人力資源規(guī)劃與人力資源需求預(yù)測(cè)

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1、人力資源規(guī)劃與人力資源需求預(yù)測(cè)zengxiangquan內(nèi)容目錄HRP的價(jià)值HRP的主要內(nèi)容HRP的主要技術(shù)與方法HRP的國(guó)外案例：美國(guó)明尼蘇達(dá)州HRP的國(guó)內(nèi)案例：中關(guān)村科技園區(qū)HRP的七大突出問題zengxiangquan內(nèi)容目錄HRP的價(jià)值HRP的主要內(nèi)容HRP的主要技術(shù)與方法HRP的國(guó)外案例：美國(guó)明尼蘇達(dá)州HRP的國(guó)內(nèi)案例：中關(guān)村科技園區(qū)HRP的七大突出問題zengxiangquanHRP的價(jià)值人力資源規(guī)劃的定義價(jià)值、目標(biāo)與要求戰(zhàn)略性決定人力資源規(guī)劃與組織戰(zhàn)略規(guī)劃zengxiangquan人力資源規(guī)劃的定義不少學(xué)者嘗試去界定何謂人力資源規(guī)

2、劃，他們所提出的定義包括：人力資源規(guī)劃，是將企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為要達(dá)到這些目標(biāo)的人力需求(Robbinsetal,1986)人力資源規(guī)劃有點(diǎn)象駕駛船只，他要決定達(dá)到目的地的航道何速度，并需不斷探求新讀數(shù)和做出必須的調(diào)整以達(dá)到目的地。(CCHAustraliaLimited,1986)人力資源規(guī)劃是有系統(tǒng)地去預(yù)測(cè)企業(yè)未來的雇員供求(WertherandDavis,1989)zengxiangquan人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃，是確保企業(yè)未來的人力和技術(shù)需要得到滿足(Robort,1992)人力資源規(guī)劃是將企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成人力的需求，透過人力資

3、源管理體系和作法，有效達(dá)成量和質(zhì)、長(zhǎng)期和短期的人力供需平衡。(何永福、楊國(guó)安，1995)人力資源規(guī)劃是人力資源招聘和運(yùn)用的決策過程，因此，它是戰(zhàn)略性決策過程的一部分。人力資源規(guī)劃方案(humanresourceplan)著重對(duì)企業(yè)目標(biāo)的分析和對(duì)如何獲取資源去達(dá)致這些目標(biāo)的規(guī)劃。（Anthonyetal,1996）zengxiangquan人力資源規(guī)劃是組織為確保自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人力資源的供給、需求和缺口進(jìn)行分析、判斷和預(yù)測(cè)，并制定吸納、維系和激勵(lì)人力資源的一系列政策和措施的過程。zengxiangquan人

4、力資源規(guī)劃：判斷人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。人力資源規(guī)劃不是反對(duì)變化，是預(yù)測(cè)變化、應(yīng)對(duì)變化。人力資源規(guī)劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。zengxiangquan人力資源規(guī)劃的價(jià)值人力資源規(guī)劃的首要價(jià)值，是要建立穩(wěn)定有效的內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng);對(duì)組織需要的人力資源做適當(dāng)儲(chǔ)備其次是在人力資源方面確保實(shí)施組織目標(biāo)第三，明確人力資源方面需要做的工作，力求在組織中人盡其才第四，對(duì)組織緊缺人力資源發(fā)出引進(jìn)與培訓(xùn)預(yù)警第五，使管理層和員工更加清楚組織要達(dá)到的人力資源開發(fā)與管理目標(biāo)及政策最后，人力資源規(guī)劃作為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)的基礎(chǔ)，是組織人力

5、資源管理的一個(gè)藍(lán)圖，為這些作業(yè)提供一個(gè)明確的發(fā)展方向，也提供一個(gè)管理評(píng)估的依據(jù)。zengxiangquan人力資源規(guī)劃的目標(biāo)人力資源規(guī)劃方案目標(biāo)，除了能為其他人力資源管理活動(dòng)提供具體的方向外，亦提供評(píng)估人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，人力資源規(guī)劃方案的目標(biāo)包括：生產(chǎn)力或效率的提高；內(nèi)部人員的精簡(jiǎn)；外在人員的招募；替代人員的安排訓(xùn)練。管理者在確立人力資源規(guī)劃方案的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)就組織的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略，對(duì)人力資源提供分析和預(yù)估結(jié)果，為上述四個(gè)目標(biāo)安排優(yōu)先次序。zengxiangquan人力資源規(guī)劃的要求首先，組織必須有一個(gè)總目標(biāo)作為一切活動(dòng)的基準(zhǔn)，并

6、透過這個(gè)目標(biāo)，發(fā)展出一套目標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這樣，人力資源規(guī)劃的需要性和可行性才能提高。其次，管理者要對(duì)外在勞動(dòng)市場(chǎng)(即整個(gè)勞動(dòng)供需情況)和內(nèi)在勞動(dòng)市場(chǎng)(即組織內(nèi)部人力的搭配和結(jié)構(gòu))有充分的了解，才能有效地規(guī)劃人力。第三，人力資源規(guī)劃必須有高級(jí)管理層的支持和參與，及組織文化的配合才能成功。最后，人力資源規(guī)劃需要其他人力資源管理作業(yè)的配合，并有效的內(nèi)在人力狀況信息支持才能收效。zengxiangquan戰(zhàn)略性決定（一）預(yù)警式或反應(yīng)式：管理者要決定采取預(yù)警式的人力資源規(guī)劃，還是反應(yīng)式的做法:即仔細(xì)預(yù)測(cè)未來的人力需要，并有系統(tǒng)地事先填妥這些需要;還是

7、在有需要時(shí)才作出反應(yīng)行動(dòng)。寬度：管理者要決定采取焦點(diǎn)較狹窄的規(guī)劃，還是較廣泛的規(guī)劃。一般來說，規(guī)劃的內(nèi)容可以集中在員工招募和甄選上，也可以包括員工招募、甄選、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、人力資源咨訊系統(tǒng)、工作安全和職業(yè)保健及績(jī)效評(píng)估多方面。詳情如下頁(yè)表所示：zengxiangquan人力資源規(guī)劃的寬度狹窄廣泛招募甄選招募甄選培訓(xùn)和發(fā)展招募甄選培訓(xùn)和發(fā)展績(jī)效評(píng)估薪酬招募甄選培訓(xùn)和發(fā)展績(jī)效評(píng)估薪酬福利人力資源資訊系統(tǒng)zengxiangquan戰(zhàn)略性決定（二）正式或非正式規(guī)劃：管理者要決定采取是正式的規(guī)劃或者是非正式的人力資源規(guī)劃。一個(gè)電腦化的人力資源管理系統(tǒng)

8、，可以幫助組織作出正式的人力資源規(guī)劃。與組織的戰(zhàn)略性規(guī)劃方案(strategicplan)的關(guān)系：人力資源規(guī)劃方案可以和組織的總體戰(zhàn)略性規(guī)劃方案可以是