簡述薪酬管理在企業(yè)管理中的作用

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1、【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理中出現(xiàn)各式各樣的問題，而其中薪酬問題變得越來越敏感而又難以管理。我國企業(yè)在薪酬管理方面存在很多的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文就旨在讓我們了解薪酬管理及其于企業(yè)中的重要意義?！娟P(guān)鍵詞】薪酬薪酬管理企業(yè)管理人力資源管理企業(yè)薪酬管理-薪酬的含義薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬，主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。而薪酬管理是企業(yè)對其薪酬戰(zhàn)略、薪酬政策，薪酬制度及薪酬功效的確定、控制和調(diào)整過程；薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一種重要職能活動(dòng)；薪酬管理是一項(xiàng)影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的戰(zhàn)略管理活動(dòng)；

2、戰(zhàn)略性薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略性人力資源管理的組成部分；是指將薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源管理的其他活動(dòng)結(jié)合起來，充分發(fā)揮薪酬管理功能的管理過程。它主要包括決策者對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬基礎(chǔ)、薪酬管理形態(tài)等方面的決策。?薪酬從企業(yè)的角度來看，它不僅僅是作為企業(yè)財(cái)務(wù)成本的一部分，而且還是企業(yè)人力資本投資的重要組成部分，它關(guān)系到具有哪些素質(zhì)的員工會(huì)被吸引到企業(yè)中來并被留住，關(guān)系到是否能使員工的個(gè)人利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益有機(jī)地結(jié)合起來，從而對員工的行為和態(tài)度產(chǎn)生重要的影響來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；而從員工的角度來看，薪酬的多少影響著員工自身生活水平，它常常

3、被看作是一個(gè)人經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)地位的象征，而且員工很容易把薪酬看作是個(gè)人的才能、積極性和貢獻(xiàn)大小的標(biāo)志，是企業(yè)對自己工作或貢獻(xiàn)的評價(jià)。薪酬管理-薪酬的功能（一）補(bǔ)償或保障功能職工在勞動(dòng)過程中體力與腦力的消耗必須得到補(bǔ)償，以保證勞動(dòng)力的再生產(chǎn)，勞動(dòng)才能得以繼續(xù)；同時(shí)，職工為了提高勞動(dòng)力素質(zhì)，要進(jìn)行教育投資，這筆費(fèi)用也需要得到補(bǔ)償，否則就沒有人愿意對教育投資，勞動(dòng)力素質(zhì)就難以不斷提高。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，補(bǔ)償職能要符合按勞分配原則，多勞多得(補(bǔ)償)，少勞少得(補(bǔ)償)。(二)、激勵(lì)功能薪酬的多少不僅取決于勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)量，還在于他們提供的勞動(dòng)的質(zhì)量。勞動(dòng)質(zhì)量高，薪

4、酬就多；反之，薪酬就少。因此，職工為了取得較多的薪酬，提高生活水平，還應(yīng)不斷地、全面地提高自身的素質(zhì)，以求能夠提供數(shù)量更多、質(zhì)量更高的勞動(dòng)，從而獲得更多的薪酬。通過薪酬的這一激勵(lì)職能，就能從物質(zhì)利益上激勵(lì)員工關(guān)心自己勞動(dòng)力素質(zhì)的提高和勞動(dòng)成果的增加，最終使全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展提高，人民生活不斷改善。(三)、調(diào)節(jié)功能。（1）、對勞動(dòng)力流向的合理調(diào)節(jié)。某個(gè)地方的工資高，該地方可能獲取的勞動(dòng)力資源就豐富。在同一個(gè)行業(yè)，同一個(gè)地區(qū)中，如果某公司比競爭對手的工資高，在人力資源上就可能擁有更大的競爭優(yōu)勢，人才素質(zhì)就會(huì)高于競爭對手，而更多的勞動(dòng)力就有可能從其它地方（包括

5、競爭對手）流向該公司。由此可見，薪酬對勞動(dòng)力的流向具有很強(qiáng)的作用力。（2）、對勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。如果公司的薪酬在同地區(qū)具有很強(qiáng)的競爭力，那么，公司就能招到更多適合公司發(fā)展的高素質(zhì)人才，反之，高素質(zhì)的人才就會(huì)偏少。所以薪酬在勞動(dòng)力的素質(zhì)結(jié)構(gòu)方面能起到很好的調(diào)整作用。（3）、對勞動(dòng)力價(jià)值取向的有效調(diào)節(jié)。勞動(dòng)力的價(jià)值由生產(chǎn)、發(fā)展、維持和延續(xù)勞動(dòng)力所必需的生活資料的價(jià)值來決定。薪酬（工資）是勞動(dòng)力價(jià)值的貨幣體現(xiàn)。而工資的多少往往決定了勞動(dòng)力的價(jià)值取向。所以，從某種意義上說，薪酬在很大程度上決定了勞動(dòng)力價(jià)值取向。（4）、薪酬的調(diào)節(jié)職能還表現(xiàn)在通過對薪酬關(guān)系、

6、薪酬水平的調(diào)整來引導(dǎo)勞動(dòng)者學(xué)習(xí)和鉆研經(jīng)濟(jì)組織急需的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)，從人才過剩的職業(yè)(工種)向人才緊缺的職業(yè)(工種)流動(dòng)，從而既滿足了各行各業(yè)的需要，又平衡了人力資源結(jié)構(gòu)。(四)、效益職能薪酬對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織采說是勞動(dòng)的價(jià)格，是所投入的可變成本。所以，不能將企業(yè)的薪酬投入僅看成是貨幣投入。它是資本金投入的特定形式，是投入活勞動(dòng)(通過勞動(dòng)力)這一生產(chǎn)要素的貨幣表現(xiàn)。因此，薪酬投入也就是勞動(dòng)投人，而勞動(dòng)是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。此外，薪酬對勞動(dòng)者來說是收入，是生活資料的來源。在正常情況下，一個(gè)勞動(dòng)者所創(chuàng)造的勞動(dòng)成果總是大于他的薪酬收入，剩余部分就是薪酬的經(jīng)濟(jì)效益。從雇主

7、的眼光來看，薪酬具有效益職能。也正因?yàn)樾匠甑男б媛毮?，社?huì)才有可能擴(kuò)大再生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)才能不斷發(fā)展，人們的生活水平也才會(huì)不斷提高。(五)、統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督功能。　　薪酬是按勞動(dòng)數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行分配的，所以，薪酬可以反映出勞動(dòng)者向社會(huì)提供的勞動(dòng)量或勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小；薪酬是用來按一定價(jià)格購買與其勞動(dòng)支出量相當(dāng)?shù)南M(fèi)資料的，所以，薪酬還可以反映出勞動(dòng)者的消費(fèi)水平。通過薪酬把勞動(dòng)量與消費(fèi)量直接聯(lián)系了起來，從而通過對薪酬支付的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督，實(shí)際上也是對活勞動(dòng)消耗的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督，進(jìn)而也是對消費(fèi)量的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督。這有助于國家從宏觀上考慮合理安排消費(fèi)品供應(yīng)量與薪酬增長的關(guān)系以及薪酬增長與勞動(dòng)

8、生產(chǎn)率增長、GDP增長的比例關(guān)系。薪酬管理-薪酬管理的定義所謂薪酬