物體打擊應(yīng)急預(yù)案

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1、中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司四川第一工程管理部物體打擊應(yīng)急預(yù)案版本：A0頁(yè)碼10/10文件編號(hào)：NFSC-G1-SJ-SS-02目錄1目的12適用范圍13依據(jù)文件14定義14.1事故14.2事件14.3物體打擊事故14.4應(yīng)急響應(yīng)24.5應(yīng)急救援24.6應(yīng)急恢復(fù)25職責(zé)25.1項(xiàng)目經(jīng)理25.2項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）25.3安全管理組26程序36.1應(yīng)急處置基本原則36.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)36.2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組36.2.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)36.2.3組長(zhǎng)的主要職責(zé)36.2.4副組長(zhǎng)的主要職責(zé)46

2、.2.5應(yīng)急成員職責(zé)46.3預(yù)防與預(yù)警56.4信息報(bào)告56.5應(yīng)急啟動(dòng)56.6救援行動(dòng)66.6.1應(yīng)急救援措施66.6.2應(yīng)急心理輔導(dǎo)76.7應(yīng)急結(jié)束86.8應(yīng)急恢復(fù)86.9善后處置及后期工作87附錄8附錄1：事故事件應(yīng)急流程圖9附錄2：通訊聯(lián)絡(luò)表10附錄3：應(yīng)急車輛10中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司四川第一工程管理部物體打擊應(yīng)急預(yù)案版本：A0頁(yè)碼10/10文件編號(hào)：NFSC-G1-SJ-SS-021目的為加強(qiáng)對(duì)物體打擊事故的防范，并對(duì)可能引起物體打擊因素進(jìn)行分析，減少事故發(fā)生的可能性和危害程度，及時(shí)

3、、高效、有序地組織開展事故發(fā)生后的搶險(xiǎn)救災(zāi)處置工作，最大限度地減少人員傷亡，降低事故損失，特編制本預(yù)案。2適用范圍本預(yù)案適用于中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司四川第一工程管理部（以下簡(jiǎn)稱工管部）在821廠高放廢液玻璃固化項(xiàng)目工程的建設(shè)中物體打擊事故發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)時(shí)指導(dǎo)性措施。3依據(jù)文件3.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（主席令第70號(hào)）3.2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（安監(jiān)總局令第17號(hào)）3.3《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）3.4《職業(yè)健康安全管理體系要求》（GB

4、/T28001-2011）3.5《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）3.6《應(yīng)急準(zhǔn)備及管理響應(yīng)程序》工管部3.7《綜合應(yīng)急預(yù)案》(NFSC-G1-SJ-SS-01)4定義4.1事故一般是指施工活動(dòng)中造成的死亡、傷害的意外情況。4.2事件導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。4.3物體打擊事故工管部玻璃固化工程建造階段，由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷、環(huán)境因素影響等原因而造成失控物體的慣性力造成的人身傷亡事故。中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司四川第一工程管理部物體打擊應(yīng)急預(yù)案版

5、本：A0頁(yè)碼10/10文件編號(hào)：NFSC-G1-SJ-SS-024.4應(yīng)急響應(yīng)事故事件發(fā)生后，有關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動(dòng)。4.5應(yīng)急救援在應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴(kuò)大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的求援措施或行動(dòng)。4.6應(yīng)急恢復(fù)事故事件的影響等到初步控制后，為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動(dòng)。5職責(zé)5.1項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制負(fù)全面責(zé)任；2）保證應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)控制的技術(shù)手段和資

6、源。5.2項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）1)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)維持應(yīng)急人員和組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)；3)行使項(xiàng)目經(jīng)理授予的與本程序內(nèi)容相關(guān)的職責(zé)。5.3安全管理組1)負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋本程序；2）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本項(xiàng)目專項(xiàng)應(yīng)急的科學(xué)性和有效性，定期不定期地檢查現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)工作的落實(shí)情況。3）監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各部門、各施工隊(duì)、專業(yè)分包商應(yīng)急工作的執(zhí)行情況。4）有效落實(shí)消防設(shè)施的準(zhǔn)備與定期檢查、應(yīng)急求援隊(duì)伍的組織和培訓(xùn)、以及建立和維持現(xiàn)場(chǎng)與應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作相關(guān)單位的聯(lián)系渠道；5）

7、組織開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司四川第一工程管理部物體打擊應(yīng)急預(yù)案版本：A0頁(yè)碼10/10文件編號(hào)：NFSC-G1-SJ-SS-026程序6.1應(yīng)急處置基本原則按照“安全第一，以人為本；預(yù)防為主，常備不懈；資源共享，應(yīng)急迅速”的基本方針，實(shí)行先近后遠(yuǎn)，先重后輕、先搶救后治療基本原則。6.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)6.2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉輝副組長(zhǎng)：張興國(guó)、陳剛成員：吳明、肖連福、劉潤(rùn)英、張志勇及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、專業(yè)分包商負(fù)責(zé)人，指揮中心（應(yīng)急辦公室）設(shè)在安全管理組（應(yīng)急電話：186

8、08155105）。6.2.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1）根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，具體全面部署安全事故應(yīng)急求援預(yù)案的快速有效實(shí)施；組織有關(guān)部門和人員，迅速開展搶險(xiǎn)救災(zāi)，救治傷員。并對(duì)應(yīng)急行動(dòng)中發(fā)生的不協(xié)調(diào)采取緊急處理措施。防止事故的擴(kuò)大和蔓延，最大限度地降低事故損失。2)根據(jù)事故災(zāi)害發(fā)展情況，對(duì)危及到的周邊單位和人員，及時(shí)指揮、組織疏散工作。3）密切注視安全事故控制情況，組織召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，做好信息處理，同時(shí)協(xié)調(diào)做好穩(wěn)定社會(huì)秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。4)協(xié)調(diào)與外部應(yīng)急力量、相關(guān)政府部