持續(xù)改進 銳意進取

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1、持續(xù)改進銳意進取為實現(xiàn)全面扭虧的目標(biāo)而努力奮斗——柳州壓縮機總廠2006年度工作總結(jié)2006年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)權(quán)持有機構(gòu)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們克服了流動資金長期緊缺、生產(chǎn)開發(fā)投入不足、企業(yè)改制遲緩等諸多不利因素的綜合影響，在企業(yè)內(nèi)部進行了艱苦的內(nèi)部調(diào)整和嚴(yán)格的成本管理，成功地保持了連續(xù)四年的大幅度減虧，企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益指數(shù)在逐步提升，企業(yè)改制重組進入實質(zhì)性操作，為能夠輕裝上陣應(yīng)對市場競爭做好了前期的準(zhǔn)備。在這不尋常的一年，我們以“壓縮成本、降低費用、突出主業(yè)、持續(xù)減虧”為主線狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，牢牢把握成本控制、質(zhì)量控制、交貨期控制，基礎(chǔ)管理進一步

2、加強、市場開發(fā)進一步加強、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步加快的主要任務(wù)，實現(xiàn)了“產(chǎn)銷基本平衡、持續(xù)增加盈利、收入相對提高”的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)在2007年能夠?qū)崿F(xiàn)整體扭虧做好了思想上、組織上的準(zhǔn)備，也在不斷的改革調(diào)整中走出了加快發(fā)展的第一步。一、2006年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：1、工業(yè)總產(chǎn)值：7022.4萬元，與上年同期相比減少14.4%；2、產(chǎn)品銷售收入：8171.4萬元，與上年同期相比增長10.7%；3、利潤總額：-371.15萬元，與上年同期相比減少53.2%，保持了連續(xù)四年的持續(xù)減虧；4、產(chǎn)銷率110.2%，同比增長20%；105、在崗職工年人均收入11525元，

3、與上年同期相比增長18.76%，保持了連續(xù)四年的穩(wěn)步增長。二、堅持發(fā)展是第一要務(wù)，始終把產(chǎn)銷工作放在第一位為實現(xiàn)全年預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在流動資金短缺、生產(chǎn)投入不足的不利情況下，我們始終把產(chǎn)銷工作貫穿在企業(yè)的一切經(jīng)營活動之中，采取業(yè)務(wù)整合、加強成本控制、加快資金回籠等有效措施狠抓落實，拓展傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場，抓好新產(chǎn)品的銷售工作，全年完成產(chǎn)品銷售收入8171萬元，簽訂壓縮機產(chǎn)品合同8351萬元，保證了產(chǎn)銷的基本平衡。一年來，我們立足現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難及生產(chǎn)能力有限的情況下，通過有選擇性地取舍，以獲利空間大或貨款回籠快的訂單為主導(dǎo)，以優(yōu)勢產(chǎn)品積極參

4、與市場競爭，保證合同產(chǎn)品的利潤最大化和貨款的快速回籠。同時，加大了貨款催收和清欠工作的力度，催收老款152.89萬元，進一步提高了資金的利用率。在穩(wěn)定國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，2006年主機廠以質(zhì)量、可靠性及較高的性價比，向越南、幾內(nèi)亞、菲律賓等國家出口壓縮機組9臺套，金額81.4萬元。2006年開辦壓縮機日常維護培訓(xùn)班兩期，幫助用戶提高操作和維修技能，對用戶提供零距離服務(wù)，促進與用戶的互動關(guān)系，增強用戶對企業(yè)的信任感。10在完善銷售管理方面，及時組織訂貨合同的評審，并將評審意見反饋給訂貨單位或銷售員。對用戶反饋的質(zhì)量、服務(wù)等信息建立完整的用戶檔案，做好每季度的用戶

5、反饋質(zhì)量分析報告。特別是經(jīng)過二、三季度的反復(fù)測算，根據(jù)市場行情和企業(yè)成本對V、L系列產(chǎn)品的價格進行了調(diào)整，更好地適應(yīng)了當(dāng)前市場價格變化的要求，以合理的價格手段增強了傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場競爭能力。為合理安排生產(chǎn)，保持和發(fā)揮產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的職能，加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，每周一都堅持由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，著重解決影響生產(chǎn)進度的資金、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等問題。由于立足全廠統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，加強了橫向協(xié)調(diào)與協(xié)作配合，生產(chǎn)系統(tǒng)克服資金緊缺、產(chǎn)品批量小、交貨期限短的現(xiàn)實困難，有針對性地以降成本、保質(zhì)量、促進度為目標(biāo)開展了全面的生產(chǎn)組織工作，為保證一年來的產(chǎn)銷平衡做出了應(yīng)有的努力

6、。同時，加強非常時期的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對有毒有害崗位的操作人員進行健康檢查，做好勞動保護用品的配備與發(fā)放，預(yù)防與杜絕重大事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了預(yù)期的管理目標(biāo)。三、堅持產(chǎn)品開發(fā)不動搖，切實推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐大力開發(fā)新產(chǎn)品和拓展新市場，以技術(shù)進步來實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這是機械制造企業(yè)顛覆不破的客觀真理。由于多年來產(chǎn)品開發(fā)都處于徘徊的地步，技術(shù)開發(fā)人員流動過于頻繁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐比較緩慢。2006年以來，企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)立足現(xiàn)實排除干擾，根據(jù)市場的發(fā)展趨勢提出在活塞式壓縮機產(chǎn)品的縱深方向進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的開發(fā)思路，經(jīng)過技術(shù)中心的調(diào)研和論證，集中力量組

7、織開發(fā)了DW-100/8型無油空氣壓縮機，為完善壓縮機產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)做出了新的努力。一年來，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的進程中，堅持發(fā)揮L、D系列產(chǎn)品的優(yōu)勢，將提升壓縮機自主創(chuàng)新開發(fā)能力作為產(chǎn)品研發(fā)的首要任務(wù)來抓，組織開發(fā)了L-24/8型二氧化碳壓縮機、L-1060/4型空氣壓縮機、L-42/7（8）-c型空氣壓縮機、D-200/1.5-b型煤氣壓縮機、VW-6.5/3型天然氣壓縮機、L-60/1.5型煤層氣壓縮機、LW-30/1.5型無油空壓機、L-40/2.5型空氣壓縮機等9種新產(chǎn)品，其中有7種產(chǎn)品是響應(yīng)市場需求的合同產(chǎn)品。特別是DW-100/8型大排量無油壓縮機作為2

8、006年重點開發(fā)的新產(chǎn)品，在技術(shù)、銷售、生產(chǎn)各部門的