2017煤礦區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)管理制度

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1、--區(qū)隊(duì)及班組安全生產(chǎn)管理制度匯編-----山西靈石銀源安苑煤業(yè)有限公司二〇一七年目錄一、班前、班后會(huì)和交接班度.......................1二、班組長(zhǎng)隨班管理制度...........................3三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度.............3四、隱患排查管理制度.............................4五、班組和崗位安全評(píng)估制度.......................6六、事故報(bào)告和處理程序...........

2、................6七、事故分析處理制度.............................7八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度...........................8九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.............................8十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度.......................9十一、交接班制度................................10十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度......................

3、11十三、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度..........................12十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度......................13-----十五、安全績(jī)效考核制度..........................14十六、交接班制度................................16十七、班組工程質(zhì)量管理制度......................17十八、煤礦師帶徒管理制度........................19十九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理

4、制度......................21二十、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度................22二十一、崗位描述、手指口述制度..................23-----二十二、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制..................24二十三、班組安全承諾制度......................26二十四、民主管理班務(wù)公開制度..................27-----區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)管理制度匯編一、班前會(huì)、班后會(huì)和交接班制度1、各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及班組應(yīng)建

5、立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。2、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過20分鐘。3、班前、班后會(huì)應(yīng)由主管隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。4、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本區(qū)各采掘工作面的工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。5、技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。6、班前、班后會(huì)其它主要內(nèi)容

6、應(yīng)包括：（1）班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。開工前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，做到“六必講”-----。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。（2）班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成

7、員避免以后工作中同類情況發(fā)生。7、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、不喊報(bào)告進(jìn)會(huì)議室、點(diǎn)名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會(huì)鬧事和不服從分配的停班處理。8、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。班前會(huì)抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。9、按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、白國(guó)周班組管理、自救互救、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流10、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不

8、準(zhǔn)入井工作。-----11、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。12、班前會(huì)“六必講”：班前、班后會(huì)主持人應(yīng)按如下“六必講”的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：（1）當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題；（2）必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；（3）必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；（4）必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；（5）必講操作注意事項(xiàng)；（6）必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。二、班組長(zhǎng)隨班管理制度1、隨班必須服從區(qū)隊(duì)的安排，按規(guī)定隨班，并按照區(qū)隊(duì)的安排進(jìn)行休班，