煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)安全管理制度

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1、xx縣xx煤礦有限責(zé)任公司區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)安全管理制度目錄區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)安全管理制度1一、班前、班后會(huì)制度1二、班組長安全承諾制度2三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度4四、隱患排查治理制度5五、班組和崗位安全評估制度5六、事故報(bào)告和處理程序6七、事故分析處理制度7八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度8九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度8十、崗位練兵、技能競賽制度10十一、交接班制度11十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度12十三、安全舉報(bào)制度13十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度13十五、安全績效考核制度15十六、工程質(zhì)量管理制度16十七、安全管理合理化建議制度17十八、隱患、三違舉報(bào)制度17十九、班組互保聯(lián)保制度18二十、班組工資分配制

2、度19二十一、民主管理班務(wù)公開制度22二十二、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制22xx縣xx煤礦有限責(zé)任公司區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)安全管理制度　　為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制定本制度。一、班前、班后會(huì)制度　　1、必須有三職隊(duì)干其中一人安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井?！　?、會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)、出井后半小時(shí)

3、，時(shí)間不得少于30分鐘?！　?、參加人：當(dāng)班出勤全部職工?！　?、會(huì)議內(nèi)容:　　傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識;總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn);并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。　　5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。22　　6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄?！　?、嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對”互保責(zé)任狀?！　?、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。　　9、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家?！　?0、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由安全副隊(duì)長帶職工

4、進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊(duì)長在后，班組長在前有序入井?！　?1、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核?！《嘟M長安全承諾制度　1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件?！　?、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況?！　?、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生

5、產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。22　　4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。　　5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。　　6、負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)

6、分析原因追究責(zé)任，給以追究處理?！　?、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。　　8、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊(duì)值班室匯報(bào)工作?！　?、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)?！　?0、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。22三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、副巷文明生產(chǎn)由當(dāng)班小隊(duì)管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材料碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣隊(duì)進(jìn)尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元?！　?/p>

7、2、支架管理：當(dāng)無劣質(zhì)園木或（漏液、卸液、咬架）、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣隊(duì)進(jìn)尺1米，支架工扣當(dāng)班金額20元?！　?、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度達(dá)1.2米，高度不低于0.8米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣小隊(duì)進(jìn)尺1米，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元?！　?泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價(jià)賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣隊(duì)進(jìn)尺2米,責(zé)任人扣當(dāng)班金