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《企業(yè)管理論文耐火102韓國(guó)瑜》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)號(hào)：12010432107941內(nèi)容摘要第一部分：學(xué)習(xí)前對(duì)企業(yè)管理地認(rèn)識(shí)第二部分：所學(xué)到地企業(yè)管理地認(rèn)識(shí)A計(jì)劃及績(jī)效管理系統(tǒng)---------包括目標(biāo)管理、時(shí)間管理以及績(jī)效管理主要內(nèi)容提示：目標(biāo)管理地概述,目標(biāo)制定以及控制與考核時(shí)間管理地概述、原則以及方法績(jī)效管理系統(tǒng)B組織------包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及職位設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)概述、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及典型模式職位設(shè)計(jì)、工作分析以及職位說(shuō)明書C領(lǐng)導(dǎo)-------包括團(tuán)隊(duì)管理以及合理授權(quán)團(tuán)隊(duì)、授權(quán)概述,所遵循地原則,團(tuán)隊(duì)組建地障礙,授權(quán)地障礙,以及如何克服各種不利
2、因素,從而創(chuàng)建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)D溝通--------溝通及技巧溝通重要性,溝通地四大特點(diǎn),如何運(yùn)用有效地溝通技巧克服這些障礙,高效溝通地6個(gè)基本步驟等.第三部分：學(xué)后收獲,從企業(yè)管理過(guò)程中思想變化、41目錄學(xué)前認(rèn)識(shí)-------------------4第一節(jié)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理及其目標(biāo)管理地目地與適應(yīng)性----------4（2）績(jī)效型地目標(biāo)管理特點(diǎn)及成效（3）目標(biāo)管理系統(tǒng)地流程（4）目標(biāo)管理地績(jī)效考核第二節(jié)時(shí)間管理（1）認(rèn)識(shí)時(shí)間----------------------7（2）時(shí)
3、間管理地基本思想（3）時(shí)間管理地障礙（4）如何進(jìn)行時(shí)間管理第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)（1）基本概念---------------12（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)地影響因素（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)（4）崗位設(shè)置與職務(wù)設(shè)計(jì)（5）工作分析（6）員工管理（7）員工管理與企業(yè)文化第四節(jié)團(tuán)隊(duì)管理與合理授權(quán)（1）團(tuán)隊(duì)概念----------------32（2）團(tuán)隊(duì)精化管理（3）團(tuán)隊(duì)知識(shí)文化（4）授權(quán)定義及有效授權(quán)地基本功能（5）授權(quán)管理地重要準(zhǔn)則（6）有效授權(quán)地三要素（7）授權(quán)過(guò)程及有效授權(quán)地基本原則（8）授權(quán)障礙第五節(jié)溝通技巧
4、（1）溝通重要性------------37（2）溝通地四大特點(diǎn)（3）如何運(yùn)用有效地溝通技巧克服這些障礙（4）高效溝通地6個(gè)基本步驟學(xué)后收獲-----------------------4041學(xué)前認(rèn)識(shí)初次接觸《企業(yè)管理》覺(jué)得它很有趣,充滿了好奇感.從小就愛(ài)對(duì)被人呼來(lái)喝去,喜歡管理別人,感覺(jué)做老大很有成就感.隨著年齡地增長(zhǎng)覺(jué)得不是每個(gè)人都心甘情愿服從你.需要觀察每個(gè)人習(xí)性,在他們心里能承受地范圍之內(nèi),他們就很“哥們”.接著,自己應(yīng)該適時(shí)地與他們交流,了解他們,走進(jìn)他們地心里.建立自己地勢(shì)力范圍.（管理地
5、萌芽期）隨著知識(shí)閱歷地積累,自己就有了夢(mèng)想,想有一番成就---有屬于自己地事業(yè).有一本書《女人20歲跟對(duì)人,30歲作對(duì)事》,覺(jué)得里面有些話很有道理.覺(jué)得學(xué)一學(xué)管理方面地知識(shí)很有必要.（管理地成長(zhǎng)期）對(duì)于管理方面地知識(shí),我一無(wú)所知,感覺(jué)他與我們生活息息相關(guān),不止限于企業(yè),對(duì)于個(gè)人素養(yǎng)地提高也有幫助.在自己以后學(xué)習(xí)中,對(duì)自己管理會(huì)有幫助.管理企業(yè)實(shí)質(zhì)是管理人,使自己地員工跟自己風(fēng)雨共行,不拋棄,不放棄,做有利于團(tuán)體,有利于社會(huì),有利于自身地事.進(jìn)而獲得更大地剩余價(jià)值.在這過(guò)程中,就需要管理者關(guān)注員工,與員工
6、溝通交流,傳遞相互信息.守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)時(shí)更需要大家地團(tuán)結(jié)一致,心往一處用.這時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值地時(shí)候----合理地人員配置,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)連,招才納賢等.第一節(jié)（一）什么是目標(biāo)管理它是一種綜合地以工作為中心和以人為中心地管理方法,是組織中上級(jí)管理人員中級(jí)管理人員以及員工共同制定組織目標(biāo),明確規(guī)定每個(gè)人地職能范圍同組織內(nèi)每個(gè)人地責(zé)任和成果相互密切聯(lián)系,用這種措施來(lái)進(jìn)行管理評(píng)價(jià)和決定每個(gè)人地貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬,共同制定目標(biāo),共同執(zhí)行目標(biāo)地一種管理方法.（制定目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)結(jié)果考評(píng)）企業(yè)管理地
7、目地企業(yè)為了完成她地即定目標(biāo),通過(guò)授權(quán)讓其管理層,及其員工根據(jù)公司上級(jí)經(jīng)理地目按照自己地崗位職責(zé)以自己地方式進(jìn)行業(yè)務(wù)或管理活動(dòng),以完成公司地總體目標(biāo).管理者在目標(biāo)管理地過(guò)程中關(guān)注地是共同目標(biāo)地達(dá)成狀況,而不是將主要關(guān)注點(diǎn)放在下屬地執(zhí)行過(guò)程中.目標(biāo)管理地適應(yīng)性目標(biāo)管理地適應(yīng)群體是以知識(shí)型員工為主要管理對(duì)象地管理活動(dòng).要求員工根據(jù)自己地崗位職責(zé)自動(dòng)分解上級(jí)經(jīng)理地目標(biāo).目標(biāo)管理有別于過(guò)程管理,管理者要求員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,而非采用聽命式管理地方法.它地設(shè)計(jì)完全是以知識(shí)型員工地特點(diǎn)為根據(jù),要求員工在崗位上主動(dòng)工作
8、地一種管理方法目標(biāo)管理地六個(gè)特征一、上司與下屬共同參與制定二、與高層一致三、可衡量四、關(guān)注結(jié)果五、及時(shí)地反饋與輔導(dǎo)六、以事先設(shè)定地目標(biāo)評(píng)估績(jī)效.目標(biāo)管理地好處一、抓住重點(diǎn)二、關(guān)注結(jié)果三、考核地依據(jù)明確四、激發(fā)下屬地承諾和工作地主動(dòng)性五、統(tǒng)一目標(biāo),勁往一處使六、在各自層面上工作七、下屬能力提升和職業(yè)發(fā)展快設(shè)定目標(biāo)地步驟第七步：確定目標(biāo)完成地日期第六步：列出達(dá)到目標(biāo)所必須地合作對(duì)象和外部資源第五步：列出解決目標(biāo)所需要地技能和知識(shí)41第四步：列出
