韓國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理理論.ppt

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1、小組介紹組長(zhǎng)：杜京瑤，查找并整理資料，制作ppt組員：王鵬舉，主講PPT李娟，寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告王一婷賈曉楠小組討論馬雪洋查找資料趙玉娟提出意見(jiàn)李旺達(dá)者為師韓國(guó)在二戰(zhàn)之后曾是世界上最窮的國(guó)家之一，但在短時(shí)間內(nèi)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就。新興經(jīng)濟(jì)體所涉及的利益廣泛，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃到出口的提升以及農(nóng)業(yè)和新市鎮(zhèn)的發(fā)展均包括在內(nèi)。韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)可用于幫助解決發(fā)展中國(guó)家所面臨的一些問(wèn)題。一韓國(guó)企業(yè)管理模式(1)政府較注重對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的控制與管理韓國(guó)政府十分重視對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控和管理。從1962年開始，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo)，組織制訂五年計(jì)劃，并根據(jù)發(fā)展計(jì)劃來(lái)制訂各種經(jīng)濟(jì)政

2、策和管理措施。韓國(guó)在維持和處理上下級(jí)關(guān)系上，依靠的是儒家文化所看中的中央集權(quán)動(dòng)員體制。韓國(guó)學(xué)者們認(rèn)為這種體制的動(dòng)員力量比西方的個(gè)人與個(gè)人、集團(tuán)與集團(tuán)之間互相抗衡的社會(huì)要大。將這種力量政治化以后，可沿用于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(2)重視企業(yè)倫理的塑造在人力資源的管理上，韓國(guó)的許多企業(yè)十分重視企業(yè)倫理的塑造，注重倫理道德的教育和培養(yǎng)，從而形成守紀(jì)律、講服從和步調(diào)一致的強(qiáng)力型的組織文化。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度上仍然存在論資排輩的現(xiàn)象，而且組織成員的階層構(gòu)造一般是與他們的年齡及工齡有著密切的關(guān)系。同事之間維系圓滿的人際關(guān)系，又是韓國(guó)企業(yè)共同的行為傾向。近年來(lái)，在

3、經(jīng)營(yíng)合理化過(guò)程中，雖然強(qiáng)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及進(jìn)取心、創(chuàng)造性，但是傳統(tǒng)的論資排輩的獎(jiǎng)勵(lì)制度仍然主導(dǎo)著韓國(guó)企業(yè)的文化。(3)家族式企業(yè)的組織形態(tài)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為家族式企業(yè)的組織形態(tài)1954年戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，韓國(guó)致力于建構(gòu)足以誘導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律和行政體系，鼓勵(lì)其企業(yè)運(yùn)用從西方傳入的科技知識(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，追求利潤(rùn)。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面具有家族所有、規(guī)模偏小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、關(guān)系取向等特點(diǎn)。(4)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的權(quán)威性和高度集權(quán)制家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通常采取權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)方式。為了維護(hù)自己的地位。許多重要的決策，往往由擔(dān)任要職的家族成員商議后制訂。這種領(lǐng)導(dǎo)方式和年功序列、仁

4、和主義以及重視企業(yè)成員之間關(guān)系的企業(yè)文化特征是一致的。這種高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)威性的管理行為，抹殺了員工的積極性和創(chuàng)造性，不能充分發(fā)揮其聰明才智。二理論來(lái)源（1）社會(huì)文化（2）企業(yè)文化韓國(guó)企業(yè)的文化特性“能做”文化韓國(guó)企業(yè)的最具代表性的文化便是“能做”文化，它強(qiáng)調(diào)了代表很多企業(yè)成員的富有積極性和挑戰(zhàn)性的共有價(jià)值。韓國(guó)企業(yè)之所以能在短短的30年里取得高速的發(fā)展，是因?yàn)楹芏喈a(chǎn)業(yè)部門具有大膽投資、冒險(xiǎn)向海外進(jìn)軍和在短期內(nèi)取得成績(jī)的強(qiáng)烈愿望。特別是在目標(biāo)的確定方面沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)能和韓國(guó)企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)相比，而且沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的企業(yè)能像韓國(guó)企業(yè)一樣為了

5、達(dá)到目標(biāo)而不惜一切代價(jià)。勤勉的勞動(dòng)意識(shí)企業(yè)成員認(rèn)真的工作姿態(tài)、勤勉的勞動(dòng)意識(shí)是韓國(guó)企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。韓國(guó)企業(yè)的勞動(dòng)時(shí)間最長(zhǎng)，已廣為世人所知。長(zhǎng)時(shí)間勞動(dòng)不僅適用于勞動(dòng)者階層，而且在高層經(jīng)營(yíng)者和一般管理者階層中也一樣適用。早晨七點(diǎn)開始召開干部會(huì)議、晚上八點(diǎn)以后管理人員才下班的企業(yè)比比皆是。既有早晨六點(diǎn)參加教育節(jié)目的經(jīng)營(yíng)管理人員，也有晚上六點(diǎn)以后參加教育節(jié)目的管理者。三案例：三星的“設(shè)計(jì)革命”短短不到40年,三星經(jīng)過(guò)了拷版者———模仿者———跟隨者———領(lǐng)先者的生命周期快速跨越,產(chǎn)品經(jīng)歷了數(shù)次品質(zhì)提升,市場(chǎng)也由原來(lái)的低端到高端到現(xiàn)在的全面鋪展

6、,三星能夠以驚人的速度發(fā)展,決不是陰差陽(yáng)錯(cuò),也決不是照搬了誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn),其制勝方略是以自主創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一些發(fā)展起來(lái)的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)走上了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路,但不可否認(rèn)中國(guó)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)許多企業(yè)仍然處于拷版者的層次,一部分已經(jīng)有所發(fā)展,還有一些優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到跟隨者的層次,但中國(guó)的企業(yè)仍然沒(méi)有或少有達(dá)到領(lǐng)先者的地位,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路必定要走;即使中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)成為領(lǐng)先者,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步子也永遠(yuǎn)不能停?！叭堑淖蛱?正是我國(guó)許多企業(yè)的今天”,能夠以史為鑒、學(xué)習(xí)行業(yè)中的先行者,是我們完成快速振興的捷徑和正途。四對(duì)現(xiàn)代管理啟示要營(yíng)造執(zhí)行文化

7、要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。建設(shè)自己的企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)員工思想和行為

8、起導(dǎo)向作用，可以使企業(yè)全體員工以服務(wù)社會(huì)、造福人類為目標(biāo)而長(zhǎng)期奮斗，使員工始終把企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力充分發(fā)揮集體的力量。企業(yè)要