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1、《經(jīng)濟管理基礎(chǔ)》期末論文薪酬管理在企業(yè)管理中的作用姓名：學號：所屬院系：薪酬管理在企業(yè)管理中的作用摘要：薪酬管理是聯(lián)系企業(yè)與員工的重要經(jīng)濟紐帶，只有把薪酬管理和企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，才能增強員工的向心力，凝聚力，使員工圍繞企業(yè)發(fā)展共同奮斗。關(guān)鍵詞：薪酬管理薪酬制度薪酬結(jié)構(gòu)薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞，分為直接經(jīng)濟薪酬和間接經(jīng)濟薪酬。直接經(jīng)濟薪酬的形式有工資包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費）、傭金、利潤分紅等；間接經(jīng)濟薪酬以提供福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險）和服務(wù)的形式支付。薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功
2、效的確定、控制和調(diào)整過程。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要職能活動，是一項影響企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)程度的戰(zhàn)略管理活動，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略性人力資源管理的組成部分，是指將薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源管理的其他活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮薪酬管理功能的管理過程。薪酬管理主要包括決策者對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬基礎(chǔ)、薪酬管理形態(tài)等方面的決策。薪酬管理的基本目標為公平性，競爭性和激勵性。合適的薪酬制度既可以鞏固向心力，減少員工不滿；又能促使員工更加努力，提升企業(yè)運營績效。薪酬管理必須滿足公司經(jīng)營對薪酬的公平性和可操作性的基本要求，公平性是指薪酬的對內(nèi)公平、對外公平和個人公平。內(nèi)部公平是薪酬管理的一個
3、重要目標。企業(yè)在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。從企業(yè)服務(wù)價值鏈的角度看，如果薪酬沒有體現(xiàn)內(nèi)部公平，員工滿意度會降低，必然影響由員工向客戶提供的、決定客戶滿意度的服務(wù)價值，進而影響客戶的忠誠度。外部公平性也必須予以重視。適時開展外部薪酬對標，分析本企業(yè)提供的薪酬待遇處于市場上同崗位的何種水平，以此作為外部公平性的判斷依據(jù)。社會比較理論指出,人們希望正確地評價自己的觀點和能力;在缺乏直接自然的評價標準時,人們通過與他人的比較進行自我評價。如果與自身規(guī)模類似的企業(yè)給到的薪酬水平高于本企業(yè)，則一定會引發(fā)員工隊伍
4、的不穩(wěn)定。個人公平也很重要，當個人感到不公平時，會消極怠工，對上司產(chǎn)生抵觸情緒，以不正當手段謀取經(jīng)濟利益或者直接跳槽?？刹僮餍允侵感匠暝趯嶋H運行中，能夠滿足員工崗位調(diào)整、能力晉升、業(yè)績認可等對薪酬調(diào)整的要求。在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中具體科目都有各自的作用。1）月固定工資是保障員工的基本生活收入，一般它的具體下限數(shù)字必須大于當?shù)刈畹蜕顦藴示€。2)月績效工資相對于年工資的延遲支付，屬于較短周期的檢查和激勵員工工作的方式，主要與工作完成的及時性和質(zhì)量掛鉤，具體考核指標有定量指標、定性指標、臨時性重點任務(wù)指標等。由于與考核結(jié)果相掛鉤，因此屬于浮動的不確定的收入，由于管理需要綜合考慮多方面的成本，如果浮動比重
5、過大，一方面員工由于感覺不安全而增加流動概率，此外主觀上抵制考核，從而增加考核的難度，起不到考核的改善績效的終極目的。3)年度延遲支付工資相對于月績效工資，屬于較長周期的檢查和激勵員工工作的方式，由于某些工資在短期內(nèi)無法見到實效，需要較長的一段時間內(nèi)才能反映出結(jié)果，因此預(yù)留部分基本收入作為對該部分工作的考核。4）企業(yè)業(yè)績分享一方面體現(xiàn)內(nèi)部收入的公平性，計件制和傭金制員工的收入與自身業(yè)績直接掛鉤，在企業(yè)超額完成既定計劃時，需要設(shè)置該科目協(xié)調(diào)內(nèi)部公平；另一方面體現(xiàn)員工收入與企業(yè)的業(yè)績呈正向關(guān)系：企業(yè)未完成既定計劃時，可以通過降低年遲延支付工資的數(shù)量來實現(xiàn)；企業(yè)超額完成既定計劃時，可以通過該科目來實
6、現(xiàn)。5）工齡工資的設(shè)立目的是嘉獎員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力，因此通過工齡工資數(shù)量的確定與在本公司連續(xù)工齡的數(shù)量呈正比。6）各類補貼或補助屬于保障因素，缺失將影響滿意度。7）銷售獎金也能激勵員工更加努力地工作，他的確定首先要考慮銷售額的達成，通常只有超過一定的銷售保底才能領(lǐng)取獎金，其次考慮客戶開拓、貨款回收速度、市場調(diào)查報告、客戶投訴狀況、企業(yè)規(guī)章執(zhí)行等指標進行綜合評定。8）計件工資，由生產(chǎn)操作類員工依據(jù)產(chǎn)品實際產(chǎn)量、質(zhì)量、成本總額、安全、現(xiàn)場管理等綜合確定，用以激發(fā)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。良好的薪酬管理不僅對員工有激勵作用，還能對勞動力的流向進
7、行合理調(diào)節(jié)，對勞動力素質(zhì)結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整以及對勞動力價值取向的有效調(diào)節(jié)。在同一個行業(yè)，同一個地區(qū)中，如果某公司比競爭對手的工資高，在人力資源上就可能擁有更大的競爭優(yōu)勢，人才素質(zhì)就會高于競爭對手，而更多的勞動力就有可能從其它地方（包括競爭對手）流向該公司。此外，薪酬的調(diào)節(jié)職能還表現(xiàn)在通過對薪酬關(guān)系、薪酬水平的調(diào)整來引導勞動者學習和鉆研經(jīng)濟組織急需的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識，從人才過剩的職業(yè)(工種)向人才緊缺的
