快捷酒店盈利分析報告

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1、快捷酒店盈利分析報告加盟商與快捷酒店矛盾的根源依然是盈利難。資料顯示，快捷酒店在2004年進(jìn)入中國，2007年時快捷酒店的酒店數(shù)量僅僅為100家。但2007-2016年的時間里，快捷酒店的開業(yè)酒店數(shù)量迅速突破2000家。2000-2009年被稱為經(jīng)濟型酒店的“黃金十年”，如家等品牌陸續(xù)崛起，但快捷酒店酒店的發(fā)展卻只趕上了“黃金十年”的尾巴。上述業(yè)內(nèi)人士明言：“真正決定經(jīng)濟型酒店命運的是2005-2007年，這兩年決定了未來五年的市場；產(chǎn)品升級主要在2009-2011年。中端的酒店市場主要被原有經(jīng)濟型酒店占有?？旖菥频隂]有抓住這個市場和變化?！辟Y料顯示，從2010年起，經(jīng)濟型酒

2、店品牌的增速開始放緩。根據(jù)公開的財報，在經(jīng)濟型酒店陸續(xù)出現(xiàn)凈利下滑時，各品牌卻依然在選擇跑馬圈地?？旖菥频昃频暌布尤肓藬U張隊伍。2010-2016年間，快捷酒店酒店的數(shù)量從接近500家增長到了超過2600家。雖然酒店數(shù)量猛增，但機會錯過了就不會再來，加盟商盈利難的原因還是在于市場的變化?！耙驗榫频晁烈鈹U張，酒店之間競爭加大，產(chǎn)品換代慢無法適應(yīng)新一代消費者的需求，所以盈利難?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示，“市場在升級，消費者在改變，同行競爭壓力加大，行業(yè)洗牌期到，追求量的提升，都是導(dǎo)致經(jīng)濟型酒店陷入惡性循環(huán)的因素?！本频臧l(fā)展仍需堅持標(biāo)準(zhǔn)“盈利遮百丑。”一位酒店行業(yè)專家這樣告訴快捷酒店。當(dāng)

3、初第一位快捷酒店加盟商加入投訴快捷酒店陣營，也是因該加盟商認(rèn)為快捷酒店在快捷酒店開設(shè)多家酒店，導(dǎo)致當(dāng)?shù)丶用松汤媸軗p。據(jù)了解，快捷酒店酒店采取的擴張模式主要為特許經(jīng)營，特許經(jīng)營是輕資產(chǎn)模式的一種。在這種模式下，快捷酒店只收取品牌運營相關(guān)費用，酒店的盈虧則全部由加盟方承擔(dān)。也因此，業(yè)內(nèi)將這種輕資產(chǎn)模式稱為“旱澇保收”。快捷酒店官方網(wǎng)站提供的信息顯示，酒店對加盟方會提供信息、技術(shù)、培訓(xùn)、廣告、配送、推廣、網(wǎng)絡(luò)、宣傳方面的支持，并對CRS系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、經(jīng)營模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)、品牌及文化、客源銷售網(wǎng)絡(luò)方面進(jìn)行統(tǒng)一。雖然快捷酒店對加盟商提供的服務(wù)項目很多，但在輕資產(chǎn)模式下，快捷

4、酒店的快速擴張能否保證加盟商的利益仍然存疑。一名來自深圳的快捷酒店加盟商表示：“我單體時還能掙幾萬元，為了長期發(fā)展加盟快捷酒店，但加盟幾個月虧了幾個月?！鼻拔乃鰧＜冶硎?，酒店發(fā)展必須堅持標(biāo)準(zhǔn)?！捌渲邪疾焖诘貐^(qū)的酒店供求關(guān)系，以避免由于供大于求而造成經(jīng)營困難。酒店業(yè)主與管理品牌方的矛盾是絕對的，統(tǒng)一是相對的。矛盾的解決一是根據(jù)合同處理，二是協(xié)商處理?！?/p>