企業(yè)培訓(xùn),it行業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)論文

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1、任務(wù)書學(xué)生姓名:學(xué)院:管理學(xué)院指導(dǎo)教師:專業(yè)、年級:一、論文題目:HY公司培訓(xùn)存在的問題及對策研究二、基本內(nèi)容和要求:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變幻莫測，企業(yè)應(yīng)該考慮對公司員工的素質(zhì)和技能等各方面要求越來越高，所以我們需要培訓(xùn)員工更好的適應(yīng)公司的發(fā)展。公司員工培訓(xùn)是組織通過教學(xué)、案例分析或?qū)嶋H操作等方式，提高和改進(jìn)員工的理念、知識、技能、態(tài)度和行為模式，從而按照組織的要求和發(fā)展目標(biāo)，完成和改進(jìn)本職工作并不斷向前發(fā)展的過程。本論文《HY公司培訓(xùn)存在的問題及對策研究》闡述了公司員工培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)上，從分析HY公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問題，依據(jù)公司員工培訓(xùn)理論，公司可持續(xù)發(fā)展

2、的視角對該公司員工培訓(xùn)問題進(jìn)行了探討，簡要介紹了HY公司培訓(xùn)情況及員工培訓(xùn)方面問題、培訓(xùn)教學(xué)體系不完善及評估考核形式化等問題成因和現(xiàn)狀，并分析了員工培訓(xùn)的需求、完善培訓(xùn)教學(xué)體系和培訓(xùn)效果評價體系以及培訓(xùn)獎懲機(jī)制等方面。最終為解決HY公司面臨的員工培訓(xùn)問題的，對公司的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。三、參考資料或原始數(shù)據(jù):1.參考文獻(xiàn)2.HY公司的培訓(xùn)資料四、指定參考文獻(xiàn):1．王炳文.國有企業(yè)員工培訓(xùn)的有效性研究.北京交通大學(xué).2009，P10-15.2．鄭立梅.遼化尼龍廠員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析及對策研究.理工大學(xué).2008,P15-17.3．王丹.公司員工培訓(xùn)研究.重慶大學(xué).2009,P5-1

3、0.4．余云蔥.我國中小高科技企業(yè)員工培訓(xùn)研究.理工大學(xué).2008,P8-135．王少華.姚望春.<<員工培訓(xùn)實(shí)務(wù)>>.機(jī)械工業(yè)出版社.2008.8.6．竇勝功.夏海賢.盧紀(jì)華.韓玉.，<<公司人力資源管理與開發(fā)>>.遼寧師范大學(xué)出版社，2009.5.7．張偉強(qiáng)．新員工培訓(xùn)的有效實(shí)施策略.2009.6,P5-228．李劍鋒.王珺之.<<人力資源管理十大誤區(qū)>>.中國經(jīng)濟(jì)出版社.2008.7.五、指導(dǎo)教師簽字:年月日六、審核者(學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)或論文指導(dǎo)小組組長)簽字:年月日本科畢業(yè)論文（設(shè)計）誠信聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計），題目《HY公司培訓(xùn)存在的問題及對策研究》是本人在指導(dǎo)

4、教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式注明。除此之外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果。畢業(yè)論文（設(shè)計）作者簽名：日期：2011年11月2日目錄【中文摘要】1【關(guān)鍵詞】1一、工培訓(xùn)相關(guān)理論概述1（一）員工培訓(xùn)的概念1（二）公司培訓(xùn)的意義2（三）培訓(xùn)的內(nèi)容2（四）企業(yè)培訓(xùn)的流程3二、HY公司員工培訓(xùn)情況4（一）HY公司簡介4（二）HY公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)情況5三、HY公司員工培訓(xùn)中存在的問題5（一）公司對員工培訓(xùn)內(nèi)容理解存在偏差5（二）HY公司員工培訓(xùn)教學(xué)體系不合理6（三

5、）HY公司員工培訓(xùn)效果評價標(biāo)準(zhǔn)不完善7（四）HY公司員工培訓(xùn)獎懲機(jī)制不健全7四、解決HY公司員工培訓(xùn)的對策8結(jié)語10【參考文獻(xiàn)】10致謝10HY公司培訓(xùn)存在的問題及對策研究--以HY公司為例管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)（學(xué)號）指導(dǎo)教師：【中文摘要】：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)從某種意義來講，就是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；重視培訓(xùn)、重視員工全面索質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。隨著實(shí)踐的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也要求培訓(xùn)理論不斷更新，新的培訓(xùn)理念會不斷涌現(xiàn)，企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中所占的地位越來越重要。公司員工培訓(xùn)是組織通過教學(xué)、案例分析或?qū)嶋H操作等方式，提

6、高和改進(jìn)員工的理念、知識、技能、態(tài)度和行為模式，從而按照組織的要求和發(fā)展目標(biāo)，完成和改進(jìn)本職工作并不斷向前發(fā)展的過程。從分析HY公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問題，依據(jù)公司員工培訓(xùn)理論，公司可持續(xù)發(fā)展的視角對該公司員工培訓(xùn)問題進(jìn)行了探討，簡要介紹了HY公司培訓(xùn)情況及員工培訓(xùn)方面問題、培訓(xùn)教學(xué)體系不完善及評估考核形式化等問題成因和現(xiàn)狀，并分析了員工培訓(xùn)的需求、完善培訓(xùn)教學(xué)體系和培訓(xùn)效果評價體系以及培訓(xùn)獎懲機(jī)制等方面。最終為解決HY公司面臨的員工培訓(xùn)問題的，對公司的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。【關(guān)鍵詞】：HY公司；員工培訓(xùn)；問題；對策；一、工培訓(xùn)相關(guān)理論概述（一）員工培訓(xùn)的概念員工12培訓(xùn)是指一

7、定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進(jìn)員工的動機(jī)、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作的需要，為了使員工獲得和改進(jìn)與工作相關(guān)的知識、技能，提高素質(zhì)和能力，進(jìn)而提高其工作效率，需要對其實(shí)施有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練。培訓(xùn)不僅可以幫助企業(yè)充分利用人力資源潛能，實(shí)現(xiàn)員工的自