思源經(jīng)紀(jì)營銷策劃管理手冊(cè)

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1、思源經(jīng)紀(jì)營銷策劃管理手冊(cè)思源經(jīng)紀(jì)營銷策劃管理手冊(cè)文檔說明編號(hào)：SYSWIN-/06批準(zhǔn)／簽發(fā)：審核：　撰稿人：日期：頁數(shù)：共頁　執(zhí)行日期：目錄2目錄3第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置3一、組織框架3二、崗位職責(zé)說明3（一）營銷策劃中心總監(jiān)崗位職責(zé)說明4（二）營銷策劃中心策劃總監(jiān)（副總監(jiān)）崗位職責(zé)說明4（三）營銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說明4（四）營銷策劃中心策劃專員職責(zé)5（五）營銷策劃中助理崗位職責(zé)說明5第二章策劃人員行為規(guī)范（部門審定）5一、行為規(guī)范要求6二、關(guān)于辦公室環(huán)境管理的規(guī)定6三、關(guān)于員工著裝的要求6四、處罰規(guī)定7><7第三章管理規(guī)定8一、人事管理8

2、二、行政管理8三、營銷策劃中心流程管理規(guī)定8（一）思源經(jīng)紀(jì)公司營銷策劃中心人員招聘流程（附圖）9（二）簽約項(xiàng)目的通用管理流程10（三）營銷策劃中心業(yè)務(wù)發(fā)文審批流程13（四）營銷策劃中心對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作14（五）營銷策劃中心對(duì)外業(yè)務(wù)協(xié)作流程15（六）營銷策劃中心廣告商管理規(guī)定1<7（七）項(xiàng)目方案和報(bào)告撰寫規(guī)范1<7（八）營銷策劃中心行文規(guī)范（詳見公司行文制度）1<7（九）相關(guān)表格及模版規(guī)范18第四章與甲方配合18一、例會(huì)制度18二、合同交接管理18第五章管理制度匯編18??行政人事類18關(guān)于固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定25辦公用品、清潔用品管理制度35員

3、工考勤管理制度39營銷策劃中心員工離職管理制度44??財(cái)務(wù)類44預(yù)算管理規(guī)定46??檔案管理類46有關(guān)營銷策劃中心檔案管理的規(guī)定60公司行文標(biāo)準(zhǔn)66??人員管理類66營銷策劃中心助理考核方案第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置組織框架二、崗位職責(zé)說明營銷策劃中心總監(jiān)崗位職責(zé)說明指導(dǎo)、審定代理項(xiàng)目的整體營銷策劃方案；負(fù)責(zé)部門的組建及管理培訓(xùn)工作，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，配合人力資源部制定部門人力資源規(guī)劃（招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)估、激勵(lì)）工作；進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)公關(guān)聯(lián)絡(luò)，與開發(fā)商建立良好的合作關(guān)系；配合項(xiàng)目代理合作洽商，并提出市場(chǎng)性策略意見；依據(jù)公司管理制度建立部門管理細(xì)則，進(jìn)行部

4、門內(nèi)部管理工作。根據(jù)工作計(jì)劃及崗位進(jìn)行工作部署調(diào)整，負(fù)責(zé)部門內(nèi)各級(jí)員工的工作業(yè)績考評(píng)工作；負(fù)責(zé)部門費(fèi)用預(yù)算審核提報(bào)工作；部門文化建設(shè)工作；公司各協(xié)作部門間的協(xié)調(diào)工作。營銷策劃中心策劃總監(jiān)（副總監(jiān)）崗位職責(zé)說明市場(chǎng)營銷方案的主要責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目策劃方案制定工作；對(duì)合作廣告設(shè)計(jì)單位的提交方案進(jìn)行可行性評(píng)審；進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)及已確定的推廣方案的執(zhí)行監(jiān)督工作;合作意向洽商，進(jìn)行相關(guān)媒介公關(guān)聯(lián)絡(luò)，建立良好媒介關(guān)系;負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃宣傳及實(shí)施階段性效果評(píng)定工作;公司各部門間相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作;行業(yè)合作伙伴的關(guān)系維護(hù)工作;配合部門管理者進(jìn)行部門內(nèi)部人員培訓(xùn)工作;

5、營銷策劃中心策劃經(jīng)理崗位職責(zé)說明負(fù)責(zé)項(xiàng)目推廣方案的具體策劃及執(zhí)行工作；制定項(xiàng)目策劃方案執(zhí)行計(jì)劃；項(xiàng)目策劃方案實(shí)施細(xì)則制訂并督導(dǎo)執(zhí)行；指導(dǎo)所合作的廣告設(shè)計(jì)公司，根據(jù)公司宣傳目標(biāo)及項(xiàng)目營銷計(jì)劃完成廣告方案策劃設(shè)計(jì)工作；各類推廣活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算工作；定期完成階段性宣傳情況報(bào)告；對(duì)外宣傳業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作；意向合作書擬訂；營銷策劃中心策劃專員職責(zé)進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研及銷售市場(chǎng)信息收集并將相關(guān)數(shù)據(jù)資料。市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)報(bào)價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)咨詢、業(yè)內(nèi)相關(guān)信息資料收集。協(xié)助策劃經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)及已確定的推廣方案的執(zhí)行工作銷售反饋信息資料匯總統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)公文對(duì)接處理工

6、作營銷策劃中助理崗位職責(zé)說明協(xié)助營銷策劃中心總監(jiān)進(jìn)行日常部門內(nèi)部行政事務(wù)管理。協(xié)助營銷策劃中心總監(jiān)按照營銷策劃中心規(guī)范流程管理的要求對(duì)策劃中心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、審核工作協(xié)助營銷策劃總監(jiān)、策劃總監(jiān)、策劃副總監(jiān)、策劃經(jīng)理處理好項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外流轉(zhuǎn)文件規(guī)范模版的使用；協(xié)助部門進(jìn)行制文階段的校對(duì)工作；協(xié)助營銷策劃中心總監(jiān)對(duì)策劃中心內(nèi)部業(yè)務(wù)和行政管理是否按規(guī)范流程操作進(jìn)行監(jiān)督，保證規(guī)范在策劃流程中心內(nèi)部體系中的正常運(yùn)作；按照《營銷策劃中心檔案管理規(guī)定》要求定期對(duì)營銷策劃中心相關(guān)文件進(jìn)行存檔包括編號(hào)、登記、封發(fā)、傳遞及和管理工作；接受營銷管理中心對(duì)其

7、工作的監(jiān)督、指導(dǎo)；協(xié)助營銷管理中心助理對(duì)入職人員進(jìn)行營銷策劃中心規(guī)范流程培訓(xùn)；與公司其他部門的工作溝通和配合及營銷策劃中心總監(jiān)安排的其他工作。策劃人員行為規(guī)范（部門審定）行為規(guī)范要求遵守國家法律、法規(guī)。關(guān)心公司，熱愛本職工作，遵守職業(yè)道德；準(zhǔn)時(shí)上班，不準(zhǔn)遲到、早退和曠工；員工在工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不得以任何理由、任何形式上網(wǎng)玩游戲、聊天等非工作之外的事情；不允許長時(shí)間（5分鐘以上）接打私人電話；嚴(yán)禁在工作期間嬉笑打鬧和聚眾聊天，或非工作因素與其他部門人員、朋友進(jìn)行長時(shí)間電話交流。在與開發(fā)商（客戶）進(jìn)行業(yè)務(wù)談判、提報(bào)、業(yè)務(wù)交流等過程

8、中，必須保持謙虛謹(jǐn)慎、專業(yè)誠信、有理有節(jié)的務(wù)實(shí)態(tài)度，不得以任何理由和任何形式攻擊開發(fā)商（客戶）、消極對(duì)待開發(fā)商（客戶）以及破壞雙方商業(yè)合作基礎(chǔ)的行為發(fā)生；服從上級(jí)工