公司項目部績效考核及工資發(fā)放辦法

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1、公司項目部績效考核及工資發(fā)放辦法一、總則：項目部是企業(yè)生存最基礎(chǔ)的組織，也是經(jīng)濟效益直接創(chuàng)造者。項目部的管理好壞，直接影響到企業(yè)的形象和發(fā)展。為管理好項目部，激發(fā)項目部成員的積極性。更好的發(fā)揮項目部團隊作用，特制訂本考核管理辦法。二、目的:為全面貫徹項目部“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效”的管理要求，夯實項目部管理基礎(chǔ)工作，促進管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，建立員工快速、高效的反應(yīng)機制團隊。進一步完善分配管理制度，強化員工的責(zé)任意識與成果意識，根據(jù)目前工作的需要，現(xiàn)決定采取績效考核的辦法，以指導(dǎo)、幫助、約束和激勵全體員工，真正

2、實現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質(zhì)量掛鉤，收入與平時工作業(yè)績掛鉤的目的。項目部將根據(jù)對員工的績效考核結(jié)果，除基本工資外，其他的崗位、效益、特種等工資、補貼捆綁在一起實施浮動。三、考核內(nèi)容：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律、團隊精神以及本人平時的工作業(yè)績、態(tài)度、能力七部分組成。四、考核辦法：1、由公司組織成立考評小組。實行考核對象自我評分、隨機抽取同事互評及項目經(jīng)理評分和公司考評?？荚u小組負(fù)責(zé)每月對管理人員（員工）進行績效考核，一個月一次。根據(jù)考核結(jié)果，對員工當(dāng)月績效工資實施浮動，每月的考核工作應(yīng)在次月的5號前完畢。2、實行百分制考核，

3、基本分100%。3、考核成績60分一下的不予績效并處1000元以上2000以下的罰款并由公司或項目經(jīng)理約談勸退或基本工資降級或者崗位調(diào)換使用；考核成績69分以下的為不合格取消當(dāng)月績效工資；70分以上為達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線納入績效工資考核起始系數(shù)。4、如發(fā)生經(jīng)濟損失達(dá)1000元以上的安全事故安全員和所屬現(xiàn)場管理人員無條件取消當(dāng)月績效工資；發(fā)生質(zhì)量事故或者因停工造成損失超過5000元的所屬管理人員當(dāng)月考評不予績效。5、如標(biāo)段內(nèi)發(fā)生10000元以上的重大安全事故取消全體管理人員當(dāng)月績效工資。五、績效工資的構(gòu)成：績效工資標(biāo)準(zhǔn)=公司核定工資

4、*10%*考核最終評分值%。六、工資發(fā)放方法：個人崗位公司核定工資+績效工資（其中：績效工資部分的50%用于日?？己丝冃ЧべY的發(fā)放，另50%用于年度績效的考核與年終獎一起發(fā)放）。