房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制措施

房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制措施

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1、房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制措施房地產(chǎn)成為了我國市場經(jīng)濟中的主要組成,對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展都有著極為重要的作用。我國在實施住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法后,房建工程采取的質(zhì)量與管理措施變得尤為重要。針對這一點,本文對房屋建筑工程質(zhì)量管理控制的措施進行分析闡述。?  質(zhì)量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容,我們必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項目管理過程里。同時,對于質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計、監(jiān)理和施工單位之間的工作,多方面采取措施進行維護管理,這樣才能確保工程項目質(zhì)量與實際情況相符合。一般需要經(jīng)過規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)質(zhì)量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié),從而達到整個項目

2、的控制作用。?  1房屋建筑工程的準(zhǔn)備階段?  1.1制定質(zhì)量管理制度?  質(zhì)量是房屋建筑工程項目的核心,沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟價值,這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握,制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此,應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進行考察管理,質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責(zé)為:結(jié)合投資人項目設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略,對開發(fā)項目質(zhì)量計劃負責(zé)編制,且安排各個人員落實到不同的工作里;結(jié)合質(zhì)量計劃規(guī)定內(nèi)容,檢查項目質(zhì)量計劃具體情況;在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后,則需要及時制定科學(xué)的措施進行處理,把問題向項目團隊負責(zé)人報告;編制項目質(zhì)量報告,報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。只有每個部門及工作人員共同努力,才能保證整個項目管理順

3、利進行。?  1.2前期的準(zhǔn)備?  在建筑工程項目開發(fā)前期,必須要針對此次項目的特點詳細了解,掌握咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析,對質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標(biāo)后則不得在無條件的情況下隨意變動,否則將會造成多個方面的不利影響。?  1.3建立質(zhì)量評審制度?  建立評審制度是確保項目工程質(zhì)量達到理想狀態(tài)的基礎(chǔ),這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高,我們需要保證工程項目評審機構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理,積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系,以“評審制度”為指導(dǎo)全面開展項目管理,這些都是管理者需要

4、深刻思考的問題。?  2設(shè)計時期的質(zhì)量控制方案?  2.1方案設(shè)計環(huán)節(jié)?  房屋建筑工程在設(shè)計階段,必須要綜合多個方面的內(nèi)容進行準(zhǔn)備工作。在設(shè)計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件,如:檢測報告、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計內(nèi)容等等。在一系列工作完成之后,工程單位需要確定最佳的設(shè)計方案,然后再投入到具體的工程項目施工里。?  2.2施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)?  2.2.1開發(fā)制度:?  對于房屋建筑工程項目的設(shè)計責(zé)任書需要安排專家進行詳細地審核,從項目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評價等,這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設(shè)計施工圖紙時必須要嚴(yán)格按照建筑的具體需要進行,考慮到對設(shè)計質(zhì)量有效地控制,我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施

5、,對于相關(guān)工程文件實施審核處理。當(dāng)施工圖紙將要結(jié)束之后,我們需按照專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)鑒定,開發(fā)商的項目設(shè)計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關(guān)注過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種極端情況,過分設(shè)計造成經(jīng)濟性差;不足設(shè)計影響建筑功能。?  2.2.2經(jīng)理制度:?  開發(fā)商設(shè)計主管人必須接受經(jīng)理的指導(dǎo),通過采取必要的工程措施對設(shè)計環(huán)節(jié)實施管理。這樣才能讓整個建筑設(shè)計環(huán)節(jié)達到理想的質(zhì)量要求,與合同上的條款內(nèi)容相互符合。組織設(shè)計以及相關(guān)的策劃工作時,必須要對整個工程負責(zé)。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負責(zé)組織設(shè)計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案綜合審查;經(jīng)理負責(zé)人需親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。?

6、  2.2.3職責(zé)制度:?  對工程單位的每個部門以及相關(guān)人員進行專業(yè)培訓(xùn),提高其參與工作的責(zé)任心。工程項目管理者在日常工作中應(yīng)該將管理重點逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理中,實施科學(xué)的人才開發(fā)計劃,不斷挖掘房產(chǎn)項目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能,以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。選擇專業(yè)技術(shù)方案指導(dǎo)實踐,對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案實施科學(xué)的規(guī)劃處理。?  3招標(biāo)階段的質(zhì)量控制?  3.1資質(zhì)審查?  對于招標(biāo)的工程,我們應(yīng)該做好施工單位的審查工作,重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設(shè)計到的方面有:人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。審查施工單位對于房產(chǎn)工程項目的實踐經(jīng)驗。?  3.2價格

7、高低?  對于具體的工程中標(biāo)而言,很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價,其選擇的方式多數(shù)為不設(shè)置標(biāo)底,低價中標(biāo)的方式,這樣就造成了低價中標(biāo),高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果,反而導(dǎo)致工程資源浪費。?  3.3項目考察?  從實際情況看,有的工程單位雖然中標(biāo),但都是靠關(guān)系得來的。不少單位自身不具備施工能力,造成項目實施時出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問題。房地產(chǎn)工程項目的考察

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