如何對企業(yè)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)

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1、如何對企業(yè)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)如何對企業(yè)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)如何對企業(yè)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)如何對企業(yè)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)如何對企業(yè)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)　　新員工培訓(xùn)并不是一個(gè)全新的名詞，在國外，關(guān)于新員工培訓(xùn)已經(jīng)有一百多年的歷史，在我國，上世紀(jì)九十年代開始，新員工培訓(xùn)的研究也逐步展開。這是愛匯網(wǎng)小編整理的如何對企業(yè)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，希望你能從中得到感悟!　　如何對企業(yè)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)　　新員工入職的第一天，作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感，一種親切感，讓新入職員工對企業(yè)有認(rèn)同感。新員工入職培訓(xùn)可以從以下幾個(gè)方面努力：　　一、在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅

2、是把人招到公司、分到各個(gè)部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓(xùn)和上崗工作。良好的態(tài)度和細(xì)致的關(guān)懷會成為新員工入職后努力工作的理由和精神動力。　　二、開展企業(yè)文化培訓(xùn)、促使員工較快融入企業(yè)文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容。人事部培訓(xùn)新員工時(shí)要做到根據(jù)招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等情況結(jié)合起來，有針對性物根據(jù)不同員工的特點(diǎn)采取不同的培訓(xùn)方法?！　∪?、做好新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)要注重以下細(xì)節(jié)　　1、突出企業(yè)文化的作用與文化建設(shè)的重點(diǎn)，讓大家在第一時(shí)間就對公司的文化有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識，在思想上樹

3、立一種必須與公司文化保持一致的意識。著重讓員工了解公司的發(fā)展歷程，戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓。　　2、盡可能的讓員工進(jìn)公司的第一天就與公司高層領(lǐng)導(dǎo)見面，這樣的話會讓新進(jìn)員工及公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然面生的親切感，在第一時(shí)間樹立一種為公司服的意識。　　3、準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)文本，做一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊。以更好的方便新員工隨時(shí)隨地進(jìn)行的學(xué)習(xí)，更好的對自己思想與行為進(jìn)行調(diào)整和約束。　　4、要為每一位新入職的員工指定一個(gè)合適的師傅作為入職指導(dǎo)人，為每一崗位員制定一份入職指導(dǎo)書。加強(qiáng)對新員工的入職指導(dǎo)工作?！　?、加強(qiáng)新進(jìn)員工的安全意識、《安全規(guī)程》方面的培訓(xùn)，由于電力

4、行業(yè)的特殊性，要求凡在電力行業(yè)從事工作者，不分任何崗位，都要對其進(jìn)行安全意識、《安全規(guī)程》等方面的培訓(xùn)與考核。通過者方能上崗。　　6、做好新招聘員工的動態(tài)信息掌握，每隔一段時(shí)間組織新入職員工進(jìn)行一次互動交流，如部分員工座談會、問卷調(diào)查、共進(jìn)午餐等多種形式，了解員工融入企業(yè)過程中遇難到的問題，進(jìn)而有針對性的幫助與提高。　　通過以上幾個(gè)方面的努力，我想會給新員工營造一個(gè)親切、和諧的企業(yè)文化氛圍，讓員工感受到企業(yè)積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏、求實(shí)奮進(jìn)的文化內(nèi)涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應(yīng)工作，提升自己的同時(shí)對部分老員工也是一種很好的帶動和鞭策。提升自己的文化素養(yǎng)和技能水平的同時(shí)，

5、實(shí)現(xiàn)與公司共同發(fā)展的目標(biāo)?！　⌒聠T工培訓(xùn)的主要內(nèi)容　　一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn);　　二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度辦理。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、保險(xiǎn)、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī)定;福利方案、工作描述、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標(biāo)準(zhǔn)、工作考評機(jī)制、勞動秩序等工作要求?！　∪⒔榻B企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、

6、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時(shí)能夠就工作中的問題提出建議或申訴;　　四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;　　五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識;　　六、介紹企業(yè)的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識;　　七、企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵(lì)什么、追求什么;　　八、介紹企業(yè)以員

7、工行為和舉止的規(guī)范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求?！　⌒聠T工培訓(xùn)的誤區(qū)　　經(jīng)濤濤國際多年研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在針對新員工培訓(xùn)方面做的并不成功，究其原因，是企業(yè)陷入了一個(gè)誤區(qū)。這個(gè)誤區(qū)就是企業(yè)僅僅把新員工培訓(xùn)當(dāng)作一種例行行為，正是很多企業(yè)有這種想法才導(dǎo)致新員工無法快速融入企業(yè)，甚至使新員工在入職不久后就會離職?！　?、沒有對新員工進(jìn)行明確的區(qū)分?！　∫?，校招新員工和社招新員工是兩個(gè)完全不同的狀況:校招新員工就像是一張白紙，無經(jīng)驗(yàn)、無能力，同時(shí)還缺少實(shí)際的心態(tài)，而社招新員工則正