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《績效考核及績效工資發(fā)放辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、***電子有限公司績效考核及績效工資發(fā)放辦法（暫行）為了靈活、快速地適應(yīng)市場變化的需要，提高公司業(yè)務(wù)經(jīng)營效率及效益，調(diào)動各參與部門及人員的積極性。根據(jù)公司總體發(fā)展要求，結(jié)合公司薪酬與績效管理規(guī)定，制定公司各部門績效考核辦法，并以此績效考核結(jié)果為依據(jù)進行季度績效工資發(fā)放，請遵照執(zhí)行。第一部分績效考核管理總則一、考核原則：1、按責(zé)任權(quán)限逐級考核的原則。2、分級考核：部門負責(zé)人對部門所屬人員進行每季度的打分考核。3、以正向激勵為主、綜合考核為輔的原則。4、為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)；二、考核
2、方法：1、績效考核以季度考核進行打分，以上級考核和同級考核相結(jié)合的方式進行考核。2、以績效考核的最后成績和公司的銷售完成情況，作為最終績效工資發(fā)放的依據(jù)。三、考評流程：季度考評日人事部郵件通知上級考評70%同級考評30%人事對員工進行評定同級互評各組經(jīng)理對同組組員進行評定各部門經(jīng)理對各組經(jīng)理進行評定考評結(jié)果匯總反饋給人事部人事部將考核核算結(jié)果反饋給各組經(jīng)理各組經(jīng)理將結(jié)果反饋給員工并進行考評結(jié)果溝通季度激勵執(zhí)行第二部分考評時間1、考評區(qū)間：季度。2、考評日期：每季度最后一個月的25日（遇周末或節(jié)假日提前）。3、考評執(zhí)行：每季度對各部門和員工的考評結(jié)果
3、進行匯總計算員工個人考評成績。第三部分績效考核辦法一、員工績效考核：公司各部門根據(jù)工作職責(zé)的不同，分為研發(fā)部門、營銷部門、生產(chǎn)物流部門、綜合部門。季度績效考核由各部門分別組織進行，各部門員工的考核由上級考核和統(tǒng)計考核相結(jié)合的方式進行，具體考核維度項目及分值，各部門對應(yīng)相應(yīng)的考核表，分別如下：1、考評方式分為上級考評和組內(nèi)考評上級考評：直接領(lǐng)導(dǎo)評分，權(quán)重70%；組內(nèi)考評：包括同組成員互評、研發(fā)管理人員/人事評分，權(quán)重30%?？荚u得分公式=上級考評總分*70%+（同級考評+人事考評）總分*30%2、員工考評表（1）、研發(fā)部員工考評表表一研發(fā)部員工季度考
4、評表維度說明考評人分值得分1、工作計劃完成情況與月度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，以及工作的質(zhì)量，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）同時應(yīng)考慮工作客觀難度。上級考評同級考評452、工作量僅考慮完成工作數(shù)量，職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。上級考評同級考評203、工作效率僅考慮工作的效率，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。上級考評同級考評204.創(chuàng)新貢獻在工作改進和創(chuàng)新方面的主動性及效果。上級考評同級考評105、出勤考慮請假多少，加班多少，是否有遲到或早退。人事考評上級考評5（2）、市場
5、部員工考評表二市場部員工季度考評表維度說明考評人分值得分1、市場銷售完成情況銷售的實際完成情況與銷售計劃的比較，上級考評同級考評502、銷售成本情況銷售過程中產(chǎn)生的招待、運輸、包裝等費用占產(chǎn)品銷售額的比例上級考評同級考評153、銷售回款情況實際的銷售回款、往期需追回款項與簽訂的銷售合同額的比較，上級考評同級考評154、市場信息收集市場信息收集的情況與計劃需要收集信息量的比較上級考評同級考評105、創(chuàng)新貢獻銷售及市場宣傳的創(chuàng)新與改變，與客戶的溝通談判方式方法上級考評同級考評56、出勤考慮請假多少，加班多少，是否有遲到或早退上級考評人事考評5（3）、生
6、產(chǎn)物流部員工考評表三生產(chǎn)物流員工季度考評表維度說明考評人分值得分1、生產(chǎn)進度完成情況產(chǎn)品的采購，生產(chǎn)加工以及入、出庫的情況與實際需要的比較上級考評同級考評502、工作完成質(zhì)量產(chǎn)品的采購生產(chǎn)加工以及入、出庫的準(zhǔn)確性、反復(fù)性，因產(chǎn)品的質(zhì)量問題引起的返工情況上級考評同級考評203.生產(chǎn)成本控制情況在銷售之前產(chǎn)品生產(chǎn)及管理所產(chǎn)生的費用占產(chǎn)品實際銷售費用的情況，上級考評同級考評154、工作效率僅考慮工作的效率，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。上級考評同級考評55、生產(chǎn)相關(guān)資料完整性產(chǎn)品銷售前整個流程內(nèi)需保存的電子、紙質(zhì)文檔及需入庫、錄入的資
7、料的完整情況上級考評同級考評56、出勤考慮請假多少，加班多少，是否有遲到或早退。上級考評人事考評5（4）、綜合財務(wù)部員工考評表四綜合財務(wù)部員工季度考評表維度說明考評人分值得分1、工作計劃完成情況財務(wù)：報銷、工資發(fā)放、報稅、現(xiàn)金的提存與保管、發(fā)票的考據(jù)，信息的錄入等工作的完成情況上級考評同級考評50人事行政：招聘、入離職、社保公積金等以及行政類、臨時性工作的完成情況是否符合公司規(guī)定2、工作完成質(zhì)量財務(wù)報銷、工資發(fā)放、報稅、現(xiàn)金的提存是否有錯誤，發(fā)票是否有丟失、拖延上級考評同級考評20人事的招聘、入離職、社保公積金等及行政類等是否有錯誤或不及時情況，3
8、、辦公費用控制情況費用的實際使用情況的預(yù)算的比較上級考評同級考評10辦公費用的實際使用情況和預(yù)算的比較是否有差異4、臨時性
