房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制措施

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1、房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制措施房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理控制措施【摘要】房地產(chǎn)成為了我國市場經(jīng)濟中的主要組成，對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展都有著極為重要的作用。我國在實施住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法后，房建工程采取的質(zhì)量與管理措施變得尤為重要。針對這一點，本文對房屋建筑工程質(zhì)量管理控制的措施進行分析闡述?！　　　≈贫ㄙ|(zhì)量管理制度　　質(zhì)量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟價值，這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴格把握，制定科學的質(zhì)量管理制度。因此，應對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進行考察管理，質(zhì)量經(jīng)

2、理需要建立的職責為：結合投資人項目設計經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質(zhì)量計劃負責編制，且安排各個人員落實到不同的工作里;結合質(zhì)量計劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項目質(zhì)量計劃具體情況;在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，則需要及時制定科學的措施進行處理，把問題向項目團隊負責人報告;編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。只有每個部門及工作人員共同努力，才能保證整個項目管理順利進行。.com　　前期的準備　　在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準;對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標

3、的科學性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響?！　〗①|(zhì)量評審制度　　建立評審制度是確保項目工程質(zhì)量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題?！　》桨冈O計環(huán)節(jié)　　房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內(nèi)容進行準備工作。

4、在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，如：檢測報告、技術指標、設計內(nèi)容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里?！　∈┕D設計環(huán)節(jié)　　開發(fā)制度：　　對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑的具體需要進行，考慮到對設計質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。當施工圖紙將要結束之后，我們需按照專業(yè)技術

5、人員進行技術鑒定，開發(fā)商的項目設計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關注過分設計和不足設計兩種極端情況，過分設計造成經(jīng)濟性差;不足設計影響建筑功能。畢業(yè)論文網(wǎng)　　經(jīng)理制度：　　開發(fā)商設計主管人必須接受經(jīng)理的指導，通過采取必要的工程措施對設計環(huán)節(jié)實施管理。這樣才能讓整個建筑設計環(huán)節(jié)達到理想的質(zhì)量要求，與合同上的條款內(nèi)容相互符合。組織設計以及相關的策劃工作時，必須要對整個工程負責。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負責組織設計各專業(yè)的綜合技術方案綜合審查;經(jīng)理負責人需親自組織或檢查對設計質(zhì)量有重大影響的活動和設計

6、文件?！　÷氊熤贫龋骸　こ虇挝坏拿總€部門以及相關人員進行專業(yè)培訓，提高其參與工作的責任心。工程項目管理者在日常工作中應該將管理重點逐漸轉移到人才管理中，實施科學的人才開發(fā)計劃，不斷挖掘房產(chǎn)項目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。選擇專業(yè)技術方案指導實踐，對設計專業(yè)技術方案實施科學的規(guī)劃處理?！　≠Y質(zhì)審查　　對于招標的工程，我們應該做好施工單位的審查工作，重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設計到的方面有：人員素質(zhì)、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。審查施工單位

7、對于房產(chǎn)工程項目的實踐經(jīng)驗?！　r格高低　　對于具體的工程中標而言，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數(shù)為不設置標底，低價中標的方式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導致工程資源浪費。畢業(yè)論文網(wǎng)　　項目考察　　從實際情況看，有的工程單位雖然中標，但都是靠關系得來的。不少單位自身不具備施工能力，造成項目實施時出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問題。房地產(chǎn)工程項目的考察必須要綜合多個方面內(nèi)容，出來需要認真分析投標單位的實際經(jīng)濟實力、技術力量等外，還

8、要保證投標單位資質(zhì)與實際能力一致。　　監(jiān)理單位　　隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設計安排了監(jiān)理制度。從當前的實際情況看，很多工程單位的建設質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進工程項目管理工作的有序進行，這樣才能促進監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責落實到實處，