畢業(yè)論文大米品牌差異化營(yíng)銷策略研究

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1、學(xué)校代碼：10036工商管理碩士學(xué)位論文大米品牌差異化營(yíng)銷策略研究培養(yǎng)單位：國(guó)際商學(xué)院專業(yè)名稱：工商管理碩士研究方向：市場(chǎng)營(yíng)銷作者：王謙指導(dǎo)教師：傅慧芬論文日期：V學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：年月日V學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位

2、論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文；學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：年月日導(dǎo)師簽名：年月日V摘要中國(guó)是全球最大的稻谷生產(chǎn)國(guó)。中國(guó)主要糧油作物產(chǎn)量10月份預(yù)估報(bào)告表明，2009年國(guó)內(nèi)稻谷產(chǎn)量約為19580萬噸，占比超過全球產(chǎn)量的30%。大米養(yǎng)活了超過60%的中國(guó)人口。

3、國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的介入讓國(guó)內(nèi)大米行業(yè)在一夜間進(jìn)入了資本競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。對(duì)大米的品牌差異化進(jìn)行研究，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)迫在眉睫。本文主要使用了理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，通過對(duì)比企業(yè)案例與品牌理論，歸納總結(jié)出了一些普遍適用的品牌差異化模式及注意事項(xiàng)，供企業(yè)參考。首先，本文論證了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源是客戶資產(chǎn)增值。其次，對(duì)定位的合理性對(duì)營(yíng)銷制勝的作用進(jìn)行了分析。然后利用整體產(chǎn)品概念，具體列舉品牌差異化的實(shí)現(xiàn)途徑。最后，論證了創(chuàng)新和速度對(duì)于保持差異化優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵作用。論文的整體結(jié)構(gòu)安排如下：第1章引言主要介紹論文的研究背景和研究意義。第2章歸納和綜述了前人的研究成果以及本文案例分

4、析所需的相關(guān)文獻(xiàn)，主要包括品牌定位理論、管理品牌價(jià)值的意義、整體產(chǎn)品概念，新穎的差異化營(yíng)銷方式，近年國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造和品牌差異化的研究成果等。第3章概述大米行業(yè)宏觀微觀營(yíng)銷環(huán)境，分析對(duì)大米行業(yè)發(fā)展有重大影響的外部影響因素。第4章分析了企業(yè)的成功和客戶資產(chǎn)的關(guān)鍵因素，論證了品牌資產(chǎn)在幫助企業(yè)避免大米同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵作用。第5、6、7章采用理論與實(shí)例相結(jié)合的分析方法，論述品牌差異化的實(shí)施方法與保持差異化優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)。第8章是結(jié)論與建議，根據(jù)研究結(jié)果提出大米企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際糧商挑戰(zhàn)的對(duì)策，總結(jié)本文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處，并指出未來進(jìn)一步研究的課題。關(guān)鍵詞：客戶資產(chǎn)品牌資

5、產(chǎn)差異化大米行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)VAbstractChinaistheworld'slargestriceproducer.China'smajorgrainandoilcropproductionforecastreportinOctobershowedthatthedomesticriceproductionin2009wasabout195.8milliontons,accountingformorethan30%ofglobalproduction.Morethan60%ofChinesepopulationwasfedbyrice.Withtheadvancedfore

6、igncompaniesinvolvedincompetition,thedomesticriceindustryenteringthecapitalandbrandcompetitionera,theresearchaboutbranddifferentiationofthisindustryisimminent.Thispaperusesthetheoryandpracticeresearchmethods,bycomparingthebusinesscaseandbrandtheory,summarizedsomeofthegenerallyapplicable

7、modelofbranddifferentiationandnotesforbusinessreference.First,thepaperdemonstratesthesourceofcompetitiveadvantageisincreasingcustomerassets.Second,analyseskeyrolethataproperpositioningcanbringtomarketingresults.Thenbyusesthewholeproductconcept,giveoutspecificwaystorealizebrandd