成本核算不夠規(guī)范，預(yù)算管理基礎(chǔ)不扎實(shí)由于供電企業(yè)規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)類型繁雜，各區(qū)塊可比性差，各單位對(duì)成本類科目使用不夠統(tǒng)一和規(guī)范。部分單位成本核算不清晰，存在材料費(fèi)、修理費(fèi)界定不清，修理費(fèi)
4、中列支辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)，甚至工資獎(jiǎng)金現(xiàn)象；日常處理過(guò)程中不嚴(yán)格區(qū)分收益性支出與資本性支出，在成本項(xiàng)目中列支固定資產(chǎn)項(xiàng)目，在技改項(xiàng)目中列支收益性支出的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮；還有的供電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋不及時(shí)，存在“先入賬后干活”和“活干完了未入賬”的情況，大量的材料費(fèi)、修理費(fèi)都是在11、12兩個(gè)月結(jié)算入賬。成本核算是成本預(yù)算分析與考核的基礎(chǔ)，這些成本核算不規(guī)范的行為嚴(yán)重影響了預(yù)算分析與考核的力度。（四）預(yù)算過(guò)程控制不得力，影響了預(yù)算控制效果供電企業(yè)成本預(yù)算管理往往只注重成本預(yù)算的下達(dá)和成本結(jié)果的考核，沒(méi)有介入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行控制，在
5、實(shí)際執(zhí)行中更多考慮的是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)支出是否合理、是否經(jīng)濟(jì)控制不夠。同時(shí)由于過(guò)去“切塊管理”思維的影響，企業(yè)各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金，財(cái)務(wù)部門無(wú)力控制，做的是簡(jiǎn)單指標(biāo)管理，超出考核指標(biāo)，就不給錢、不報(bào)賬，只要不超出考核指標(biāo)，怎么支出由業(yè)務(wù)部門自己負(fù)責(zé),給部分單位隨意調(diào)劑成本項(xiàng)目提供了空間,影響了預(yù)算控制效果。（五）預(yù)算分析不精細(xì)，預(yù)算考核效果不佳供電企業(yè)過(guò)去在分析預(yù)算執(zhí)行情況時(shí)，僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計(jì)算，而沒(méi)有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，沒(méi)有把預(yù)算執(zhí)行情況與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起，成本預(yù)算分析廣度
6、和深度都顯不足。預(yù)算分析不夠精細(xì)導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法明確，預(yù)算考核不能完整準(zhǔn)確地反映基層單位、部門以及崗位個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和努力程度，降低了考核結(jié)果的可信度。同時(shí)成本預(yù)算考核制度與方法也不規(guī)范，考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性強(qiáng)；考核過(guò)程不透明，被考核單位與部門往往會(huì)過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)績(jī)效的不利影響，預(yù)算超支責(zé)任不能明確，難于嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，影響了預(yù)算考核的效果。（六）成本預(yù)算缺乏剛性，預(yù)算調(diào)整不夠規(guī)范很多供電企業(yè)成本預(yù)算管理缺乏剛性，部分單位存在預(yù)算外開(kāi)支不按規(guī)定程序履行審批、預(yù)算調(diào)整不夠規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際工作中出現(xiàn)因?yàn)榭陀^原因需要調(diào)整預(yù)算的不能及時(shí)調(diào)整，不需
7、調(diào)整的卻盲目調(diào)整，最終導(dǎo)致預(yù)算失真、執(zhí)行不利。二、供電企業(yè)成本預(yù)算管理的一些思考和建議（一）規(guī)范成本核算行為，完善成本預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定供電企業(yè)的成本核算應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立健全一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，并在此基礎(chǔ)上全面梳理成本費(fèi)用核算科目,明確核算內(nèi)容，規(guī)范列支渠道；要適應(yīng)成本預(yù)算管理需要,按照電壓等級(jí)等項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)科目核算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與核算,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一致,提高成本核算的科學(xué)性和精益性,為有效的成本過(guò)程控制、成本差異分析提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)成本預(yù)算編制應(yīng)統(tǒng)一報(bào)送形式和操作規(guī)程，建立一套完整的規(guī)章制度，進(jìn)一步明確預(yù)算概念，對(duì)
8、預(yù)算管理對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分類，細(xì)化預(yù)算編制的要求和方法、規(guī)范預(yù)算審核的標(biāo)準(zhǔn)和程序，并增加項(xiàng)目庫(kù)管理的規(guī)定、項(xiàng)目評(píng)審和績(jī)效管理的相關(guān)規(guī)定，為科學(xué)的成本預(yù)算管理奠定良好的基礎(chǔ)。（二）科學(xué)編制成本預(yù)算，合理確定成本預(yù)算指標(biāo)1.預(yù)
