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《大米品牌差異化營銷策略研究--董麗》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工商管理碩士學位論文大米品牌差異化營銷策略研究培養(yǎng)單位：國際商學院專業(yè)名稱：工商管理碩士研究方向：市場營銷作者：董麗指導教師：艾青華論文日期：二O—一年四月學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下,獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律責任由本人承擔。特此聲明學位論文作者簽名:學位論文版權使用授權書
2、本人完全了解對外經(jīng)濟貿(mào)易大學關于收集、保存、使用學位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學校要求提交學位論文的印刷本和電子版本；學校有權保存學位論文的印刷本和電子版,并采用影印、縮印、掃描.數(shù)字化或其它手段保存論文；學校有權提供目錄檢索以及提供本學位論文全文或部分的閱覽服務;學校有權按照有關規(guī)定向國家有關部門或者機構送交論文；學校可以適當復制論文的部分或全部內(nèi)容用于學術活動。保密的學位論文在解密后遵守此規(guī)定。學位論文作者簽名:導師簽名:屮國是全球最大的稻谷生產(chǎn)國。屮國主要糧油作物產(chǎn)量10月份預估報告表明
3、，2009年國內(nèi)稻谷產(chǎn)量約為19580萬噸，占比超過全球產(chǎn)量的30%o大米養(yǎng)活了超過60%的屮國人口。國外先進企業(yè)的介入讓國內(nèi)大米行業(yè)在一枚間進入了資木競爭和品牌競爭的吋代。對大米的甜牌差異化進行研究，避免同質化競爭已經(jīng)迫在眉睫。木文主要使用了理論聯(lián)系實際的研究方法，通過對比企業(yè)案例與品牌理論，歸納總結出了一些普遍適用的品牌差異化模式及注意事項，供企業(yè)參考。首先，木文論證了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是客戶資產(chǎn)增值。其次，對定位的合理性對營銷制勝的作用進行了分析。然后利用整體產(chǎn)品概念，具體列舉品牌差異化的實現(xiàn)途
4、徑。最后，論證了創(chuàng)新和速度對于保持差異化優(yōu)勢的關鍵作用。論文的整體結構安排如下：第1章引言主要介紹論文的研究背景和研究意義。第2章歸納和綜述了前人的研究成果以及木文案例分析所需的相關文獻，主要包括詁牌定位理論、管理詁牌價值的意義、整體產(chǎn)品概念，新穎的差界化營銷方式，近年國內(nèi)學者關于農(nóng)產(chǎn)詁詁牌塑造和詁牌差異化的研究成果等。第3章概述大米行業(yè)宏觀微觀營銷環(huán)境，分析對大米行業(yè)發(fā)展有重大影響的外部影響因素。第4章分析了企業(yè)的成功和客戶資產(chǎn)的關鍵因素，論證了品牌資產(chǎn)在幫助企業(yè)避免大米同質化競爭'11的關鍵作用。
5、第5、6、7章采用理論與實例相結合的分析方法，論述品牌差異化的實施方法與保持差異化優(yōu)勢的關鍵點。第8章是結論與建議，根據(jù)研究結果提出大米企業(yè)應對國際糧商挑戰(zhàn)的對策，總結木文的創(chuàng)新點和不足之處，并指出未來進一步研究的課題。關鍵詞：客戶資產(chǎn)甜牌資產(chǎn)差異化大米行業(yè)競爭AbstractChinaistheworld'slargestriceproducer.ChinafsmajorgrainandoilcropproductionforecastreportinOctobershowedthatthedome
6、sticriceproductionin2009wasabout195.8milliontons,accountingformorethan30%ofglobalproduction.Morethan60%ofChinesepopulationwasfedbyrice.Withtheadvancedforeigncompaniesinvolvedincompetition,thedomesticriceindustryenteringthecapitalandbrandcompetitionera,t
7、heresearchaboutbranddifferentiationofthisindustryisimminent.Thispaperusesthetheoryandpracticeresearchmethods,bycomparingthebusinesscaseandbrandtheory,summarizedsomeofthegenerallyapplicablemodelofbranddifferentiationandnotesforbusinessreference.First,the
8、paperdemonstratesthesourceofcompetitiveadvantageisincreasingcustomerassets.Second,analyseskeyrolethataproperpositioningcanbringtomarketingresults.Thenbyusesthewholeproductconcept,giveoutspecificwaystorealizebranddifferentiation.F
